以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂（以下简称乌江渡发电厂）在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES（质量、环境和职业健康安全）管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平.     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

企业经营效率提升路径分析

经营效率是企业在市场竞争能力、管理水平、运行状况、可持续发展能力以及投入产出和获利能力等综合实力的体现,经营效率也是衡量一个企业经营业绩是否良好的重要标准.本文首先分析了企业经营效率的含义,其次给出了提升企业经营效率的路径.     

标准化管理促企业内控提升

正标准化管理与内部控制管理同为现代化企业管理的重要手段,特别是在电力企业中得到广泛应用。从理论上讲,它们又同属于"控制论"与"管理学"两个基础软科学的研究范畴。企业领导层掌握、支配各项业务活动合规开展的范围,并使企业员工不超出这个规定范围,形成控制;而领导层依据一系列的制度、规则,对不合理的事件进行过问、干预和约束,即形成管理。在企业中,标准化作为制度化的最高形式和一项建立最佳工作秩序的科学管理活动,必然与     

建设渲染群集,提升业务效率

西安长风选择戴尔PowerEdge刀片服务器搭建一流的渲染农场IT基础平台,业务效率提升10倍有余始创于2008年的西安长风数字文化科技有限公司（以下简称＂西安长风数字文化公司＂）是文化部批准的首批＂国家级动漫企业＂     

推行岗位工作标准化,提升员工队伍素质

员工素质是企业发展的基础。天然气处理厂立足岗位实际,对岗位职责、工作内容等进行梳理,通过编制岗位标准,推行岗位工作标准化操作,充分发挥岗位标准指导和规范岗位员工行为的作用,从而达到全面提升员工队伍素质的目的。     

学习──企业发展的捷径

随着信息时代的到来 ,全球经济一体化的趋势越来越明显 ,一方面 ,社会分工日益加剧 ,某个领域、某个方面的专业公司和专门人才不断涌现 ;另一方面 ,借助现代化的传播手段 ,这些专业公司和人才的业绩可以及时传播 ,这就提供了一种可能性 :我们的企业可以利用“外脑”———别人的经验、知识和才能来发展自己 ,加上市场经济所具有的共性和兼容性 ,使我们的企业也有可能采取学习而不是事事都“摸索”———“摸着石头过河”的方法 ,对外部先进的经验、知识和才能兼容并蓄 ,实行“拿来主义” ,为我所用。所以 ,把企业办成学习型组织 ,利用“外脑…     

企业购并 资本扩大的捷径

改革开放以来,我国经济的发展先后经历了三个阶段的推进：即１９７８—１９８６年的财政力量推进阶段;１９８６—１９９４年的银行贷款推进阶段;现在正进入资产重组推进阶段,当前是优势企业加速扩张的有利时机,企业购并已成为新一轮经济发展的机遇。市场经济的一个重要标志是资本的聚集。资本不断地集中在越来越大的企业是市场经济的必然规律。所谓小企业与大企业的竞争,技术落后企业与技术先进企业竞争,归根到底是资本的竞争,拥有规模巨大资本的企业在市场竞争中处于有利的地位。这也是世界上资本规模巨大,甚至有的资本实力雄厚到…     

以中央企业专业化整合提升资源配置效率

党的十八大以来,随着国企国资改革的不断深化,我国国有资本布局结构持续改善优化。从近年来中央企业重组整合的实践看,央企之间,包括央企内部的同类或相似业务、上下游紧密关联业务的专业化重组整合,已经成为国有资本布局结构优化和结构调整的主要方向。自2020年国企改革三年行动实施以来,中央企业专业化重组整合更是加速进行。     

抓好营运资金管理 提升企业运营效率

<正>资金是企业的血液,尤其是在钢铁微利时代现金为王的大背景下,如何管好公司现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险已成为钢企财务部门工作的重中之重。近年来,湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)以创新营运资金管理为突破口,不断夯实资金基础管理工作,建立资金动态管理评价体系,以项目优化为抓手,树立人人紧盯资金市场、人人降本创效的良好氛围,提升企业运营效率,增强获利能力。     

标准化,企业应当做些什么

标准化可以提升品质、提升效率、推进规范、控制风险、积累技术等等,相信已经成为企业的共识。然而,对标准化的认识误区以及标准化活动的部分缺失导致真正享受到这些＂好处＂的建筑施工企业寥寥无几。     

瑞星2008网络版分级管理提升企业信息安全效率

大型企业是国家经济的命脉,这些企业大多体系庞大,拥有众多的下属机构。同时,大型企业受原材料供给等因素的限制,其主要分支机构都分布在全国各地,公司总部和生产基地一般不设在同一城市,通过架设局域网,用专线和交换机联系。如何实现分级管理就成为企业选择信息安全产品时考虑的首要问题。     

标准化提升供电所软实力

2000年以来,通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设,山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理,淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署,启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划,因地制宜积极推进,通过严格的建设管理办法和标准,强调软实力提升,优化工作流程,规范内部管理,有效地推进了企业精益化管理,在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中,发挥了积极的推动作用。     

引进,解决人才的一条捷径

引进人才是短时间内解决人才匮乏的重要措施。我国包装企业目前各类技术人才仅占职工总人数的2％，远远不能满足生产发展的需要。因此，我国包装企业必须着眼于经济的长远发展，瞄准国内外一流人才，采取赴会招才、人才共享、上网引才、载体纳才、项目带才、信息联才等方式广泛引进高层次人才。     

融资租赁——企业技术进步的捷径

<正> 面对日趋激烈的市场竞争,我国相当一部分企业急需更新设备,进行技术改造,以增强市场竞争能力。但由于资金短缺买不起设备,而不得不一再推迟技术改造的日期,严重影响了产品的竞争力。另一方面,国内外部有许多设备制造厂家急于为自己的产品寻找市场。而解决这一矛盾的重要途径是大力发展融资租赁业。     

买壳上市—企业融资的新捷径

当前,企业厂长、经理感到最头痛的问题就是资金,许多企业都想千方百计打开通往资本市场的通道,获得大量低成本的长期资金,买壳上市则是企业实现间接上市,从而利用证券市场达到直接融资的一条捷径。买壳上市也称借壳上市,是指非上市企业通过收购上市公司的控制性股权,从而取得上市公司的实际控制权,实现间接上市的一种资本经营方式。一、买壳上市的作用　　1.拓宽融资渠道,筹集资金资金缺少一直是制约我国企业发展的瓶颈,如果成功地买壳上市,非上市公司可以把自己的业务转移到这家已经上市的公司,就象一家上市的公司在证券市场上从事经营活动…     

浅析人力资源效率提升

正随着"三集五大"体系建设的不断深入,为解决制约电网快速发展和企业管理提升中人力资源效率问题,国网池州市贵池区供电公司综合现有人才总量、结构和整体素质,聚焦企业主营业务,强化岗位的动态管理,着力从业务培训、用工调配、考核激励和管理创新等方面,进一步优化人力资源配置,满足公司快速发展的需要。强化培训实效,促进素质提升。树立人才资源是第一资源的理念,注重人才培养和教育培训任务的落实;     

离心泵效率提升实践

分析离心泵工作效率低的原因,离心泵的运行工况点偏离设计工况是造成离心泵效率低下的主要原因;离心泵由于结构型式存在机械损失、容积损失、流动损失,使得自身运行效率低下;管路效率低下也是造成能源浪费的原因。结合离心泵性能特性曲线和管路特性曲线提出了离心泵高效工作范围的概念,提出解决离心泵实际运行效率低下的方法,包括减少离心泵的水力损失,进行切割叶轮和调节转速以及改善密封等措施。