学习国学文化做好人力资源管理

本文阐述了国学文化的管理理念及对当今人力资源管理的借鉴意义,并通过案例分析了其实践的可行性.认为国学传统文化为人力资源管理提供了宝贵的文化食粮.其注重自身的修身养性,以实现人的自律和自我管理,从而达到顺应自然的无为而治,这正是传统文化治人的伟大之处.因此,我们要做到让人才从情感上认同单位的激励政策,要掌握和而不同的沟通策略;要以诚待人,说到做到,凝聚人心,服务企业.     

浅谈国学在日本人力资源管理中的应用

从实践中看，日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精髓，这一特色，不仅对日本的经济腾飞起到了巨大的作用，而且对世界和我国经济发展也具有重要的借鉴意义。日本是一个善于吸收各国先进文化的民族，日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素，     

传统文化对人力资源管理的积极影响

学习和发扬传统文化中的精髓,充分发挥它的积极作用,融会贯通、改革创新,力求把优秀的传统文化与我国现代企业的人力资源管理结合起来,形成有中国特色的人力资源管理模式。     

现代化维度的国学探析

当今，研究国学、传承与发展中华优秀传统文化的热潮方兴未艾。学习研究国学应在现代化视野中梳理清晰以下三个问题：一是为何会出现国学热；二是以怎样的态度研习国学；三是国学发展走向何方。只有思考清楚有关国学的基本问题，才能促成国学热的健康发展，才能光大中华文化传统。     

浅析以人为本与我国公共人力资源管理

随着管理学界对管理模式研究的不断深入,管理模式已从物本管理阶段过渡至人本管理阶段,而我国公共人力资源管理也经历了从传统公共人力资源管理模式向以人为本管理模式的转变.本文从分析管理模式的变化入手,阐释我国公共人力资源管理模式的变化.     

人性与人力资源管理

在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念,基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具,采用不同的组织形式.     

人性与人力资源管理

在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论，其实际是对于人性的基本假设。很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念，基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具，采用不同的组织形式。     

论人力资源管理与企业文化建设

在新时期企业发展中,企业人力资源管理与企业文化建设成为占据重要地位的管理模式。它们相互影响,相互交融,相互促进。在企业管理中人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源,对入力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本。企业文化是企业发展的灵魂,它像一支无形的手,在企业管理中发挥重要的作用。本文就企业文化建设在人力资源管理过程中所起的作用及影响,谈一下笔者的观点。     

人力资源管理文化建设——浙江德力西集团的案例分析

民营企业建立“以人为本”的人力资源管理文化是指在尊重人、理解人、关心人的原则下，强调管人、管事、管思想相结合，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案等，竭尽全力做好“人”的工作。德力西集团的做法就值得提倡。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

人力资源管理中的企业文化建设

文章基于富士康公司连跳事件引出企业文化建设的重要性及人力资源开发与企业文化建设的关系,结合河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂实际,从三个方面阐述了如何在人力资源的管理中进行企业文化建设.     

全面质量管理文化对人力资源管理的要求分析

推行全面质量管理,必须建立一个完善的,高效质量管理体系。其中人力资源管理的成效大小直接影响着全面质量管理的效果。因此应把人力资源管理的重要性以及对员工、企业的具体要求融入到全面质量管理当中。     

关于现代企业人力资源管理的几点思考

20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》作者威廉·大内,在其著作中提出了“Z型组织”的概念,Z型组织要点是：信任的人际关系：员工相互平等：人道化的工作条件和环境;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念。他认为：“使员工关心企业是提高生产率的关键”。他的理论是对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究,认为人的行为不仅仅是个体行为,而且是整体行为。对企业人力资源管理中管理者如何实现人性化管理指明了方向。     

以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

国学文化与文化创意产业融合发展研究

本文探讨了国学与文化创意产业的内涵、两者融合的范畴及其融合发展的现状,进而提出了其融合发展的对策建议,以促进国学文化与创意产业的协同发展.     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此,人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,一个能够促进员工奋发向L的心理环境,一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

我国传统文化中的人本管理思想

以人为本的管理理念是近些年我们从西方学来的一个重要的企业管理理论。这一理论不仅为西方管理学所普遍认同，也为我国现代管理学所普遍接受和奉行。随着知识经济时代的到来，该理论将日显重要，更趋流行。因为在知识经济时代，人特别是高素质、有创新能力的人将取代有形资本而成为推动经济发展的关键，最大限度地利用、开发人力资源将成为管理的根本任务，而以人为本的管理模式则是完成这一根本任务的必然选择。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着社会经济的发展,企业的人力资源管理已经成为经济实力竞争的重要因素之一。管理对于一切人类活动来说都尤为重要,而企业内部的人力资源更是以人为本的管理模式,通过人才的合理安排和调控能有效的发挥个体和整体的集团效益。如何在企业文化的背景中合理的对企业人力资源进行科学化的管理是文章主要探讨的课题,对中小企业的管理具有一定的参考意义。     

武汉地区大学生国学教育调查与分析

＂国学热＂的兴起是多种原因综合形成的结果。复兴优秀传统文化的呼声日益高涨,为我国高校开展国学教育提供了良好契机。为了深入认识和把握大学生国学教育现状,揭示我国高校国学教育中存在的问题,有针对性地对大学生进行国学教育,武汉工业学院国学热与大学生信仰心态研究课题组对武汉部分高校进行了问卷调查。调查显示,大部分学生对国学的涵义和地位、国学教育的意义的认识还是正确的,对国学也有较浓厚的兴趣,少数学生对国学缺乏基本的了解,甚至持排斥态度,同时我国高校国学教育存在明显缺失或不到位的情况,教育形式和手段过于单一。因此,高校需要不断创造条件,通过各种有效途径对大学生进行国学教育。     

《国学中的管理智慧》

儒家的进取、道家的无为、佛家的超脱、禅宗的感悟、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧……从古至今，每一位有成就者所秉持的经商、做人、处事的根本原则，无一不是取源于国学智慧。