调整产业结构 优化资产重组 促进企业发展

该文介绍了柳州地质探矿机械厂通过调整产品结构，利用地理优势，大力发展第三产业的成功经验，认为地勘企业要想走出困境，必须实现自我积累，自我发展。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

新型煤化工企业全面风险管理流程探讨

随着经济的快速发展,我国煤化工行业也取得了诸多成果。煤化工加工技术不断创新,各种新型的煤化工产品层出叠见,为我国能原结构的调整和优化做出了巨大贡献。相关煤化工企业应积极的相应国家的改革措施,积极进行自我调整和转型。而对于转型中和转型后的新型煤化工企业来说,目前最重要的一项工作就是进行自身的风险评估和风险管理,促进企业抗风险能力的有效提升,在市场经济的浪潮之中,帮助企业站稳脚跟,高效发展。     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的提前量,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。     

油田运输单位持续发展的动力从哪里来--江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善；按照现代企业制度的要求，推进产权制度改革，吸引外部投资者和民营资本，进行股权多元化改造，改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革，建立健全激励约束机制，按照企业产业发展需要，调整和改善管理和队伍结构，构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

营改增吹响减税号角

企业向国家纳税,是应尽的社会责任义务。对于企业自身来说,让企业不交税或少交税是促进企业自身发展的一种政策优惠,体现了国家对企业的扶持和关心。随着国民经济迅速崛起,高新技术企业增多,社会经济结构也发生了重大变化。对此,国家应当对税收制度进行结构性调整,进一步使税金结构     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

浅议包装企业财务人员的自我约束

在新世纪，人力资源是企业最主要的资源，而财务人员则是企业人力资源的一个重要组成部分。因此，增强财务人员的自我约束，提高财务人员的综合素质，充分发挥人力资源的作用，对于提高企业管理水平，增加企业经济效益，促进包装经济的发展，都具有极其重要的意义。本文拟就包装企业财务人员的自我约束问题，谈谈自己的浅见。一、关于自我约束的内容所谓约束，是指对事物进行的控制和管束，使之不越出范围。财务人员的自我约束，就是对自己言行举止有意识地进行限制，使之符合社会经济规律的客观要求，并纳入党纪国法的轨道。因此，它与各种…     

浅谈电力勘测设计企业组织结构现状与调整

浅谈电力勘测设计企业组织结构现状与调整祁金海江总书记在党的十五大报告中明确指出：建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体...     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

我国公用事业企业的改革思路分析

（一）改革以来，为支持国民经济的快速增长，国家和各级政府对公用事业的发展给予了高度重视，注入了大量资金，使公用事业得到了重大的改观，并为整个社会经济的发展提供了相对坚实的基础。然而，相对于我国跨世纪的经济社会发展战略的需要和社会主义市场经济发展的要求来说，公用事业及其企业的发展呈现出明显的滞后状态，其存在的问题，突出地表现在以下几个方面：第一，企业经济效益不高，效率低下。我国公用事业企业自身经济效益差，许多企业长期处于亏损状态，很难依靠自身盈利进行更新改造，实现自我发展，设备老化、陈旧，高成本、…     

论现代企业制度与财务管理

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,所有权与经营权分离,经营者对企业的投资者负责、对债权人负责、对企业盈亏负责。企业成为真正的独立法人实体、依法自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展。与现代企业相适应,企业必须加强各项管理工作,不断提高经营管理水平,以保证其在市场竞争中能够健康发展。财务管理作为企业管理不可缺少的重要手段,必须适应现代企业制度的要求,强化内部管理,进行新型的理财活动。一、现代企业制度对企业财务管理工作的要求（一）现代企业制度建立…     

地勘企业管理模式探析

本文认为，要适应当前市场体制对企业的要求，企业要有独立性，要有完全的自主权，要自我发展，追求最大的资本收益，要具备严格的风险机制和自我约束机制，依靠科技进步。做到产权清晰，权责明确，讲究营销策略，优化资本结构。