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自主创新是国家独立自主的基础, 是支撑国家强盛的筋骨,是国家竞争力的核心。中国一航深刻认识到了自主创新对提升中国一航核心竞争力、推动中国一航发展的重要意义,在2006年提出了“大力加强自主创新,建设创新型中国 相似文献
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一、国货航简介
中国国际货运航空有限公司(简称:国际货航或国货航)(英文名称:Air China Cargo Co.,Ltd.)成立于2003年12月12日,目前是中国国内最大的专业货运航空公司,其前身是中国国际航空公司货运分公司. 相似文献
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2007年是中国航空工业第一集团公司(以下简称"中国一航")成立的第八年,也是我国航空工业创建56周年。中国一航取得了历史上科研生产经营收入的最佳成就,这其中一航的财务管理人才发挥了重要作用。20世纪末,随着世界经济一体化步伐的加快和国家对航空制造业战略性投入的加大,中国一航财务管理面临着严峻的挑战并肩负着集团经济快速发展的历史重任。"理财必先理才。各级领导干部都要学习财 相似文献
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近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的"巨无霸";同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组. 相似文献
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中国航空工业第一集团公司 《企业文明》2006,(9):23-24
中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初,就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务.一航人清醒地意识到:要克服这些困难,完成党和人民赋予中国一航的重大任务,必须有强有力的思想保证和文化支持.为此,重铸中国一航之魂,积极开展集团文化建设,提到了党组重要议事日程,并作为四项重点工作之一来抓.经过几上几下的认真思考和研究,中国一航最终从历史文化的积淀里,从践行新的历史使命中,提炼出"航空报国,追求第一"的集团理念和"激情进取,志在超越"的集团精神,形成核心理念.按照"系统思考、总体策划、整体联动、分步实施"和"宣传动员、教育培训、试点示范、全面实施"的工作思路,以抓好八个着力点为渠道,以推动生产力为宗旨,大力深化集团文化建设. 相似文献
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近年来,中国航空工业第一集团公司(以下简称中国一航)。通过推进全面预算管理、加强资金管理、提高价格管理水平、完善财务预警监控体系等措施,财务管理水平得到了显著提高。今年3月,我们借参加中国一航年度财务工作会议之机,更多地了解了中国一航所属有关单位的总会计师们为继续加大财务管理创新力度、加强全面预算管理和资金管理、实现融资渠道多元化并健全企业内部控制制度,努力提升企业价值,打造学习型的财务组织等财务管理的经验和做法。 相似文献
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6S管理作为一种现代管理方法,对企业的发展有深刻的指导意义。中国一航北京航空材料研究院熔铸中心是国内最早从事铸造高温母合金锭的生产基地。从2001年开始按照中国一航北京航空材料研究院的要求,中心推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,2003年达标验收、2004年和2005年巩固提高、 相似文献
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整合了上航货运部、上货航、长城航后的新中货航,在航空货运市场中的定位是什么?做中国的UPS吗?还是要找寻自己的独特发展道路? 相似文献
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中交第二航务工程局有限公司 《中国质量》2006,(12):33-35
中交集团第二航务工程局有限公司(简称二航局)创建于1950年,原是交通部直属的航务工程建设一级施工企业。1997年国家组建中国港湾建设(集团)总公司,二航局成为其全资子公司。2005年,中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥建设(集团)总公司合并重组,成立中国交通建设集团有限公司,二航局相应成为其全资子公司。 相似文献