外资超市中国经营之道小议——以上海地区部分洋超市为例

外资超市公司近年来在中国各大城市抢滩布局,表现出某些强势特征:包括资本实力、经营管理水平、中高端人力资源等方面,另外,各外资超市还表现出若干差异性特征;对我国本土商企及商业个体的成功经营而言,所有这些都蕴含着十分重要的启示作用。     

超市联合采购在曲折中前进

从2004年底开始,中国本土零售商抱着忐忑不安的心情,步入了零售业全面对外资开放的时代。由于外资没有了任何限制,却依然享受着“超国民待遇”的优惠政策,一时之间,外资零售大鳄和本土大型超市对中小超市造成了重大的冲击。为了获取更低的进货价格,超市联合采购成为各区域超市规模化运作新的突破方式，中小超市“合纵连横”，希望借此对抗强势零售企业。     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日，我国零售业对外资全面开放，一些已成功在中国登陆的外国超市集团，在完成了对中国主要城市的布点之后，即将在全国二、三级市场上开设连锁店，还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性，必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临。     

农民组建超市团

2009年10月，温州永嘉农民发出一个雄壮的声音，要抱团跟外资零售巨头拼一拼。当月，10万永嘉农民组建了万家超市集团的前身——永嘉超市促进会，力争通过同行整合，阻击正在进军三四线城市的外资零售巨头。     

浅析我国本土超市如何应对外资便利超市的挑战——以中国的WOWO便利店和日本的711便利店为例分析

外国资本的二十四小时营业的超市逐渐进入中国市场，促使本土超市零售企业竞争变的更加剧烈，进入我国的外国资本的超市多数以资本作为发展动力，统一的制度化为标准，以及其他相关配套的服务，这些超市带来了先进的理念和先进的管理，对于本土超市也有很大的启发作用，然后与外资的竞争中本土和外资各具有优势，本文以日本711便利店和中国的WOWO便利店进行了具体分析，并提出了一些见解和建议。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势。但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势;但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

本土超市应对竞争格局的策略思考

我国的连锁超市，从上世纪的九十年代起步．经过二十年的发展，走过了从萌芽到逐步成熟的过程，目前已成为我国零售业的主流业态，快速发展的超市网点，繁荣了市场，方便了消费。而市场竞争机制则不断细分了超市业态的目标市场，形成了不同时期的竞争态势。综观目前超市行业的竞争格局．一是以外资卖场为主导的大型综合超市领域，在这个连锁业态最具标志性的领域中，外资超市凭借着先进的管理技术，     

内外资超市战略区位布局比较研究

20世纪90年代中期以来,外资超市纷纷进入我国零售市场,促进了我国超市业态的蓬勃发展.区住选择问题,不仅是超市选址考量的首要问题,而且也是超市经营成功的关键因素.面对同样的我国零售市场,内、外资超市却采用了截然相反的布局模式.本文对内、外资超市的布局特点进行了比较,并利用聚集经济理论和中心地方论对两种布局模式的异同点进行分析,最后总结了促进内资超市发展的布局战略.     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市,如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆,易初莲花等等都以不同形式进入中国,我国对外资零售完全放开限制,意味着进入中国的外资超市将更多.大型连锁超市跨国界、跨地区的发展,要求有强大的物流体系来保证.     

国内超市可持续经营研究

自 2 0世纪 90年代超市在我国诞生以来 ,超市发展迅速 ,经营业绩突出 ,大大推动了我国商业经济的繁荣和社会的进步。然而超市虽拥有其它商业零售业不可比的优势 ,但由于超市在我国的发展时间比较短 ,并不十分成熟 ,仍然存在许多问题与不足。因此 ,我国超市要学习外资超市先进的管理经验 ,制定切实可行的措施 ,改善我国超市的经营状况 ,迎接加入WTO后外资超市的挑战。     

杭州大型外资超市的经营特点及启示

自杭州商业向外资开放以来,国外零售业巨头竞相进入。由于外商以大型超市为主要进入业态,使得杭州超市零售业的竞争变得更加激烈。外资超市相对于本土超市,在资金实力、管理理念、领导团队等方面的优势是十分明显的,因此,对杭州大型外资超市的经营特点及基本的管理策略进行研究,对本土超市的发展会有很大的启示作用。     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日,我国零售业对外资全面开放.一些已成功在中国登陆的外国超市集团,在完成了对中国主要城市的布点之后,即将在全国二、三级市场上开设连锁店,还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈.中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性,必将导致双方的残酷竞争.超市竞争的血雨腥风即将来临!     

广州外资超市自有品牌调查

<正>2006年初,笔者带领课题组成员对广州市几家外资超市自有品牌的开发现状进行了调查,调查对象设计为四家外资超市,分别是家乐福、易初莲花、百佳、好又多。     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

<正>2004年1 2月11日,我国零售业对外资全面开放。一些已成功在中国登陆的外国超市集团,在完成了对中国主要城市的布点之后,即将在全国二、三级市场上开设连锁店,还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性,必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临!     

超市与本土品牌如何实现双赢

现在很多内资连锁超市扮演着一个价格屠夫角色，对于进门品牌收取比外资超市更高的入场费，不妨把自己看成是培育品牌的地方，以博大的胸怀来欢迎国产品牌。     

连锁社区型超市发展新途径——生鲜超市

一、社区型超市经营现状及问题 1.营业面积较小,经营品种较少,顾客向大卖场分流 社区型超市营业面积较小,一般在1500 —3000平方米,经营品种在8000—1万左右。随着竞争的日趋激烈,以及外资超市纷纷涌入,社区型超市周边不断有大型卖场出现。这些大卖场不仅面积大(一般在7000—1.     

我国连锁超市存在的问题及其发展

20世纪 90年代以来 ,外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场 ,我国的连锁超市业面临着巨大的挑战。由于我国的连锁超市起步较晚 ,与外资连锁超市相比还有一定的差距 ,还有许多需要探索的新问题 ,在与外资连锁超市竞争的时候尚处于不利的地位。但只要我们不断努力 ,找到问题所在 ,采取正确的发展途径 ,就一定能够取得成功     

中国连锁超市，你准备好了吗？

面对外资连锁巨霸疯狂侵占中国零售商业市场，文章从外资连锁企业市场策略以及国内连锁超市存在问题入手，结合实际谈了一些应对措施和策略。