关键业绩指标在预算管理中的作用

随着经济的发展,企业管理水平在不断提升,全面预算管理已成为企业管理中不可缺少的战略管理工具,而全面预算是一个系统的、科学的指标体系,并不是企业中所有的人员都能掌握和运用。为此,企业引入了与全面预算紧密联系的关键业绩指标考核体系,将主要预算指标分解到各层级,成为该层级所承担的关键业绩指标,而后对其进行考核和管理,通过对关键业绩指标的考核,从而使复杂的预算简单化,便于执行和考核,对企业全面预算指标的完成起到重要的支撑作用。本文介绍了通过KPI指标设置和绩效考核结果的运用来促进企业预算目标的实现。     

KPI在绩效考核中的一个难题:是硬评分还是软评分

KPI(Key Perform ance Indicators)即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析,用以衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI结合了目标管理和量化考核的思想,是绩效考核的重要工具。随着中国企业管理制度和国际接轨,我     

新时代中国企业的绩效管理的选择——以关键业绩指标为核心的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节,对企业战略目标的实现具有至关重要的作用。然而,现今我国企业的绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,文章通过对这些问题的分析,认为建立以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系是最科学有效的途径,并对KPI体系的建立进行了概述。     

KPI在企业绩效管理的应用

随着市场经济的不断发展,我国企业在市场竞争的过程中日益趋向于人才的竞争.现阶段,人力资源成为制约企业战略发展的关键因素,这要求企业必须重视全面提高绩效管理水平.关键绩效指标KPI（key performance index）是企业绩效考核的有效手段,在现代企业当中得到广泛的运用KPI在企业的绩效管理过程中发挥着十分关键的作用.本文从KPI的概念入手,分析当前企业KPI实施的现状,分析企业关键绩效指标制定和实施的过程,并提出企业在实施KPI过程中应该注意的问题,促进企业的关键绩效指标体系的形成和完善,以促进企业绩效管理水平的提升.     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

KPI系统在财政绩效审签中的运用

一、绩效审签要求建立 KPI 系统审计理论发展到现在,出现一个突出特点,即:财务审计同管理学日渐结合,尤其是在政府公共管理方面,"绩效审计"受到理论界和政府有关部门的相当重视。绩效审计是一种将经济监督与经济管理结合起来,在美国、英国、日本等工业化国家,绩效审计在政府审计中占有相当大的比重,美国甚至达到80%以上。绩效审计主要从一个组织利用资源的经济性、效率性和效果性等方面对资源利用情况进行综合评价。经济性主要考核是否以最低费用取得一定质量的资源,效率性主要考核投入和产出的比率是不是达到相对最优;效果性主要考核被考核项目在多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预     

基于KPI的企业绩效管理体系设计

越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展.     

汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系研究

本文分析汽车企业绩效管理面临的环境,探讨了当前我国汽车企业绩效管理的总体现状,以A企业为例,从体系设计、指标选择、监控与沟通、具体评价、结果应用等方面对于汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系展开了系统研究。     

试论如何完善企业业绩管理制度

文章通过对企业业绩管理的有关定义、现状和作用等进行了相关研究,并在此基础上提出了企业业绩管理制度制定的一些建议,展望了业绩管理的未来.     

医院绩效工资改革中平衡计分卡以及关键指标的运用

目前,随着社会的不断发展,我国医疗卫生事业不断深化改革,对此,科学化的管理在当前是推动医院进一步发展的关键,在医院进行相应的绩效工资改革是推进当前医院发展进程中的重要因素,并且其关键指标的运用是推动医院发展的有效措施。本文主要就平衡计分卡以及关键指标的具体运用对象及方法进行具体的分析,并就医院经改革后具体的结果进行相应的分析,以此提出更多的完善措施。     

