高尚企业的影响力

新近落下帷幕的“最受尊敬企业”大评选使全社会睁大眼睛,很感动很欣慰地将中国企业精英的这一光荣记录在案,使之成为21世纪中国经济史上光彩照人的一页。什么样的企业是高尚企业?全社会为什么会尊敬高尚企业?传统怀疑,企业高尚吗?他们以盈利为目的,每一张充满铜臭的钱币上“都滴着血和肮脏的东西”;现实评说,为什么不高尚?发展经济的目的是为了满足公众日益增加的物资和文化需要,企业作为社会的有机成份,只要能满足社会的这两大需求——企业的产品和服务通过不断的创新提高人们的生活质量,推动社会进步,这样的企业就是高尚企业,就应该得到…     

美国的商业伦理与中国现实——本刊主编与美国《商业伦理》主编艾尔伯特的对话

让艾尔伯特理解中国企业家目前面临的困境很困难:为什么一个企业家做大了一个企业而他却不能拥有它?这说明中国问题的特殊性,能否妥善地解决它至关重要。     

1000大：谁是真正的冠军？

国家统计局授权《英才》权威发布1000大工业企业，旨在为高速发展的中国经济把脉。在经济全球化的今天，能够进入中国1000大的企业，都是值得所有人未来高度关注的产业明星。他们到底有多大?他们到底有多强?谁是1000大真正的冠军企业?     

家族企业能否长盛不衰

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民菅企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。但要做大做强，就是很值得研究的课题了。内部条件如何?外部环境怎样?能否实行现代公司制度化，则是家族企业不得不考虑的问题。     

外刊介绍

中国缺人才吗? 拥有13亿人口的中国真的会缺人才吗?在经济繁荣的部分地区,答案是会。非熟练工人在南方某些地方很缺乏,在技能工人市场上,形势更加严峻。劳动力供给已经远远小于需求。企业吸引和留住员工的挑战增加,因此,运作企业的成本正在增加。“如果你认为中国是个廉价劳动力市场,那么,下结论之前请三思”,一位人力资源咨询专家说。     

中国企业多角化经营问题初探

石晓涛《中国企业多角化经营问题初探》所研究的问题,很有现实意义。当企业规模不断扩大,所进入的产业领域日益多样化时,如何保持企业高效率地运作呢?此文给出了若干答案。     

中国：离汽车强国有多远？

中国超过日本成为全球第二大汽车市场已成定局。然而,汽车大国是否等同于汽车强国呢?在本次年会的分论坛“中国：下一个汽车大国?”里,来自企业界与咨询机构的人士得出这样的结论：当“汽车大国”的称号是依托于中国本土强大的内需市场,以及欧美日韩企业在中国不断圈地扩产的时候,这个称号所能体现的只是一种被动与悲哀。只有不断打造中国汽车产业的自主研发能力,不断涌现具有国际竞争能力的中国汽车企业,我们才会迎来从大国走向强国的一天。     

“月”读

《中国的逻辑》|内容简介精彩透视——西方企业如何压榨中国制造业的成果?中国产业升级为什么阻力重重?中国为什么与普通制造产品出口国不同?中国制造为什么大而不强?为什么还在苦苦挣扎?分析中国所面临的困境,中国制造如何才能突破重围?模块化生产     

中印百强谁更强？

印度企业的全球化准备比中国企业更充分,而中国企业规模大,又有国内宠大市场的支撑,能够享受到规模经济的好处在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中,中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业,而印度上榜企业中只有一家是政府控股, 并且所有印度百强企业都是上市公司,都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么?哪个国家的企业更具全球化竞争力?在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上?本刊记者近日     

