绿色供应链环境下的供应商选择

本文根据绿色供应链管理的内涵,设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系,即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一,并将各个指标具体化,形成下一级评价指标体系。运用网络层次分析法,借助SuperDecisions（SD）软件进行权重的辅助计算。     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

供应链中零售商与供应商的摩擦行为分析

本文研究了在以大型零售商为主导的供应链模式中,零售商与供应商因为利益的冲突而引发的经济上的摩擦行为这一现象,分析了造成摩擦行为的原因及其严重的后果,并且在明确了以零售商为主导为供应链带来的合作优势的基础上,提出了构建零售商——供应商协同的战略合作关系的几点建议。     

沃尔玛“绿色战略”大变革

沃尔玛计划2013年前减少5%的产品包装。减少5%的包装相当于每年减少21.3万辆卡车的能源消耗、32.4万吨的煤炭消耗以及6700万加仑的石油损耗。该计划一旦运作成功,沃尔玛自己的供应链就将节省近34亿美元,而其全球供应链将节省110亿美元     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强,通过全球采购进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格,我国企业要想真正融入其供应链,必须从战略高度认识全球采购,更新企业经营理念,熟悉零售营销惯例,加强信息化建设,推进物流的现代化,强化中介组织的作用。     

企业绿色供应链管理初探

绿色供应链管理目前仍处于研究阶段,目前尚没有完整的理论体系。但,面对越来越严峻的环境问题与能源危机,政府环境保护法律、法规、标准日益严格,进行绿色供应链管理的研究对提高企业竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文在对传统供应链与绿色供应链进行对比分析的基础上,提出了绿色供应连管理的基本内容与有效措施。     

企业绿色供应链管理初探

绿色供应链管理目前仍处于研究阶段,目前尚没有完整的理论体系。但,面对越来越严峻的环境问题与能源危机,政府环境保护法律、法规、标准日益严格,进行绿色供应链管理的研究对提高企业竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文在对传统供应链与绿色供应链进行对比分析的基础上,提出了绿色供应连管理的基本内容与有效措施。     

零售商“磨刀霍霍”供应链

<正>冗长供应链对企业经营的弊端日渐凸显,零售商开始向"供应链"磨刀霍霍。沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资大鳄自不必说,内资零售商也开始了压缩供应链的征程。据了解,从今年9月起,武汉中百仓储超市对于新引进的供应商,明确规定不能是代理或经销商,而必须是生产企业。     

沃尔玛携手供应商倡导“人人公益”

6月5日,深圳烈日当空,骄阳似火,在沃尔玛深圳蛇口店外,人头攒动。当天,很多人不顾天气炎热,出席了沃尔玛联合其主要供应商玛氏推出的主题为＂脆乐童心,玛上出发＂的公益项目的启动仪式。此次合作的开展是基于沃尔玛和玛氏脆香米品牌在改善贫困地区青少年营养健康方面共同的责任使命,希望调动社区居民和公众的参与热情,把推动全民参与公益作为该合作项目的重要目标之一。     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

网络零售平台挑战沃尔玛

Alice．com商业模式最大的特点在于不依赖商品销售差价获利,并提供免费配送服务。它的出现令供应商可以绕过传统零售商直接向消费者出售产品,这可能颠覆供应商对零售商的渠道依赖。     

基于DEA/ANP方法绿色供应链下供应商选择研究

介绍了绿色供应链下,供应商选择的新方法.首先,采用数据包络分析(DEA)方法对于供应商进行横向评价;而后,应用网络层次分析(ANP)方法对供应商所在的供应链作纵向评价分析;最后,对纵向和横向的评价结果取交集,最终得到评价结果.     

沃尔玛和他的“伙伴们”

市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和无奈。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?     

绿色奥运中绿色供应链和绿色采购的应用分析

以国际奥委会的政策导向分析了绿色供应链管理应用于北京绿色奥运中的必要性。奥运物流系统本身的优化配置,需要供应链和采购进行整体绿色化管理,才能实现奥运物流系统的高效运作,保证赛事的正常运行。简述绿色供应链和绿色采购的概念和内涵,探讨其在2008北京绿色奥运中实施的主要内容并提出了实施的基本对策。     

基于灰色关联分析的绿色供应商选择

随着企业对环境的关注不断提升,绿色供应商管理不仅带来更大的经济效益,还能带来环境和社会效应。供应商的选择是绿色供应商管理的核心内容,对其评价使用的数据具有不完整性、不确定性,存在灰色信息领域。将供应商的绿色信息作为绿色供应商选择的主要指标之一,结合灰色关联分析法进行选择评价,并以汽车制造业进行案例说明。     

零售企业绿色供应链的构建

随着全球环保意识的增强和供应链管理的广泛应用,零售企业实施绿色供应链管理成为降低成本、挖掘利润、实现可持续发展的有效方法当前我国零售企业实施绿色供应链管理,以零售商为主导的绿色供应链主要包括的四个环节：绿色采购、绿色仓储、绿色营销和绿色逆向物流。     

绿色战略联盟下的企业供应商选择研究

随着全球对保护环境、低碳消费的呼吁,各国政府逐步推行绿色新政,大力发展绿色经济,将低碳技术作为新的经济发展点。在这个重要的产业转型期,企业能否联系政策趋势重新确立自己的发展方向影响着企业未来在其领域的市场占有率。绿色竞争力的形成得益于企业的绿色管理,绿色管理不仅局限于企业内部,其外部利益相关者也会影响着企业绿色发展的实施资源。战略联盟常在企业为实现进一步扩大发展需要时使用,联盟的构建可以给参与双方带来有力的整体效应。本文选择了直接利益相关者中的供应商作为我们战略联盟的契约合作对象,由于一切的源头在于资源的投入,我们将关注绿色供应商的行为,研究企业在供应链上游的采购环节形成联盟后所带来的绩效,并分析不同供应商的选择对绿色战略目标的实现是否会带来不同程度的影响。     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间