用思想保证引领企业和谐发展——王石凹煤矿党委创建学习型党组织侧记

王石凹煤矿是铜川矿业公司8个生产矿井之一,近年来,矿党委紧紧围绕安全、生产、经营目标,扎实开展创建学习型党组织活动,取得了较好成绩：矿党委连续四年被铜川矿业公司评为“四好领导班子”,被铜川市委确定为全市10个学习型党组织建设示范点之一一,被中国煤炭工业协会评为全国系统“文明单位”,被全国企业文化协会评为“企业文化先进单位”。良好的思想保证,推动了企业和谐发展。     

奋进·发展·卓越——陕北矿业公司科学发展巡礼

在国家新兴能源化工基地——榆林市,奇迹般绽放着一枝盛开的煤苑奇葩,它就是陕西煤业化工集团麾下的陕北矿业公司。2010年,陕北矿业公司煤炭产销量双双突破500万吨,各项经济技术指标创历史新高,实现了“十一五”奋斗目标。主要生产矿井韩家湾煤炭公司被评为“全国煤炭系统文明煤矿”、“煤炭工业特级安全高效矿井”、“国家级安全质量...     

客户利益为上 产品优质为本——神华内蒙古煤炭运销有限责任公司

神华内蒙古煤炭运销有限责任公司主要是负责协调神华集团公司海勃湾矿业公司、乌达矿业公司、包头矿业公司、乌海煤集化公司、蒙西煤化公司煤炭的运输和销售。     

日立公司的人才培养特色

日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展增大起来，形成了日立企业集团。据美国《FOR—TUNE》杂志的排列顺序，日立1994年度的销售额     

国外废催化剂回收利用

1　日本日本由于缺乏各种金属资源 ,其生产催化剂的主要原料靠进口 ,因而早在 50年代日本就注意废催化剂的回收利用。早先主要回收贵金属 ,1955年以后开始回收废催化剂中的镍等有色金属。1970年日本就颁布了固体废物处理与清除法律 ,确认废催化剂为环境污染物。 70年代中期 ,日本建立了加氢脱硫回收装置。 1974年成立了废催化剂回收协会 ,会员约有 32家企业。其中丰田公司和日产汽车公司从事汽车排气净化催化剂的回收 ,三井金属矿业公司从事铂族金属的回收 ;八户冶炼公司的八户冶炼厂、矿业公司的敦贺工厂和三日市冶炼厂、大友化学工业公司…     

澳大利亚在缅甸投资锌矿开采业

据海外新闻媒体报道，缅甸矿业部日前和澳大利亚矿业公司达成协议，双方在缅甸掸邦共同生产锌。根据缅甸矿业部第一大矿业公司和澳大利亚基石（Ｃｏｒｎｅｒｓｔｏｎｅ）资源有限公司达成的利润分成协议，两家公司将在缅甸掸邦进行锌矿的开采。缅甸政府在澳大利亚Ｍａｎａｌａｙ矿业公司的协作下，已于１９９７年３月份完成了可行性调查。据统计，自缅甸政府于１９９４年颁布新矿产法后，已经有澳大利亚、加拿大、中国、日本、马来西亚、新加坡、泰国和美国等１２个国家和地区在缅甸进行了矿产资源的勘探和可行性研究。截至今年６月底，国外…     

涅槃重生——天马山黄金矿业公司五年改革发展创新纪实

天马山矿业公司是在原铜陵有色铜官山铜矿"关破"后,按照现代企业制度组建的新模式企业。在公司领导班子带领下,公司全体员工励精图治,艰苦创业,仅用4个月的时间恢复了生产,创造了建矿恢复史上的奇迹,被有色行业誉为"天马效应"。一、推进管理创新提升企业管理水平     

企业专属铁路运输公司成本管理中的问题及对策分析

<正>一、前言铜川矿业公司铁路运销分公司隶属于铜川矿业公司，属铜川矿业公司下属单位之一，现有员工630人，铜川矿业公司铁路运销分公司于1989年11月1日接管铁路自营，主要承担着铜川矿区煤炭运输任务。2015年以来，由于煤炭市场形势严峻，铜川矿业公司铁路运销分公司积极响应铜川矿业公司“创新驱动，二次创业，走出去发展”战略，不等不靠，为了提高把自己的经济效益及市场竞争能力提升上来，进一步对自己的成本管理进行强化，通过完善和改良自己的成本管理措施，关键就是需要充分发挥公司各种资源的效能，要在保障公司服务质量前提下，对铁路运输的所有环节的成本进行控制和管理。显著降低企业专属铁路运输公司经营管理成本，使得公司成本结构得到较大程度的优化，实现公司的健康和可持续发展。     

消失的银行撤销权

北里矿业公司是一个资产实力雄厚的大公司，下辖六个煤矿，其中三个煤矿质优量大，产销两旺。长安银行北里支行于2002年5月至2003年5月期间，向北里矿业公司累计放贷债权余额达到5000万元。2003年10月，北里矿业公司进行资产重组，将下属的三个优质煤矿出售给友谊公司，     

