中国跨国企业的跨文化管理问题

中国加入WTO ,为中国企业发展成为跨国公司提供了良好的机遇 ,中国跨国公司在进行跨国管理时必然要面对跨文化管理问题。文章通过介绍国外跨文化管理的一些理论 ,对我国跨国公司的跨文化管理提出了建议。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题。本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上,从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题.本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上.从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考.     

浅析人力资源的跨文化管理

当今时代，无论是何种企业，尤其是跨国公司，都已受到各种文化的强烈冲击和影响，这就需要对企业跨文化管理有更深入的了解。本文简要介绍了企业跨文化管理的内涵、层次，并对企业如何进行跨文化管理提出相应的对策。     

跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究

在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司人力资源跨文化整合的动因,分析了跨国公司人力资源跨文化整合面临的主要障碍,提出了跨国公司人力资源跨文化整合的优化模式。     

跨国公司跨文化战略管理文献综述

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显.跨国公司要跨越国界经营,必然要遭遇文化冲突.本文就跨国公司的跨文化管理的涵义,其主要研究者的关注焦点及其贡献领域,三种跨文化管理的战略及跨文化管理的发展和趋势进行评述.本文将仅从跨国公司中跨文化战略管理这一点进行综述.     

中国跨国公司外派人员跨文化管理有效性指标体系构建研究——以云南省外派至东南亚国家为例

随着经济全球化进程的加速,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,企业的跨国经营成为其发展的一种必然趋势.云南的企业也不例外,随着2004年中国-东盟自由贸易区启动以来,云南对东南亚的直接投资呈逐年上升的趋势.本文以影响外派人员跨文化管理有效性的内部因素和外部因素来构建跨文化管理有效性指标体系,以云南省的跨国公司外派到东南亚国家的外派人员作为样本进行实证研究,根据研究结果修正跨文化管理有效性指标体系,并对我国跨国公司提出一系列建议.     

试析人力资源管理的跨文化策略

在经济全球化的浪潮中 ,企业内外的文化冲突成为了众多跨国公司关注的焦点 ,有效地进行跨文化管理是解决这种冲突的重要途径。人力资源作为文化的主要载体之一 ,如何加强管理 ,在跨文化管理中是一个不可忽视的因素。文章主要从跨文化的角度来重新认识人力资源管理策略。     

跨国公司文化全球化经营战略探微

随着经济国际化程度的加强,企业跨国经营已成为不可逆转的潮流。与此同时,跨国公司不得不面临在不同文化背景下经营所带来的各种挑战。为应对挑战,跨国公司在跨文化经营中常常采取跨文化战略——Global战略。本文意在论述跨国公司采用Global战略的原因、面对的挑战以及选择的策略。     

在华韩资企业集群的社会网络效应研究

随着外商直接投资不断进入中国,外资企业的集聚现象越加明显。这种集聚不仅给外商投资企业产生一定经济效益,也对中国区域经济发展产生影响。本文从社会网络理论视角总结了韩资企业在华投资集群现状,运用社会经济网络决策模型分析了韩资企业集群的形成原因,概括了在华韩资企业集群的三个特点,并进一步阐述韩资企业集群社会网络的经济效应,在此基础上,本文提出了为克服社会网络负效应,在华韩资企业实施本土化战略的意义和具体措施。     

高校外国专家跨文化管理研究

目前,跨国公司的跨文化管理研究的较多,教科文卫领域外国专家跨文化管理研究的相对较少,二者既有联系又有区别,文章从高校外国专家跨文化管理的目的、主要特点、管理理念、跨文化管理的基本技能和方法等方面做了初步探讨。     

青岛韩资企业撤资问题探析

本文首先介绍了青岛市引进韩资的基本情况和韩资企业撤资的基本情况,并分析了韩资企业撤资的原因.韩资企业撤资既有经济原因,也有法律制度及政府方面的原因.清算破产的程序复杂和时间较长是韩资企业非正常撤资的主要原因,部分韩资企业的"地下经济"特性也对非正常撤资有重要影响.文章最后提出了规范韩资企业撤资的建议与对策.     

在华韩资企业撤资:状况与原因

本文在分析韩资企业在华投资和经营现状的基础上,探讨了韩资企业撤资的原因和影响因素。本文认为韩商不再具有投资时所拥有的优势,以及行业投资收益率低是韩商撤资的主要原因,国际经济形势的急剧变化是韩商大规模撤资的导火索。在各影响因素中,中国劳动力价格的增长是影响撤资的最重要因素,其次是韩元贬值和韩资企业增多。     

在华韩资企业撤资:状况与原因北大核心CSSCISSCI

本文在分析韩资企业在华投资和经营现状的基础上,探讨了韩资企业撤资的原因和影响因素。本文认为韩商不再具有投资时所拥有的优势,以及行业投资收益率低是韩商撤资的主要原因,国际经济形势的急剧变化是韩商大规模撤资的导火索。在各影响因素中,中国劳动力价格的增长是影响撤资的最重要因素,其次是韩元贬值和韩资企业增多。     

政府促进山东半岛蓝色经济区韩资企业发展的作为

随着山东半岛蓝色经济区的建立,韩资企业因为其得天独厚的地理位置优势和历史文化渊源,在山东半岛的发展越来越引人瞩目。但是在发展的同时,有些问题也不可避免地产生。文章首先阐述了蓝色经济区的定义和范围,将山东半岛蓝色经济区内的韩资企业按照发展情况分为三级:第一层次是在青岛、烟台的发展;第二层次是在威海、日照的发展;第三层次是在潍坊、东营、滨州的发展。通过研究三个发展层次的韩资企业发展的现状及面临的问题,提出来韩资企业进一步在山东半岛蓝色经济区发展需要解决的问题。     

跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

跨国公司的伦理冲突及其应对

全球复杂多变的社会文化差异给跨国公司的管理与经营带来巨大挑战,企业身处多种文化维度和价值观念之中,需要妥善处理多层次的伦理冲突。跨文化伦理冲突的解决是否妥当对消费者、东道国以及跨国公司本身都产生巨大的影响。文章指出跨国公司应建立有效的伦理决策机制,采取权变策略以及主动实施道德方案来提升自身的伦理竞争力,应对伦理冲突。     

韩资企业非常规性撤离经济学分析与风险规避探究

韩资企业非常规方式逃离中国已经显现,面对金融危机这一形势,势必会出现更多类似企业,为做好风险防范,文章从韩资企业进入中国的原因以及目前外部环境变化产生的影响为出发点,探究风险规避。     

韩资企业的中国投资动机变化及其启示

文章通过在华韩资企业的文献调查,分析韩资企业对中国投资动机的变化及启示。韩资企业在进入中国的17年中,对中国的投资动机有所变化。韩资企业和中国怎样利用变化趋势,是建立两者之间双赢关系的关键因素。