通信企业供应商评估与选择的定性指标分析

在供应商评估与选择的定性指标分析问题上,通过研究通讯企业的管理制度,建立通讯企业的供应商评价指标体系,在模糊集和层次分析法的理论基础上,引入自然语意和三角模糊数,构造出基于三角模糊层次分析(FAHP)的专家评价定性指标分析模型,对通信企业供应商评估与选择的定性指标进行分析处理,建立线上调查系统和三角模糊层次法的模型分析系统,确定供应商定性指标的权重,为通信企业的采购决策提供数据参考.     

中国上市公司盈利能力模型分析

传统财务评价方法一般只选取会计利润指标,对上市公司经营业绩的评价存在局限.而运用因子分析法建立的综合评价模型,其客观赋权的多指标分析方法有利于避免指标排序及其权重选择的主观性,同时这种综合方法在传统比率分析体系中加入了现金流量指标,使评价更趋全面、合理,因而优于传统的企业盈利能力评价模型.     

绿色供应商选择研究

绿色供应商的选择应符合循环经济和绿色供应链的发展要求,运用直觉模糊多属性决策的方法,选择绿色供应链管理中绿色供应商可以使评选出的结果更加符合实际。     

基于DEA方法的煤炭企业采矿设备供应商选择方法研究

经济、社会的发展应与生态的发展相协调,为了适应时代潮流,使煤炭产业绿色供应链顺利实施,并保证其可持续发展,对采矿设备供应商的选择至关重要。本文利用DEA方法对供应商的有效性进行了排序,为煤炭企业采矿设备供应商提供了评价方法和理论依据。     

供应商信用等级分析及评价模型

对供应商信用等级进行正确评价是实现优化选择供应商合作伙伴的关键 ,同时也对提升整个SC的竞争力有着极其重要的作用。本文提出一个供应商信用等级分析指标体系 ,构建了一个基于灰色系统理论的灰色关联模型。该指标和模型较好地解决了对供应商信用等级分析中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题 ,并给出应用实例     

选择和评价物流服务供应商的决策模式研究

在现代企业的竞争形式下,新型供应链管理中的供应商关系变得紧密且重要起来.选择和评价物流服务供应商应首先考虑其相关各种指标及基本内容,确定对物流供应商评价的三个指标:成本、质量、顾客服务,以此建立供应商综合评价指标体系,并且运用层次分析法采进行物流供应商的评价,选择最优的物流供应商.     

基于DEA模型的供应商评价

本文讨论了数据包络分析(DEA:Data Enveloped Analysis)方法在绩效评价方面的优势,结合供应商管理的特点,建立了供应商评价的指标体系,运用层次分析法对供应商指标进行整合并建立DEA模型进行分析和评价。     

供应链环境下中小企业对供应商的选择与评价

在整个供应链链条上,中小企业仍处于较薄弱环节。中小企业要想发展壮大,必须依靠供应链上供应商的支持。因此,选择一批稳定可靠的供应商对中小企业来说十分重要。分析我国中小企业在供应商选择与评价过程中存在的问题,可以提出基于供应链环境下中小企业选择与评价供应商的策略。     

基于合作伙伴关系的供应商选择

供应商选择的方法很多,在众多研究方法中层次分析法以其能够将定性指标定量化而被广泛应用。考虑到市场经济环境下,供应商与核心企业间关系的根本转变,本文从战略合作角度出发,建立了基于合作伙伴关系的供应商评价指标体系。利用重要性传递法则对判断矩阵进行了修正,并详细探讨了改进后的层次分析法在供应商选择评价中的应用。     

基于合作伙伴关系的供应商选择

供应商选择的方法很多,在众多研究方法中层次分析法以其能够将定性指标定量化而被广泛应用.考虑到市场经济环境下,供应商与核心企业间关系的根本转变,本文从战略合作角度出发,建立了基于合作伙伴关系的供应商评价指标体系.利用重要性传递法则对判断矩阵进行了修正,并详细探讨了改进后的层次分析法在供应商选择评价中的应用.     