把握五个结合 做到真创真争——陕煤韩城矿业公司创先争优促发展纪实

陕煤韩城矿业公司按照集团公司党委总体部署，结合矿区实际，以“政治坚定、团结协调、联系群众、基础扎实、作用突出、坚强有力”为目标，使创先争优活动与班子思想建设、安全生产经营、科技创新、人才培养工作相结合，做到真创真争，推动了矿区振兴发展，增强了企业创造力、凝聚力、战斗力，使矿区面貌发生了可喜变化。     

制造业生产异常的诊断及其管理措施的构建

文章综合运用信息论、系统论、控制论思想为基础,遵循准时生产、精益生产的原理,追求生产过程中人、机、料、法、环等要素的无缝对接,以实现生产的职业、健康和资源、环境与效益多方的动态协调与和谐统一。对制造业生产异常响应管理系统进行信息化、智能化方案的设计与构建,提高其处置的及时性、实现异常响应的规范化管理,是企业降低生产与管理成本、完善精益生产管理体系、提升企业整体管理水平不可缺少的环节。分析过程异常的原因,进行异常归类,并对异常控制所需的信息进行采集分析,针对生产过程普遍面临的因人员、设备、质量、物料等异常事件不能及时反馈和处理而影响生产问题的众多因素和难以控制的现状,设计一种对其进行异常控制的策略,构建一种可支持异常事件信息动态采集、综合查询分析和快速处理的生产异常诊断及管理系统,并在总结多数制造企业异常处理规程的基础上,提出规范的、普遍适用的异常处理流程。     

以清洁生产战略建立环境管理体系

阐述了清洁生产与ISO14000环境管理体系的丰富内涵，并比较两者的异同，提出了以清洁生产战略建立环境管理体系的观点和方法。     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

昆钢重装集团ERP生产管理系统的设计

在分析昆钢重装集团生产与管理现状的基础上,依据机械制造企业的特点,提出采用产销一体化的管理模式及面向订单生产计划管理体系的设计思路,构建一个适合机械行业的生产计划管理解决方案,解决重装集团生产和管理过程中存在的诸多问题,实现重装集团"产销一体化"的经营模式。     

陕南茶叶产业化发展的战略研究

优越的生态条件和悠久的种茶历史为陕南茶叶产业化发展提供了良好的基础。然而,受传统自然经济和计划经济等多种因素的影响,陕南茶叶还存在产业布局不合理、规模小、管理混乱、经营分散等方面的问题。必须坚持以市场为导向,通过理顺茶业行政管理体系、创新茶叶生产经营机制、推行标准化生产、健全服务体系、实施名牌战略才能实现陕南茶叶产业跨越式发展。     

我国装配型企业由大规模生产向大规模定制转变的障碍分析

大规模定制是与大规模生产完全不同的生产模式,企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变需要克服种种障碍。文章从三个方面具体分析了我国装配型企业面向大规模定制变革的障碍,包括组织结构障碍、流水线生产方武障碍、供应链管理障碍。     

基于协同办公的白酒生产自动化管理系统平台

白酒市场激烈竞争,市场信息量愈来愈大,为了共享数据信息,充分利用信息资源与提高办公效率,实现网络环境下的无纸化办公,研究了基于J2EE环境下的白酒生产协同办公自动化管理系统平台。文中介绍了管理系统的架构,研究了信息传递模式、群体协作与流程控制,划分了系统的功能模块,讨论了设计系统的安全性,设计了数据库表等。以事务处理为例,探讨了白酒生产自动化管理系统平台原型。实践表明基于协同办公的管理系统平台是合理与可行的。     

基于任务压力的安全管理与遵章行为关系研究 /

文章基于安全氛围和系统理论,构建了安全生产和遵章行为系统动力学模型,模拟了不同任务压力情境下强化安全策略对员工遵章行为的影响效果。仿真结果表明,当生产任务规律增加时,管理层制定的强化安全等管理措施能显著促进遵章行为,基本能够实现减少危险事故次数、改善安全状况的目标;当生产任务随机变化时,强化安全的管理制度对遵章行为的有效影响被任务压力抵消,需要其他安全管理方法和手段作为补充以提升组织整体安全水平。     

技术先行，管理完善：企业服务经营模式的创新思路

随着我国进入经济的转型期,企业需要通过增加各类服务的投入,提升自身适应环境以及持续发展的能力,这就要求企业在服务类工作的经营过程中不断地变革与创新。通过分析服务类工作以技术型、管理型和复合型为主的经营模式创新策略,可以总结出"技术先行、管理完善"的服务经营模式的创新思路。"技术"是生产力,"管理"是生产关系,生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。先进的、复杂的服务技术需要有效的管理支持与协调,这一思路可以帮助企业在经济转型期建立高效地发现服务类工作经营模式创新的思路,进而建立持续、稳定、有效的服务经营机制。     

南贵昆区域农业产业化发展趋势效益测评及其发展阶段判断

南贵昆区域经过20多年的改革开放,农业产业化经营格局已初步形成。为了推动南贵昆区域农业产业化沿着健康、持续的道路发展和制定发展战略目标模式提供科学依据的需要,论文对南贵昆区域农业产业化经营发展趋势进行效益测评,并且通过对农业产业化发展的阶段规律性、作用等进行系统的分析,从中找出最能反映农业产业化发展特征的指标群,构建农业产业化经营的测评指标体系,形成科学可行的测评方法,对其实际达到的农业产业化水平进行实现程度判断。