企业内部岗位价值评估与实施方法

随着企业管理理念和管理方法的不断提升,企业越来越重视内部公平对企业的重要作用。岗位评价作为企业内部实现公平的关键方法,在企业中得到广泛的运用。文章通过岗位价值评估的意义和注意点,分析了企业岗位价值评估的实施方案,及发展趋势,以供参考。     

科技型企业岗位评价体系建立分析——以C公司为例

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,也是企业实现薪酬外部公平的基础。将根据科技型企业的实际特征,利用要素分析法,对科技型企业的主要岗位的评价因素进行分解,并确定每个因素的权重,进而制定符合科技型企业特征的岗位评价体系即制定适合科技型企业的岗位评价体系。     

企业薪酬管理制度设计

薪酬管理制度的设计是企业人力资源管理过程中的一项具有挑战性的工作,需要有一套完整的、正规的程序来保证其质量,同时薪酬管理制度的设计与管理应该根据企业内部,外部环境的变化随时进行监控、调整和优化,是一个动态的持续改进的过程.薪酬管理制度的设计由企业薪酬策略的制定、原则制定、岗位设计、岗位(工作)评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬制度的实施共七个步骤组成.     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例

薪酬体系是组织的人力资源管理的一个子系统,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,它就越是能够有效地吸引、激励和保留所需要的员工来实现组织的目标。产品研发是企业的核心能力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心。其实并没有真正看重技术开发人员的重要性,导致企业技术岗位不能招聘到一流的人才和经常性的人员流失。本文拟以一个医药企业为例,从组织再设计入手,进一步探讨技术人员岗位设计和薪酬设计体系的重新构建,从而达到对技术人员的激励,提高技术人员的工作的积极性乃至对职业发展方向的明朗化。     

试论如何加强企业内部控制

内部控制是保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;保证企业往来经营业务信息和财务会计资料的真实性和完整性;提高企业经济运营的效率,实现企业战略的发展要求。当前,企业内部控制存在的主要问题是内部控制制度缺失,企业管理层对内部控制制度的认识存在一定的误区,企业外部的监督机制效果不佳,内部控制制度执行主体素质较低,内审职能弱化及内控机构设计不合理。加强企业内部控制,企业应根据各自岗位的职责和工作内容要求,明确各自的权限和相互关系;建立授权审批体系,明确授权审批的范围;建立财务工作的岗位责任制,对财务人员进行科学合理的分工,使之相互监督。     

企业内部控制的建立及评价的若干问题探讨

目前,我国企业内部控制评价体系正在建立过程之中,建立一套完善的企业内控评价体系势在必行。企业内部控制的建立及评价是对企业内部控制最为有效性的管理方法,是完善企业内部管理制度并保证其有效实施的重要手段。本文以我国企业内部控制的建立及评价为研讨中心,对如何实现和保证企业内部监控机制的有效运行进行了深层次的分析和阐释。     

加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价

内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化.     

探讨构建企业内部控制评价体系建设

内部控制评价体系建设历来都是企业管理过程中的重要的关键环节,并且是有效的管理好一个企业的基础和保证。建立健全内部控制评价制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实可靠和完整、保护资产的安全完整、实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。内部控制是一项整体性的工作,是企业的各个成员不分级别都应该实施和参与的过程。本文就企业内部控制评价体系建设做一个简单的分析。     

内部审计与内部控制评价

文章提出了企业内部控制的评价应由内部审计独立执行,以保证企业各项内部控制措施得以有效实施,督促企业不断改进和完善内部控制,实现对内部控制体系的"再控制".在内审评价的基础上指明了开展内控评价的途径,提出建立内部控制评价的长效机制,是企业防范风险的防火墙.     

内部控制规范及应用构建企业可持续发展的免疫系统

内部控制是企业在谋求可持续发展过程中为保证经营业务有序进行而实施的政策和程序,可以规范采购业务流程和保证信息的真实准确,确保法律法规和企业采购规章制度的贯彻执行,约束企业内部涉及采购工作的各项经济业务活动及相关岗位.由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致,而使内控制度成为企业管理的核心组成.本文拟对内部采购控制制度在基层的规范应用及对策等问题进行分析,达到构筑企业可持续发展免疫系统的目的.     

企业内部控制百分制评价方法的探讨

企业内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策和程序,它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、对控制的监督5个基本要素组成。为规范企业的内部控制,我国《企业内部控制基本规范》要求上市公司结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告,并规定企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平,确定内部控制自我评价方式、范围、程序和频率。可见如何按照规范组织实施内部控制自评已成为企业完善公司治理的重要工作。目前企业内部控制评价主要是依靠调查表、流程图和叙述法等基于主观判断的定性评价方法,在一定程度上存在效率较低、效果较差的问题。本文提出百分制评价方法,对内部控制用评估打分的方式进行量化,以增强评价的客观性。     

企业分配制度的改革设想

<正> 九十年代初,大部分企业据按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则,以加强宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,实行了岗位技能工资制,有效地调动了广大职工的工作积极性,收到了良好的效果。但是,经过几年来的运行,岗位技能工资在运行中暴露出平均主义依然存在,收入倒挂现象比较严重,运行机制不够健全等问题,要求在我们今后工作中加以解决。本文以洛阳石油化工工程公司为例,就企业分配制度目前存在问题的具体表现和改革设想进     

论内部控制在企业财务管理中的重要性及应用

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。该文详细论述内部控制在企业财务管理中的重要性及其应用。     

浅谈企业内控制度构建中存在的问题及对策

加强企业的内部控制是现代企业发展的要求,也是衡量现代企业管理水平的一个重要标志。加强对企业的内部控制,建立完善系统的企业内部控制制度,能够明确企业内部每个部门和每个岗位的行为和职责,提高企业的管理效率,保护企业的资产完整和安全,保证企业实现实现预定的经济目标。     

酒店推行“绩效考核”的环境要求

企业竞争的根本是人才的竞争,在企业内建立一套公平公正的考核机制,是调动员工积极性、发挥人才作用的重要途径。对酒店企业而言,岗位多、工种杂,服务效果注重瞬间性,管理过程注重系统性,因而,搭建一套客观公正、真实有效的业绩评价体系,对于提高员工工作动力、鼓励其树立积极自觉的工作态度尤其重要。     

浅析企业内部控制的有效性及其科学评价

企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。     

内部审计在内部控制评价中的角色定位

2008年6月和2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会先后发布了《企业内部控制基本规范》及配套指引,要求符合规定的企业必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,并披露年度自我评价报告。这从法规上将内部控制评价强制化、规范化,内部控制评价不再仅是执行内部控制审计前的辅助程序,同时也是企业评估内控体系、查找管理漏洞、促进健康运行的专项工作。内部审计作为保证受托责任履行的一种控制机制,其执业理念、职能定位也应随之调整和转型,为引导企业价值增值发挥最大效用。     

人力资源中岗位的确定与评价

岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。     

企业内部控制审计评价体系的构建与应用

内部控制审计评价体系的建立，是企业在其生产经营规模达到了一定的量级后必须进行的一项工作。审计工作对于保证企业的稳定经营来说有着重要意义，而内部控制审计评价体系的建立则有助于最大限度地保证审计工作的质量，促使内部审计充分发挥作用，提升对内部经济活动的监管水平，保证内部资金的安全性，降低经营性风险发生的概率。基于此，本文主要针对企业内部控制审计评价体系的构建及其在企业中的应用展开探讨，希望能够为提升我国企业审计工作的整体质量做出积极的贡献。