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由于事发前业态表现一直为上升趋势,意大利乳业巨头帕玛拉特2005年岁尾的“突然”溃败一时让人难以接受——又一个国际巨头因财务丑闻自毁!又一个跨国公司兵败中国告退!帕玛拉特事件再度凸现公司治理这一世界性难题。帕玛拉特兵败中国其实折射出企业跨国一路坎坷——帕玛拉特溃败,为我们敲响了警种! 相似文献
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近两年来,乳业市场热闹非凡。2003年蒙牛叫板伊利成为央视标王,同一年,福建的长富牛奶发力全国,却兵败而返。对于蒙牛的火箭式成功,业界津津乐道。而对长富却似乎鲜有人分析个中原因。其实,长富的失败与蒙牛的成功一样,背后都有着让中国企业值得借鉴的意义。 相似文献
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2005年TCI移动通信有限公司进行了一场“翻天覆地”的渠道变革,被渠道商们称之为“万明坚时代”的回归,极力倚重经销商的渠道运作方式被重新启用;紧接着,业界宣布宏暮笔记本渠道混乱兵败大陆,今年年初,这个欧洲笔记本电脑的第一品牌在中国内地已经跌出了前十名。有关人士指出,宏荞渠道变革的致命错误,在于变革方式过于激进,每次都剧烈冲击了经销商的利益。 相似文献
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200多年前,雄才大略的法兰西王拿破仑高瞻远瞩,为了建造一支可以和英同抗衡的舰队,下令广栽橡树,大兴船务。但命运弄人,这位在陆地上所向披靡的高卢统帅,在滑铁卢没能再次上演胜利的剧目,兵败流放。建立“世界最强大海军”的宏图伟愿,最终也成了南柯一梦。 相似文献
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刘少才 《江苏对外经贸论坛》2008,(2)
二万五千里长征胜利结束后,有一位重量级的人物似乎销声匿迹,退出了政治舞台,他就是中国工农红军第四方面军的高级将领,红四方面军总政委,西渡黄河时任西路军军政委员会主席的陈昌浩。这样一个曾经统率千军万马、立下赫赫战功的红军主帅,自西路军兵败后,就退出了政治舞台,这究竟是什么原因? 相似文献
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ERP自90年代走入中国,一直举步维艰。有数据表明,在我国实施ERP计划中,超过三分之二的企业兵败滑铁卢。于是ERP成了一个美丽的传说。在经历了2000年至2002年漫长的市场低谷后,2004年后中国ERP市场呈现出利好趋势:以ERP软件的实施为主导,包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。 相似文献
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《环球市场信息导报》2003,(8):9-9
美国在线时代华纳(AOL Time Warner)旗下的美国在线(AOL)日前以大量向其会员发送垃圾邮件为由,针对12家企业和个人提出了5起诉讼。该公司于当地时间4月15日称已向弗吉尼亚州联邦地方法院提起了诉讼。 相似文献
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经过半年多的喧嚣,近日,传媒巨头时代华纳和美国在线公司正式分手。
10年前,作为互联网繁荣时期“终极象征”的美国在线,市值一度超过1700亿美元,曾有一半的美国人通过它上网,而与时代华纳合并之后的10年里,这家公司辉煌不在,没落到了谷底,与时代华纳分手时的美国在线市值仅为20亿美元,缩水90%。 相似文献