加强现金流量管理 提高企业财务管理水平

企业的现金流量管理水平很大程度上影响着企业的生存和发展,在本文中,笔者拟阐述现金流量管理对企业财务管理的重要意义,并结合本单位实际．分析目前兵团企业现金流量管理现状和原因．并对如何加强现金流量管理,提高企业财务管理水平提出几点建议。     

适应新形势搭建新的企业财务管理平台

跨入新世纪之后，世界经济风云变幻莫测。我国经济发展日新月异，加入WTO之后，市场经济步伐明显加快，企业财务、会计制度已与世界接轨。在科学信息技术飞速发展的今天，传统的企业财务管理模式已远远不能适应新形势的需要，搭建一个新的财务管理平台，刻不容缓。     

浅议如何提高企业财务管理水平

本文分析了当今企业财务管理现状,指出目前企业财务管理中普遍存在的问题。从不同角度提出企业财务管理水平的目标,通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,加强企业资金管理等方面,提高企业财务管理水平。发挥其在企业管理中的核心作用。     

建立新的理财会计管理模式探索

在市场经济条件下,乡镇企业建立新的理财会计管理新模式,是经济体制变革交替中需要研究的重要课题。我国乡镇企业已是国民经济的重要组成部分,基本形成乡镇企业与国有企业互为依托、互为市场、共同发展的新格局。计划经济向市场经济转化,必然带来体制和管理模式的变革。适...     

企业财务管理水平的强化与提高

企业财务是单位的核心部门，它有着举足轻重的地位，它的任务就是贯穿于企业活动的全过程，对大量的数据进行统计、分析和规范管理，具有很强的综合性。各项管理工作的优劣成败，最终都会体现在不同的财务成果上。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业以财务关系和财务活动为基础,通过制定相应的工作计划,落实财务管理是目前惯用的操作模式。由于财务管理和企业经济效益有着颇为直接的关系,加强财务管理,提高财务管理水平,有助于企业经济效益的全面提升。本文中笔者就将围绕这一话题,以酒店为例展开论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带来参考。     

创新应收账款管理办法 提高中小饲料企业财务管理水平

企业为了业务,把产品赊销给农户和养殖企业,为客户垫付短期资金已成为中小饲料企业竞争必不可少的手段。在销售额不断上升的同时,伴随着应收账款的大量沉淀,这导致很多中小饲料企业资金周转不灵、经营停滞不前。因此,应收账款管理创新应是中小饲料企业管理的重中之重。     

坚持规范与创新协同发展 提高企业财务管理水平

改革开放的30年，是中国经济从计划经济向市场经济转轨，社会主义市场经济得以最终确立的关键时期。在这期间，中国社会经济基础和环境发生了巨大的历史变迁。而每一次宏观和微观的体制和机制变革，都必然首先会导致企业财务管理体制发生重大调整。如何面对和适应体制和机制的变革，其实质就是如何理顺企业财务管理工作规范与创新关系的问题。     

提升勘察设计企业财务管理水平问题的研究

随着知识经济的到来,企业面临的内外环境日益复杂,有效提升企业的财务管理水平,防范企业风险的水平,是实现企业长期发展的重要目标.本文首先分析财务管理在企业管理中的作用和地位,指出勘察设计企业目前面临的财务管理问题,并结合相关的案例提出相应的建议和对策. 一、勘察设计单位财务管理过程中现存问题 随着勘察设计单位体制的改革,现代的财务管理制度逐渐得到建立和完善,竞争参与程度的不断加深,使之不断加强对财务管理的重视,但是目前来看,我国的勘察设计单位还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:     

提高项目管理水平 增强企业可持续发展动力

济钢是“十五”期间迅速崛起的地方特大型钢铁企业。短短三四年的时间，济钢由2002年的400万吨钢的生产规模一跃成为年产1000万吨的大型钢铁联合企业，产品规模、质量和利润水平得到了空前的提高。如何从量的积累走向质的突变？除了制定切实可行的“2003-2010的板材精品基地战略”，更重要的是通过一系列项目的实施完成企业的结构调整来保证战略的实施。对于处于成长期、不断走向强大和成熟的济钢而言，板材精品基地战略最终是由内涵不同却又相互联系、技术层次多样化而又互为补充的多个项目的管理来保证实施的。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力对于企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围绕这一核心,首先要做的工作是:第一、合理分配好资金,完善承包经营责任制。财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测,财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查,…     

现代企业财务管理体制与模式浅析

第一，企业追求经济效益最大化的总体目标决定了财务管理的中心地位和作用。