管理的自信与内心的孤独

读完这一组文章,我有两个感觉:一是,这家公司的管理很自信,原创性很强,聂圣哲也自称是"德胜管理体系"的创始人;二是,这位创始人的内心应该很孤独,他刻意将自己完全限定在"资方"的角色上,而在其倾注极大心力的公司中,他也许鲜有知己。一、管理的自信我发现中国企业经常有一个通病,尤其中小企业,就是发展过程中的管理不自信。这些老板通常都是白手起家,通过不懈努力,不知不觉中把企业做大了。但做到营收几个亿、员工几百人的时候,他不是越做越勇敢,而是越做越害怕——自己这样搞行不行?靠谱不靠谱?符不符合西方理论?有没有科学依据?——他越来越担心,觉得自己好像有毛病。然后他就要到处去报班、听课、培训、学习,或者是找咨询公司来把把脉、吃点     

“中国制造”的前途:以创新实现价值竞争

<正>面向未来,通过创新实现由价格竞争到价值竞争的转变,对于中国社会的和谐发展以及中国企业在全球的拓展都是不可或缺的中国GDp超越日本成为世界第二大经济体,不仅成为全球热点话题,也是中国改革开放的又一个里程碑。然而,需要注意的是,当1968年日本成为世界第二大经济体时,那里已经诞生了很多世界级企业。放眼今天热气腾腾的中国大地,可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在?出路何在?     

网路万通：路在脚下

如果有一天,你忽然发现自己在网上的一群聊友,竟是对面相见不相识的邻居,是否觉得有些不可思议?如果把你所在的社区,在网上虚拟场景里真实再现,你可以逛街、购物、聊天,是不是很惬意?抛却传统的外衣,你的企业在网络上有了时髦的网络门牌,是不是很欣喜?今天,这一切北京网路万通科技发展有限公司的网络门牌全景图都可以帮你解决。采访之前,有一种好奇,这是一家怎样的公司,从网络门牌到城市全景图,在人们生活的细微处着眼,却能做出大生意?这是一家匠心独运的企业,获得首届中国自主创新科技企业,一点也不让人惊奇。     

中国企业家心理系列（之五）——领导的宿命

如果问你一个问题：被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前，这个问题的答案似乎没有什么悬念：敢情是不错!在其位，谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有，又岂能带领一彪人马，在万军丛中杀出重围?有人说，领导欲有多大，领导力就有多大。在心理学家的眼光里，这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲，撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势，那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?     

科学发展具有中国特色的企业文化——第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(同煤)现场会简述

企业文化实践者和专家如何深入学习科学发展观、努力打造中国高端的企业文化研究与实践的对接平台、探索中国特色企业文化实践路径、推动中国特色企业文化健康发展、为中国企业文化大发展大繁荣作出应有贡献?     

建设全球化企业——国外蓝筹公司启示录之九

海尔的张瑞敏认为：中国企业除了国际化，已经没有其它出路!而与此同时，蓝筹又是很多心比天高的中国企业梦寐以求的目标。那么，在这出路与梦想之间，有什么内在的联系吗?     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

刘帮和康熙的人才智慧

中国是一个泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。     

大数据攻略

我们将迎来一个"大数据时代"。与变化相始终的中国企业,距离这场革命还有多远?而追上领先者又需要多快的步伐?resea rch conclusion{研究结论}怎样才能用起来大数据?障碍如何解决?中国企业家研究院对10多家在大数据应用     

中国企业的三大“死穴”

盲目做大是"短视"行为 国际投资机构IDG创业投资基金的一位与会者表示:"作为投资者,我们最关心的是所投资的企业是否提出自己的规划,拥有健康的未来.为什么眼下几乎所有的中国企业都在说'我要做大'?经验告诉我们,很多企业就是因为做大才做死的."     

企业公民——中国企业社会责任状况调查报告

在创造物质财富的同时,企业是否善尽作为社会一员的道义责任?如何做一个合格的“企业公民”?本刊调查研究部在本刊主办的2002年中国企业领袖年会上向与会的400位企业高层进行了问卷调查;旨在了解中国企业家对企业社会责任的基本态度和实行情况,以推动中国企业对这一主题的关注与参与。