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团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活 相似文献
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有人说,“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’,跨得过去就成功,跨不过去就失败”,这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此,提高下属员工的执行力,是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么,如何提高下属员工的执行力呢? 相似文献
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小成功靠个人,大成功靠团队,这是大家公认的事实。任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,团队的力量,高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码,那么,企业如何才能做好团队建设,从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是笔者的六条建议。 相似文献
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执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长. 相似文献
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随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢? 相似文献
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团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现.
共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升. 相似文献
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<正>社会主义市场经济条件下,对我国企业的现代化管理水平提出了更高的要求。企业想要在激烈的市场竞争中谋求一席之地,需要根据当前的外界环境和自身管理能力,对所制定的经营目标做好调整。利用企业预算管理工作对企业各部门目标做好管理计划和实时控制,不断优化企业内部资源,提高企业管理层决策的准确性。企业必须以一个时期内长远战略目标作为基础,从企业整体考虑,利用预算管理细化企业中资金、资源、成本等的目标管理。将预算管理不断完善,成为现代化企业中不可或缺的重要管理方法。企业在执行预算管理工作中,必须以系统化的方法来配置各类资源,有效保障企业制定经营目标的实现。企业中对预算管理的完善和优化,将企业战略发展目标执行过程中的每一个步骤都细化,同时也将企业经济效益进一步提升。企业中预算管理的优化能够加强企业现代化管理,提升企业获取经济效益的能力。 相似文献
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随着目前社会的不断发展,石油企业之间的竞争日益激烈,石油企业要想在该行业中始终保持旺盛的生命力,人的因素起到了非常关键性的作用。如何有效的在石油企业内部开展好企业团队建设,能够认真根据石油企业中的每一名员工特点,有机的将其融合为一个整体,是石油企业中的管理者值得不断思考和摸索的课题。只有这样才能使企业员工为了本企业未来发展的目标,能够在工作中,各尽其职,共同努力,充分发挥出自身的优势,很好的调动起员工的工作热情,使整个石油企业的团队在工作中能够始终处于高效率的运转之中,为企业创造出更多的经济效益,从而确保企业在石油市场中具有更强的竞争力。本人结合多年对石油企业管理的经验,对目前企业团队建设中的问题进行了研究,并根据发现的问题,就如何开展好团队建设提出了一些自己的看法和建议,请各位朋友批评指正。 相似文献
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给自己的公司把把脉,看看你的供应部门的现状如何,有没有在拖公司竞争力的后腿。下面有十个问题,你应该对其答案了然于心。供应链目标是否已经整合到公司的整体业务战略计划中?采购部门与公司其他部门(制造、工程、研发以及财务等)的工作关系如何?各部门之间是否都各自为营?你的采购团队是否制定了收入及利润目标?你是如何制定富有“挑战性”的目标的?采购部门的目标是否为公司其他职能部门所认可?你知道公司的首席采购官是谁吗?首席采购官和你之间是什么样的汇报关系?他是否能够随时随地联络到你以及其他高管?他是否需要向董事会做报告?领… 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强,知识型员工的增多和更加专业化的分工,使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司中,80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式。那么,一个卓越的团队究竟具有什么特征,如何将一个个优秀的个人凝聚成一个卓越的团队?在构建团队的过程中,人力资源部门又能起到怎样的作用呢? 相似文献
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在现代企业管理中,绩效管理是企业确保经营目标落地,促使团队和个人更好地履行职责、完成任务,更好地执行企业流程、提升能力,并对企业不希望的行为进行纠偏的活动。引入绩效管理,开展绩效考核,应从制定绩效目标、实施考评、结果运用和绩效改进等四个环节着手。本文从这四个方面的相互作用入手,探讨了现代企业应如何不断提升整体管理水平,确保企业实现年度经营目标的方法。 相似文献
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商业竞争日趋激烈,而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。在这个瞬息万变、变幻莫测的时代,企业如何才能实现自己的目标呢?答案是:执行力。本文对国内企业现状,执行力缺乏的原因进行分析,对如何提升企业执行能力提出见解。 相似文献
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一、企业管理模式的概念 管理系统是企业系统中的一个子系统,由管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等要素组成。根据企业经营目标,把这些要素有机组合,形成各种管理功能的子系统,再把这些子系统有机组合为企业管理系统整体,使之输出管理功能,以保证经营目标的实现。企业管理模式就是为实现企业经营目标而建立的企业管理系统的整体结构和运行方式的总和。 图中最下层是要素层;中间层是功能层,该层有可能再分为二层或三层;最上层是企业管理模式整体。企业经营目标,对管理系统提出整体功能要求,进而又对各子系统提出功能要求,根据要求。选择相应 相似文献
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