第三方物流供应商选择研究评述

第三方物流供应商选择的重要性被越来越多的学者所认识。评价指标体系和评价方法是第三方物流供应商选择理论研究的两个核心内容;伴随现代物流实践的不断发展,各个评价因素的重要度和侧重点不断变化,研究方法上,多模型、多角度的综合评价则成为热点;目前,供应链与第四方物流、全球化与供应链、逆向物流与供应链等相互渗透,如何在不同的背景融合下,对第三方物流供应商选择的因素及其相互关系进行分析,为后续的研究提供了一个新的视角。     

关联矩阵法在供应商评价与选择中的应用

供应商是供应链的源头,供应商的评价与选择关系到企业的市场竞争力。本文采用定性定量相结合的方法,提出了关联矩阵方法在供应商评价与选择中的应用,确保选择供应商的方法实用、合理与科学。     

从总运作成本视角评价供应商供货绩效

供应商绩效评价，是供应链合作关系运行的基础，是供应链管理的重要课题，企业必须定期评估供应商的绩效，以期望供应商能实现自己的目的。供应商供货绩效评估时，涉及到多个指标及权重的分配，这些指标间具有相依及回馈的情形，因此分配权重的决定较为困难；此外，由于指标间相互影响，指标间的关联度对评估供应商绩效时也造成了一定的困难。这些常用的方法较为复杂，且受主观因素影响较大，在分配权重时会欠缺一定的公正性。因此，可以使用一种客观、公平的评价方法——总运作成本评价法，即将影响供应商供货绩效的因素成本化。首先选择供货绩效的各种影响因素，然后将影响因素按统一的标准进行量化，计算出总的运作成本，依据总运作成本的高低评选供应商。     

基于模糊理论的财务风险排序模型

财务风险排序问题是财务风险管理中的重要一环，对财务风险管理的成效影响重大。引入财务风险的多维特性，运用模糊理论，研究了用相邻指标相对重要性模糊标度值确定指标权重和定性指标相对风险度的算法，将用语气表示的定性指标转化为模糊值，建立了定性指标和定量指标相混合的财务风险排序模型。     

中国与国际股市的协和分析研究——基于一种新的非线性协和秩检验方法

基于一种新的非线性协和检验方法（秩检验方法）,探讨了2005年1月11日至2009年3月27日我国上证综指与世界主要发达国家（美国、日本、德国与英国）以及＂金砖四国＂中其余三个国家的股指协同关系,并与传统线性协和检验方法——Johansen协和检验进行了比较。结果发现,股指间更多具有非线性协和关系,即秩检验能够检测到更多的非线性协和关系,从而提供了更多的关于经济变量间存在线性（非线性）协和关系的信息。     

高校辅导员绩效模糊层次综合评价实证研究

运用经验性初步筛选和优化筛选相结合的方法定性定量筛选指标,构建高校辅导员绩效评价指标体系,并结合序关系分析法和模糊综合评价法建立综合评价模型。通过对3位辅导员绩效的综合客观定量评价和比较分析验证综合评价过程的合理有效性,为高校辅导员绩效评价工作提供一种科学可行的工具。     

信息不对称下数量折扣和返回措施对三层供应链的协调

文章研究了信息不对称下三层供应链的协调订购问题,即随机需求下供应商、制造商、零售商追求利润最大化问题。首先建立供应商、制造商、零售商三者互不合作分散决策的利润模型及三者在供应链下集中决策模型和采用数量折扣与返回措施完全合作下集中决策的利润模型,并给出三种情况下零售商的最优订购量的一般通式,得出采用数量折扣和返回措施契约措施时供应链的利润最大;其次得出制造商和零售商批发价格和利润与各自的目标利润率有关的;最后通过需求服从均匀分布和正态分布的实例验证了供应商-制造商-零售商在采用数量折扣和返回措施三者完全合作时供应链上的利润最大。     

A longitudinal analysis of supplier involvement in buyers’ new product development: working relations,inter-dependence,co-innovation,and performance outcomes

Drawing on social exchange theory, this study develops a longitudinal theoretical framework of supplier participation in buyers’ new product development (NPD) activities. The study focuses on the longitudinal temporal dynamics of supplier involvement in buyers’ new product development and postulates that working relations and inter-dependence impact suppliers’ attitudes toward co-innovation and suppliers’ co-innovation behaviors. Applying this framework to a 10-year longitudinal dataset from the North American automotive industry, the drivers of the escalation of supplier involvement in buyers’ NPD over time and the effect of this involvement on innovation performance, buyer sales performance, and supplier sales performance are identified. The results indicate that buyer–supplier communication, suppliers’ anticipated long-term returns, suppliers’ trust of a buyer, and supplier–buyer inter-dependence all play a significant role in changing supplier attitudes toward co-innovation and supplier involvement in a buyer’s NPD. Further, the study also shows that supplier involvement in buyer new product development is mutually beneficial for both the buyer and the supplier as it increases performance of both parties. Performance returns are actually greater for suppliers than for buyers. As such, this study contributes to both relationship management and new product development literature streams, as well as providing practical direction to manufacturers as to how they can increase suppliers’ involvement in their NPD to benefit both parties.