浅议企业全面预算管理存在的问题及对策研究

现阶段,全面预算管理已经逐步的在国内得到了推广,为绝大多数的国内企业所采纳,然而,由于全面预算管理在国内的产生发展时间不长,仍旧存在着很多的弊端没有被解决,阻碍着其进一步的发展。本文主要是针对全面预算管理在企业的实际应用过程中所产生的问题进行了深入的探讨,找到引起问题深层次的原因,从而为我国企业在实施全面预算管理提出合理化的有效的建议。     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

关于加强寿险公司全面预算管理的探讨

进入新世纪以来,全面预算管理受到许多企业的重视,它在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。在我国,寿险公司普遍采用全面预算管理,但在实施过程中存在着一些问题,如果这些问题不加以纠正,势必影响公司的经营管理与长远发展。本文指出了寿险公司在全面预算管理中存在的比较突出的问题,并给出了针对性的建议。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用浅析

在国家经济发展和转型的新形势下,国内市场经济制度也在持续改革。该种背景下,电力单位若想得到稳定发展,就必须注重全面预算管理,提高市场整体竞争水平,并建立出科学的措施,来处理全面预算管理环节出现的实际问题,由此为电力公司的运营管理创建稳定的内部预算管理条件。基于此,文章首先介绍了电力公司运营管理方面采用全面预算管理的作用,然后指出了电力公司全面预算管理常见的不足,最后详细阐述了电力公司经营管理方面采用全面预算管理的对策。     

对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

全面预算管理有利于强化企业内部管理,推动企业快速发展。目前,国外现代企业大都实行了全面预算管理,而在国内,企业应用全面预算管理的时间还不长,在实际运行中还存在着许多问题,影响了现代企业的健康发展。鉴于此,本文将思考企业全面预算管理的现状,并提出完善措施。     

浅谈S公司开展全面预算管理的困境与对策

在新时代市场经济发展背景下,随着市场化程度的不断提高,制造业企业也面临着全面的经济改革。因此,传统制造业企业不仅需要进行企业经营的转型,探究可持续性经济发展的措施,还要应对新兴行业的挑战压力。全面预算管理作为企业战略决策的管理工具,可在发展企业经济上发挥成本节约与市场引导作用。本文结合工作实际,搜集了大量的相关文献资料,以S公司为例,在对S公司预算管理现状进行了深入调查基础之上,提出S公司全面预算管理面临的问题,包括预算管理约束性不强、预算管理信息不及时、预算控制监督性较弱、预算管理考核效果不佳等系列问题。最后,本文提出S公司全面预算管理的对策,包括细化全面预算编制流程、采用全面预算管理信息化系统、前馈控制与反馈全面预算监管、构建全面预算管理的考核机制等。     

全面预算管理在高速公路公司中的运用探析

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,在高速公路公司这种资金密集型企业中发挥着重要的作用。本文在阐述全面预算管理概念的基础上,通过分析当前高速公路公司预算管理存在问题,探讨全面预算管理在高速公路公司中的运用。     

浅析公司预算管理中存在的问题及对策

伴随着社会经济的快速发展,目前公司面临的市场竞争越来越激烈,市场环境变化也较快。预算管理是公司财务管理中的重要内容,对于公司的发展具有重要意义。通过调查发现,预算管理可以在一定程度上提高公司的竞争力,促进公司的财务管理,但是在实际的预算管理中仍然存在一些问题。预算管理机制在公司的财务管理中具有重要的地位,也是公司制定经营决策,实施各项经济活动的关键条件之一。公司在制定战略发展目标的同时应该重点强调财务管理中预算管理的作用和意义。但是在制定的过程中将会面对预算管理机制中缺少合理性的相关问题。总之,预算管理体制要与公司的内部实际经营情况相结合,使公司的具体经营活动相互适应,为公司的发展奠定条件。同时,预算管理人员的综合素质对公司预算水平的高低起着决定性的作用,但是大多数公司的预算管理人员缺少创新性,还有一部分公司采用的是传统的管理方法,造成公司的管理水平较低。当前,公司也越来越重视全面预算管理的发展,并采取了一系列措施来完善全面预算管理,实现全方位的预算管理。文章主要探究分析了公司实施全面预算管理中存在的问题,根据相关问题提出了具有针对性的解决措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

