生命周期视角下上市公司股权激励效应研究

在当今时代,股权激励已成为世界各国企业在激励和留住人才方面普遍采用的一种长期激励机制,对于激发员工工作积极性、提高企业经营业绩和竞争力具有重要意义。但股权激励在我国还处于试点阶段,关于如何实施以及选择何种模式等问题尚不明确,为此本文从企业生命周期理论的视角出发,以我国企业发展的实际情况为背景,分析了不同生命周期阶段企业的特征及其股权激励模式,并提出了不同生命周期阶段企业股权激励模式的选择依据。     

陕西高科技中小企业融资方式探讨——基于企业生命周期视角

根据企业生命周期理论,本文将高科技中小企业分为种子期、创业期、成长期、成熟期四个不同的发展阶段,结合高科技中小企业的融资需求特点,分析了陕西省高科技中小企业在不同发展阶段的融资方式的选择。     

基于企业生命周期的中小企业融资渠道选择

本文立足于中小企业发展过程中不同生命周期阶段的特点,分析不同融资方式的优缺点,针对处于不同生命周期阶段的中小企业如何合理选择融资渠道进行深入探讨,并提出相关建议。     

对不同生命周期阶段企业财务风险指标的探析

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论,近年来国内外学者对于这一理论的相关研究收获颇丰,但少有学者将生命周期理论应用于企业财务风险指标的选择问题上。本文集中阐述了生命周期理论的相关概念和内涵,并系统分析了企业在不同生命周期阶段背景下面临的不同财务风险,剖析了不同生命周期阶段企业对财务风险的防范着重点,并讨论了财务风险指标的选择,就企业在不同生命周期阶段财务风险的应对提出了自己的见解。     

基于产品生命周期理论的营销实践思考

产品生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。产品生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划;产品生命周期各阶段与波士顿矩阵划分的战略业务单位类型之间存在着对应关系;通过分析产品生命周期各阶段的消费者行为特点,企业在不同阶段可采用更适合目标购买者的引导性营销策略;产品生命周期各阶段对促销组合策略的制定有较深影响,企业应注意在各阶段如何选择和搭配各种促销方式形成最佳促销组合,从而达到最佳促销效果。     

产品生命周期各阶段广告战略决策的研究

企业要实施广告战略就要深入研究生命周期理论,正确分析产品生命周期各阶段的行为特征和经营策略,寻求广告的恰当定位,选择广告战略使企业获得最有利的竞争优势,并使这种优势能够长期地保持下去。本文试从产品生命周期各阶段的不同特点出发探讨相应的广告战略决策问题。     

产品生命周期理论在汽车营销中的应用

产品的生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段,每个阶段应该采取不同的营销策略。本文通过以吉林省某品牌汽车为具体案例,说明了产品生命周期理论在汽车营销的应用。通过分析可以看出,基于产品生命周期理论,利用定量分析与营销理论相结合的方式来确定企业营销策略的选择是合适的。     

浅谈企业生命周期与销售人员薪酬策略选择

企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出.企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同,对于销售型的企业,根据不同阶段建立销售人员的薪酬水平策略尤为重要.     

基于企业股权激励的实施模式研究

股权激励的产生是企业两权分离与委托代理理论下公司治理的结果,与其他激励方式相比,股权激励不仅力度大,且具有时效长的特点。选择合理的股权激励模式,是股权激励的不断发展下我国上市公司目前最为关注的问题之一。股权激励具有不同的模式,根据企业类型和行业分类等不同,需对不同的股权激励模式加以选择。本文主要对企业股权激励模式和股权激励模式实施比较进行分析,并对我国股权激励制度现状及建议进行探讨。     

我国企业集团财务激励和约束机制策略的选择

我国企业集团选择财务激励约束机制要与企业集团生命周期规律、人员结构和财务决策相适应,同时,要健全和完善企业集团财务激励与约束机制的外部环境。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同。单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求。理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性。本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标。     

试论产品生命周期各阶段的主要营销策略

根据产品生命周期理论,产品的经济寿命一般都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在每个阶段,产品本身及市场会呈现出不同的特点,针对这一情况,正确运用产品生命周期理论来分析和规划市场营销活动具有十分重要的现实意义。 (一)     

基于激励理论的人力资源稳定开发策略

企业对内要满足员工的合理需要,对外要追求对顾客对社会的需要的满足,留住员工的策略就是在符合经济性要求下,最大限度地满足这些人性需要的可行选择。按组织生命周期理论,企业在不同的组织发展阶段和相应变化条件,分别实施整体保健激励策略、细分化激励策略和个别化激励策略。     

基于企业生命周期的企业内部控制特征分析

企业环境的发展程度影响到其内部控制的建立与实施。处于不同发展阶段时,企业对内部控制的关注与投入也会不同。本文基于企业生命周期理论,针对不同阶段企业的特点,通过剖析不同阶段企业存在的问题,根据各阶段内部控制的实施基础,提出了各阶段适合的内控规模,以促进企业资源优化。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

论企业业务发展与资本运作方式的相互关系

资本运作与企业的业务发展存在着内在必然联系，资本运作成功与否的关键在于企业能否正确处理好二者的关系。本文分析了资本运作与企业业务发展的相互关系，考察了不同资本运作具体方式的特点，在探讨企业生命周期不同阶段业务发展重心的基础上，指出了如何根据业务发展的需要选择合适的资本运作方式。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

基于职业生命周期的企业研发人员激励机制设计

研发人员具有不同于普通员工的异质性特征,同时在职业生涯的不同阶段,研发人员的个体差异比较大,一套激励方案并不能适用于研发人员整个职业生涯阶段的激励。文章引入研发人员职业生命周期这个变量,在不同职业生涯阶段根据研发人员的不同需求和特征设计有效的激励方案,以期达到最优的激励效果,为企业选人、育人、用人与留人提供一定的指导。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。