企业集团财务公司的运作与企业绩效

为促进企业集团的发展,我国从1987年开始允许企业集团设立财务公司,发挥内部资本市场的功能,虽然规模不断扩大,但作用体现不明显。财务公司理论上的效用表现在降低企业集团外部的融资约束、更高资源配置效率,丰富企业集团快速调整公司内部战略资源的手段和提供有效的监督,相应的管理成本包括跨部门补贴、过度投资、代理成本。所以,财务公司的高效运作为企业集团增加价值的核心是确定财务公司合理的边界,明确哪些该做,哪些不做,而这个边界要兼顾效率与公平,财务公司的最优规模是边际利益与边际成本的相等点。     

上市公司再融资对公司绩效的影响探析

我国许多上市公司再融资的冲动心理越来越强,融资数量也越来越大。然而,与西方经济发达国家形成鲜明对比的是,在国外企业纷纷注重内源融资和把债务融资作为外源融资首选之时,我国的上市公司却表现出对股权再融资的极度偏好。但股权再融资的扩张并没有带来上市公司经营业绩的同步增长。文章从提高上市公司再融资绩效的角度,阐述我国上市公司再融资的现状及原因,提出规范我国上市公司再融资的建议。     

电信业价值链及其增值研究

新的电信产业链,是以网络运营商为核心,由电信设备制造商、系统集成商、软件开发商、虚拟运营商、内容／服务提供商、内容开发提供商、终端设备提供商、渠道商和最终用户等中下游多个部分共同组成的多根链条。电信业价值链是在电信产业链的基础上所形成的产业链上的上下游企业之间的增值关系。     

上市方式、多元化动机与公司绩效——基于民营上市公司的经验分析

民营上市公司终极控制人的自利性多元化不仅直接影响了中小投资者和债权人的利益,投资和破产政策的扭曲同时也损害了企业价值.本文收集2006-2009年我国A股市场179家民营上市公司进行实证分析,我们将民营上市公司分为直接上市和间接上市两种类型.实证研究表明,间接上市的民营上市公司的实际控制人可能存在利用多元化经营侵占中小股东利益,而直接上市民营上市公司的侵占效应不显著.因此,如何保护投资者的合法权益,抑制上市公司自利动机的多元化经营行为,应该成为关注的话题.     

多元化经营与企业绩效:一个实证分析

企业的多元化经营会影响企业的绩效，从而提高或者降低企业价值，对于这种现象，大量学者从不同的角度提供了多种解释。本文以我国上市公司为样本，分别采用超额价值法和托宾Q法对多元化经营与企业绩效之间的关系进行了实证分析，实证分析结果支持了代理成本理论假说和风险降低效应假说。     

国内烟草企业绩效管理的问题与对策

绩效管理作为企业创新和管理变革的重要组成部分,其运行架构对于烟草企业实施高质量发展和落地战略具有重要意义。通过实地调研和总结研究,从绩效目标和计划设计、绩效辅导和实施执行、绩效管理结果的多维应用等方面总结了烟草企业绩效管理中存在的问题,并提出优化烟草企业绩效管理体系的对策建议。     

突出重点扎实工作大力推进招商引资

以资源为依托,突出工业招商;以深度策划为基础,突出项目支撑;以改进方式为手段,突出思路创新;以改善环境为保障,突出优质服务,努力拓展招商引资领域。从认识入手,做好"大发动";从机制入手,做好"大推动";从主体入手,做好"大联动";从落实入手,做好"大拉动,"扎实推进招商引资。     

适度分析法在电信行业客户满意度中的应用

将模糊综合决策的适度分析法应用到电信行业客户满意度上,此方法不同于传统的综合决策,它考虑了因素间的相互关系及其对决策的影响,使计算结果更符合实际情况。     

连锁建材超市(好美家)的中央采购系统分析

文章以好美家为例,深入分析建立中央采购系统对我国连锁建材超市进一步发展壮大的重要作用,文章将从建立中央采购系统的优势和问题两方面展开讨论,结合好美家等企业丰富的实战案例,最终初步得出较为理想的连锁建材超市中央采购系统对策.     

上市公司关联交易及其信息披露分析

许多上市公司利用关联交易操纵利润、逃避赋税,严重损害了广大中小股东的利益,其主要原因在于关联方披露的不规范。应加强会计准则的建设、加强中介机构的监管、引入监督力量,规范上市公司关联交易及其信息披露。