为什么现在不如过去

大家普遍的感受是，现在大学培养出来的人不好用。为什么现在出来的学生反而不及我们当初？什么道理？     

企业老板应该是什么样的人才—厉以宁教授谈论MBA教育

既有人文精神又有科技背景我经常在想，我们应该培养什么样的MBA人才？应该是既有人文精神，同时又有科技背景的企业经营管理人才。首先的一条，是人文背景。假定在任何一个国家，如果没有人文科学传统和背景，那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。为什么要有科技背景？因为考进MBA的人，根据目前的情况看，各行各业，各个专业的都有。有的或具备工科和理科的背景，这些人懂得现代科技最新发展动向和趋势。我们说，MBA的培养目标是企业经营管理人才，但这不是最终目标，最终目标应该是培养老板，自己能创业的老板。这是最要紧…     

我眼中的企业家精神

作为微软公司的CEO，我经常被问到的一个问题就是“微软是什么？”我们是软件公司吗？我们是单纯的Windows公司吗？我们要做什么？我们的目标是什么？我们渴望的是什么？当我们成长以后我们又想变成什么样？     

“奉献”新解主动关心别人的需求

在一个组织里，人与人应该是一种什么样的关系？有人认为是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者。有人认为是合作关系，人与人是平等、合作的，每个人根据自己的岗位承担着任务和责任。其实，一个人若不懂得在团队中主动奉献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。所以，组织内部门与部门、人与人之间应该是奉献关系。     

上司与下属的性格博弈

在工作过程中，性格差异会给组织内的工作关系带来什么样的影响？在招聘人员或组建团队的时候，我们是否应该把性格因素当作是关键的一项判断标准呢？对于管理者来说，在工作过程中是否会自然地偏向于那些和自己性格相投或者相近的下属，这是否会造成不公平？     

营销员怎样找到“对的人”？

核心问题：保险营销员应该找什么样的人作为自己的准客户？如何给客户定位？ 当事人档案：戴丽，合众人寿山西分公司保险营销员，进入保险行业半年。 疑难陈述：要想成功就要不断拜访，然而，虽有“拜访量定江山”一说，但同样的拜访量，却有收获多少之分，成效大小之别。这说明拜访要有目的性，不能盲目拜访，拜访客户前要解决“找什么样的人”的问题。找到‘‘对的人”，是成功推销的关键，但是什么样的人才是“对的人”？怎样才能找到这样的人？另外，准确定位客户才能明确拜访方式和拜访目的，我们找到“对的人”以后，应该如何给客户定位呢？     

谁生病了

什么样的人算是精神病人？如果我们每天登陆围脖，如果我们每天关注新闻，如果我们每天看着小组讨论……那么或许我们会发现，我们生活的世界是这样的肮脏和混乱，甚至没有让人呼吸的空间。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

国际商贸城一个瑰丽的梦

把乌鲁木齐市建设成为现代化国际商贸城已是边城人耳熟能详的一句话了。那么，现代化国际商贸城究竟是什么样呢？我们离她还有多大的距离呢？乌鲁木齐市应该如何尽快弥补这方面的差距？     

声音

“我们需要一个什么样的中美关系？中美应该进行什么样的合作来实现共赢？中美应该怎样携手合作来促进世界和平与发展？这不仅是我们两国人民关注的事，也是国际社会关注的事。” ——“习奥会”时，习近平主席连发三问。     

从日常细节看企业管理优劣

前不久听了一次演讲，演讲人员问：在座的人当中有多少人曾被大象咬过，没有人举手，又问，在座的人当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都举手，他说道，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病，但没有任何人被大象咬死，这说明扼杀你的不是我们认为的大事，而是一些小事情。作为一个企业管理者，这个简短的提问，给自己的启发很大，企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗？     

共享六西格玛实践经验——企业六西格玛座谈会侧记

推行六西格玛管理，会给企业带来什么样的变化？那些已经推行的企业有什么经验和收获？虽然六西格玛理论已经被一些中国企业所了解，但是六西格玛在本土的实践经验没有一定积淀是不能形成的，而这正是我们的企业最想了解的。     

CEO人生中必不可少的八种朋友

随着生活节奏的加快，社会的浮躁和功利，人与人之间有着太多分不清的是非真伪，以至于我们对“朋友”的称谓产生了畏惧。那么，真正的朋友究竟是什么样的，人的一生到底需要什么样的朋友？美国作家帕尔指出，“不要指望一位密友带给你所需要的一切。”另一位作家汤姆·拉思则认为，以下8种朋友是必不可少的。     

从日常细节看企业管理优劣

前不久听了一次演讲，演讲人员问：在座的人当中有多少人曾被大象咬过，没有人举手，又问，在座的人当中有多少人被蚊子咬过，所有的人都举手，他说道，你们瞧，这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病，但没有任何人被大象咬死，这说明扼杀你的不是我们认为的大事，而是一些小事情。作为一个企业管理者，这个简短的提问，给自己的启发很大，企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗？     

嬗变中酝酿的豪宅时代

我们已经越来越习惯用豪宅来作为一个圈层的标识。十年后，在福州上流圈层，你会炫耀什么样的豪宅名片？是阳光白金瀚宫？是建发领域？是万科金域榕郡？是世贸天城？也许都不是，我们现在还无法预言，风华流转，什么样的豪宅能够接受时间与公众心灵的考验。但是我们能够清晰地描绘这样的方向：随着海峡西岸经济区的发展，海西豪宅在不断升级。正如我们现在对上海浦东望而兴叹，多年之后，这样的兴叹对象也许就是海西中心城市福州。     

热晒工资挑战管理神经?

晒工资突然走红网络，其对管理者挑战究竟有多大？如果企业工资被晒，管理者可能遭遇怎样的危机？     

管理 管业务 管人员

管理者，就是“有下属的人”。 作为管理者，最根本的是：是否明确“自己的想法”？是否清楚“本部门存在的问题”？是否有决心“解决这些问题”？     

生气的时候我们看起来像什么

生气的时候，我们是什么样的？你想过这个问题吗？拿出镜子，看一看，没有可爱、快乐、祥和，有的只是一张紧绷、变形、看起来令人憎恶的脸。当看见他全身紧绷时，你会开始害怕，因为他内心的炸弹好像随时都会被引爆似的。     

住在豪宅里的她们—— 幸福：在家全然的放松和享受

豪宅的居住价值，这个话题，我们讨论了这么多，但是豪宅里的生活到底是什么样的？豪宅里的女人们，过着什么样的生活？让我们走进豪宅生活，听—听她们对豪宅生活的感悟……[编者按]     

全球化下的管理大势——什么样的时代？什么样的抉择？

去年，我国经济学前辈于光远先生在我们的恳谈会上提出一个关于“我们处于什么时代”的命题。的确，我们需要了解我们的企业面临着什么样的环境？我们的企业家面临着什么样的抉择？