寓繁于简的十个管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到：信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精     

企业管理制度标准化设计与实践研究——以安庆石化为例

通过制度标准化建设进而提升企业“依法治企”水平,是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中．制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度,加强规章制度的制定、修订和废止等程序,强化规章制度的执行力,形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明。通过管理制度标准化建设的实践,大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。     

从经济学视角看企业核心竞争力

本文基于经济学视角,从企业核心竞争力着手,利用经济学的方法,来分析研究企业的核心竞争力,探讨如何提高企业核心竞争力,以期企业发现自身竞争优势进而提高核心竞争力。     

企业道德：保持企业持久竞争力的基础

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日趋向全方位、多层次发展,从单纯的产品质量、价格的竞争发展到全面的销售服务、企业形象、企业文化的竞争。企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要有先进的技术、雄厚的资源和灵活的经营机制,还要有良好的企业道德。那种违背伦理道德的不择手段的竞争,也许会在商战中赢得某一个回合,但却很难在市场大潮中站     

软件企业如何实施规范化运作--从"除习气"谈起

古人在《经世要谈》中提到的除旧习意思是说:不改变坏习惯,怎么能成就事业。在软件企业的运作中,这一点尤为重要。 软件的生产,是一项高度的脑力劳动过程,它和通用产品的生产有着明显的不同,没有一条有形的生产线。软件的生产者,大部分都具有较高的素质和鲜明的个性,不喜欢受到规范、制度的约束。加之中国的软件企业90％以上属于小企业,企业习惯的生产模式是个体手工开发,因此,在这些企业里,开发人员往往凭自己的习惯爱好工     

家族传承要因“企”制宜

家族企业和现代公司制度二者之间，不存在哪个先进哪个落后的问题，企业不应强求升级，要结合自身的情况而定。     

完善酒店用工制度的十个方面

用工制度是酒店管理的重要组成部分,其作用是规范员工的行为。如果用工制度不健全,管理将会陷于困境。如有些酒店内部用工规章制度不健全,业务流程混乱,致使人为因素在管理中占主导地位,管理内耗增加,甚至影响经营;有些酒店内部用工制度方面存有不合法的规章制度,致使员工与酒店劳资关系矛盾重重,单位、员工一些本应有的合法权益未能得到有效保障。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(下)

三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1．精心组织．步步为营实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题，停顿下来．甚至失败，一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，盲目乐观，凭经验办事，没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案，事到临头毫无准备，     

竞争力从哪里来：企业人力资本

在知识经济时代，企业核心竞争力是企业拥有的知识与能力，而其在体则是企业的人力资本。因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育企业的人力资本。笔者认为：以人力资本为基础构建企业的核心竞争力，必须实行人力资本的制度创新、组织创新与制度环境创新。     

2004年管理十大焦点事件

2004年，对于中国这片土地上的企业来说，是百感交集的一年。我们试图从企业管理的各个角度，为经理人选出一些本年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件。而这些代表中国企业竞争力崛起的企业的重大举措，给业界带来的巨大反响犹在耳边，在一段时间内曾有过很高的新闻价值；更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

从核心竞争力视角重新认识企业概念

管理者对企业概念的认识直接影响企业经营战略的制定,从而决定了企业的生存和发展机会。总 结迄今为止对企业概念三种比较重要的理解视角,通过分析比较倡导从核心竞争力角度认识企业概念, 最后给出管理者调整企业概念可以遵循的一般步骤。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。本文拟从知识层面进行展开分析。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

由海尔经验谈起

由海尔身上,我再次看到一项企业经营的要诀:创新和不妥协的品质文化,才是企业在未来立足之关键。我希望企业可以把它当作是一项深植于品质企业文化的价值。