推行企业全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应运，但因为起步较晚，加之传统管理思维等因素影响，在实施中存在着种种问题。该文对全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，提出了相应的对策。     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

论医院全面预算管理的现状及其改进

随着市场经济的发展,医疗体制也迈上了改革的道路,医院的自助经营权扩大,如何实现医院的全面管理,是医院改革的重中之重。在医院全面管理中,全面预算管理处于首要地位,但我国医院的全面预算管理存在着缺乏全面管理体系、对全面预算管理的意识薄弱、缺乏有效的考核和奖惩制度等问题。影响了全面预算管理的发展,本文就如何改进我国医院全面预算管理提出了措施。     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化策略

当前,很多企业管理者将全面预算管理作为实现企业长期战略目标的重要手段,通过全面预算管理,在分解企业长期战略目标基础上,使其真正落实到企业的业务经营中,以此对企业资源进行有效整合。随着现代化企业的发展以及市场竞争日益加剧,全面预算管理也逐渐成为越来越多企业经营管理当中常用的工具,而大数据的出现也给企业进行全面预算管理提供了精细的数据支持,为全面预算管理提供了新的发展思路。文章以此为出发点,通过对HX公司全面预算管理现状进行研究,分析了企业在应用时存在的具体问题,并结合大数据背景提出了促进HX公司全面预算管理体系优化策略。     

中机公司全面预算管理的实践与成效

全面预算管理是围绕发展战略、融多种预算于一体的综合管理系统,是优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。中机公司注重全面预算管理体系建设,将全面预算管理作为公司管理体系与财务管理的核心,围绕公司战略发展需求配置资源,搭建了一套具有中机特色的全面预算管理体系,为公司转型发展发挥了重要作用。本文将以中机公司为例,介绍全面预算管理的实践与成效。     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

随着当前整体经济的快速发展,很多国内企业的战略发展有了新的着重点,特别是在自身的战略规划和全面的预算上。现阶段,在实施重大预算管理制度时,公司战略决策明显存在一些阻力,导致企业难以保持整体发展的稳定局面。想要在新时期获得更好的发展,企业必须从战略高度构建合适的经济管理体系。近年来大中型企业大多将预算管理作为管理工具,但大多不是完全意义上的预算管理,这些企业在实际执行过程中还存在不少问题。文章阐明了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了在战略视角下企业全面预算管理体系的结构和具体应用。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

全面预算管理的应用和推广随着我国改革开放和经济的深入发展,越来越重视对企业全面预算管理手段和方法的引进,并且不断推出了相应的预算管理政策。其中,全面的预算管理作为一种较为科学、合理的管理方式在我国获得了广泛性的应用,但在执行过程中也存在着一定的问题和缺陷。本文旨在对全面预算管理的作用进行阐述,对当前发展中面临的问题进行有效探析,并提出针对性的解决措施,保证企业全面预算管理的质量和效率。     

全面预算管理在集团公司的应用探讨——以Z集团为例

对于任何一家集团公司来说,全面预算管理都是其管理工作中非常重要的组成部分,经过全面预算管理,可以了解公司的业务水平和管控水平,提前布局,促使来年集团公司的全面发展有一定的上升空间,实现增量目标。经过全面预算管理,不但便于提升公司的管理水准,并且对公司的健康发展也能起到很好地促进公司健康发展的作用,努力做好全面预算管理工作对集团公司发展至关重要。文章先介绍了集团公司的基本情况,重点探讨了全面预算管理在集团公司实施中的问题与应对策略等,以供参考。     

如何通过全面预算管理加强物流公司内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说,不仅是形式上的创新,还是管理上的革新。当然,物流公司也不例外,推行全面预算管理,能够帮助物流公司加强其内部控制,降低成本,从而实现利益最大化。但是我国的物流行业面临着起步晚,发展尚未健全的现状,其全面预算管理还有待继续完善。本文主要阐述了全面预算管理在物流公司内部控制中的作用,进而分析了如何利用全面预算管理来加强物流公司的内控,最后提出了公司推行全面预算管理应注意的一些问题。