集团管控下股权投资管理的要点探析

企业集团为了成功转型,增强自身在市场中的综合实力,将企业经营发展中产生的风险问题分散处理,一般会采用股权投资方法来实现。通常情况下,集团管控下股权投资管理也就是通过购买其他企业股权,从中获得一定效益的投资模式。在宏观经济发展下,集团在行业之间通过股权收购,实现集团并购重组,以促进企业集团竞争力提高,推动集团更好发展。基于此,本文就从集团管控角度出发,进一步探讨企业集团如何更好开展股权投资管理工作,结合当前企业集团在股权投资管理中出现的问题,明确管理要点,并提出相关解决对策。     

IMPS实施对项目投资管控影响分析

根据IMPS系统实际运行和应用体会,通过系统实施前后的项目投资规模控制、投资下达、项目结构及项目分类的等方面的对比分析,就IMPS的实施对分公司项目管理、投资控制等方面的影响做了较详细、深入的分析,对IMPS实施所取得的效果进行总结,对其存在的缺陷和不足提出较好的建议和思路,为IMPS的进一步完善和深化应用做了有益的探讨。     

文旅项目投资效益可行性分析及管控措施

我国经济近年来处于快速转型时期,随着城乡一体化建设的推进,推动了乡村振兴计划的发展.文旅项目投资迎合当前社会发展形式,为城市发展奠定基础.针对如何提高文旅项目投资可行性,促进投资效益提升,本文针对文旅项目投资特点进行阐述,并结合实际案例分析当前文旅项目投资效益及可行性分析.由于市场经济形势日新月异,文旅项目投资追求利益...     

地方国有企业集团投资风险管控刍议

地方国有企业投资风险管控能力直接影响着地方经济发展的质量、速度和地方城市的全面建设。文章从投资、投资风险管控概念入手,深刻剖析现有市场环境下地方国有企业投资面临的问题,分别从投资计划制定、投资决策管理、事中管理、项目后评价、责任追究与考核等方面提出相关的管控措施,另外对新设控/参股子公司的监管进行特别介绍,希望能为致力于投资风险管控方面工作的同志提供有价值的参考。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

刍议国有资本投资运营公司集团管控模式

国有资本投资运营公司作为新经济形势下,国企改革改革重要举措,被寄予越来越多的关注。笔者通过分析当前已改建或组建的国有资本投资运营公司管控模式的现状,结合实际情况,提出相应管控模式选择的建议。     

集团管控的一般模型

经长期的理论和实践发展,集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下:集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说的企业集团我们首先必须对它有一个认识,什么叫     

集团管控的模式分析与选择

本文分析了集团管控的三种基本模式,通过对比分析,剖析各种模式的特点。在分析模式选择影响因素的基础上,举例说明各种模式的典型运用。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

成也财务管控，败也财务管控——集团管控中财务管控体系的创建

传统的人盯人战术已经无法真正形成对子公司的财务管理和控制，对于财务管理控制必须给予重新定义。[编者按]     

浅谈如何加强集团企业的税务风险管控

近年来,我国的税收政策更迭频繁,国家出台、修改、完善了一系列税收政策,如"营改增"、个税改革以及一系列减税降负的政策。除此之外,集团企业还面临着资本市场变化、商业模式的多元化等挑战。税务机关建立"金税三期"征税系统、"大企业税收管理平台"等,采用互联网、大数据等技术加强对大型企业,特别是集团企业的税收管控。所有的这些给集团企业带来大量的税务风险。本文从分析税务风险入手,探讨集团企业税务风险的控制,进而提出控制税务风险的措施及建议。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

集团管控评价指标分析

集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标,提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动。建企业管控的评价指标并建立管控效果评价体系,最终实现企业的效益,提高企业的核心竞争力。     

浅谈商业地产项目的财务动态管控

近年来商业地产开发已逐步告别"买到地就能赚钱的黄金时代",相应的商业地产运营模式也由"粗放型"转向了"精细化管理"。在此市场背景下,财务管控作为项目运营中的重要作用越发凸显。本文阐述了如何从税务、现金流和净利润三个维度对项目运营实施财务动态管控,并提出有效实施财务动态管控的一些建议。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

战略性营销投资：现代市场营销新观念

战略性营销投资：现代市场营销新观念何永伏（上海财经大学）企业市场营销活动的目标是获得其产品或服务的忠实消费者，建立稳定的市场份额。为企业完成利润目标提供保证。由于营销努力与其结果之间的投入产出比例很难用明确的数量关系来衡量，对企业营销资源的分配就一直...     

光伏发电项目并购风险及管控策略

近几年,我国的光伏发电项目得到快速发展,而对光伏发电项目的转让和并购也在不断增加,因光伏发电项目有其特殊性,所以在对光伏发电项目并购时会存在较大的风险,因此,需要将并购的难点了解清楚,根据分析的难点找到解决的对策.与此同时,在对光伏发电项目投资前,需要清楚投资的风险,应建立一套完善的风险评估体系,从而将投资的风险降到最...     

关于高速公路项目投资风险的管理

30年来,我国的高速公路从无到有,从1988年完成通车的第一条239千米的沈大高速公路到2017年6月,中国高速公路通车总里程达到13.1万千米,位居世界第一。近年来,我国的高速公路建设仍在持续稳定发展。随着土地、原材料、施工等费用不断提高,高速公路的建设成本也在不断上升。传统的政府投资模式已经很难适应高速公路这种资金密集型产业。高速公路投资中,BOT项目开始逐渐增多,各施工企业开始了转型升级,由单纯的工程施工方转变为投资开发方,加入到高速公路的投资建设中,加快了高速公路建设快速稳定的发展。文章将从介绍高速公路项目投资风险现状入手,分析项目风险的形成,最终对项目风险进行管控。