非营利组织绩效管理会计信息披露体系研究

非营利组织由于其存在理论的规制和管理特点的要求,必须透明信息提高社会公信力,才能保持可持续的发展。而现行的财务会计体系在信息透明方面存在很多局限,不能全面反映非营利组织运营和管理的绩效,要全面披露组织管理绩效的信息就需要整合非营利组织绩效财务会计和绩效管理会计的信息,构建完整全面的非营利组织绩效会计信息体系,解决非营利组织与利益相关者之间信息不对称问题,以便社会公众全面评价组织绩效,作出合理决策。     

浅论非营利组织的绩效审计

20世纪40年代以后，非营利组织审计的范围发生了很大变化，开始进入以绩效审计为中心、绩效审计与财务审计并存的现代审计发展阶段。目前，广泛开展绩效审计的国家不仅包括美国、加拿大、英国、德国、瑞典、挪威、荷兰等西方国家，一些亚洲国家的政府审计机关也开展了绩效审计，其中有的国家和地     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

绩效预算与非营利组织的可持续发展

在非营利组织中引入新的管理机制,建立绩效预算评价指标体系,有助于提高其使用资金和服务的质量,收到良好的社会效益,从而实现非营利组织的可持续发展.本文对此进行深入阐述.     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注。文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想。     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注.文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想.     

绩效预算与非营利组织的可持续发展

在非营利组织中引入新的管理机制，建立绩效预算评价指标体系，有助于提高其使用资金和服务的质量，收到良好的社会效益．从而实现非营利组织的可持续发展。本文对此进行深入阐述。     

提升非营利组织的绩效——非营利组织类波多里奇国家奖评述

非营利组织指不以盈利为目的、主动承担社会公共事务和公共福利事业的社区中介机构。实际上,在非营利组织致力于社会服务和管理过程中,政府只是处在公众和非营利组织之间,站在更高层次上,通过政策调节、法律制定和财政支持,来实施宏观调控和宏观管理。至今各国对非营利组织所下的定义上存在着一些差异,其中以     

平衡计分卡应用于非营利组织绩效评估

随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

谈民间非营利组织的财务控制

随着我国经济的持续快速发展和政府改革的稳步推进,民间非营利组织得到了迅速成长,他们在调动社会资源、提供公共服务,维护社会稳定、协调社会关系、促进经济发展、创造就业机会等方面发挥着重要作用,特别是在扶助弱势群体和开展各种公益性的社会福利服务方面,发挥着政府与市场     

浅谈非营利组织的资金管理

在非营利组织中,财务管理越来越受到重视。那些管理良好的非营利组织,对影响现金状况的资金管理更加关注。资金管理对非营利组织至关重要是因为:一是许多非营利组织资金严重不足。资金是组织运行的基础,那些能够获得资金并能够使资金增值的组织才可以生存下去,而忽视资金管理或管理薄弱的组织则可能失败;二是非营利组织的管理者需要了解和保护资金资源,因为使用资金越合理,获得捐赠会越多。非营利组织的资金管理主要是投资管理和债务管理。与规模类似的企业相比,非营利组织通常持有大量的可投资资金。非营利组织比一般企业更需要投资管理:(1…     

谈民间非营利组织会计制度及其贯彻实施

为了规范民间非营利组织的会计核算,保证会计信息的真实、完整,财政部于2004年8月8日发布了《民间非营利组织会计制度》,并要求2005年1月1日起执行。     

我国非营利组织战略管理研究

随着社会进步和经济腾飞,非营利组织的活动领域已涉及我国社会生活的许多方面,是社会建设和社会管理的重要力量。对一个非营利组织来说,所面临的是各种各样的机遇和挑战。战略管理可以使一个组织采取积极有效的措施来迎接这些机遇和挑战。成功的战略管理让组织能够由被动转为主动,由消极转为积极。本文首先介绍了非营利组织的定义及特点,然后分析了我国非营利组织战略管理现状,最后基于现状提出相应的战略管理建议。     

非营利组织战略管理绩效评价研究

近10年来,我国非营利组织进入大发展时期,据民政部门统计,1997年全国登记的社团组织181313个,到2003年达到266612个,增加近50%.但由于我国对公共事业的管理还不够完善,一些非营利组织在发展中出现很多问题,为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督,有必要对非营利组织的经营绩效进行评价.开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要.     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

非营利组织财务管理绩效存在的问题及对策探讨

20世纪80年代以来社团革命席卷全球,非营利组织(Nonprofit Organization,NPO)成为独立于市场和政府的第三者,非营利组织在推动社会可持续发展中继续发挥着政府和市场不可替代的积极作用。2004年8月1日财政部发布了《民间非营利组织会计制度》要求适用的民间非营利组织。自2005年1月1日起施行该制度,     

非营利组织人力资源管理面临的挑战

随着社会的发展与进步,人力资源成为最重要的社会生产资源。因此,各种组织都开始注重人才的培养与积累。人力资本这一概念也应运而生。然而在非营利组织中,似乎人力资源部门的职责依然停留于原有的人事部门的组织关系管理的职责上。事实上,非营利组织主要指职业主义组织(如:医院和学校)、政府管制组织(如:通讯、电力和自来水等具有自然垄断性质的行业)、立法设立的组织、俱乐部组织以及警察、军队等由政府提供的为了保护公共利益的组织〗不仅需要一般意义上的人力资源管理,同时,非营利组织的自身特点也决定了非营利组织人力资源具有特殊的性…