从数据、标准和检查入手 深化精细化管理

作为企业,精细化管理是一种管理理论、管理思想,也是一种战略选择。如果说,我们通过技术改造实现了工艺流程的再造,通过环境治理实现了企业形象的再造,那么精细化是则是团队素质的再造、管理流程的再造。从这个意义上说,精细化管理是一场革命,要从理念、标准和工作流程进行全新的定位。     

用电检查的精细化管理措施分析

用电检查是保障供电稳定性与可靠性的重要措施,是实现用电安全的有效途径。通过用电检查的精细化管理,可以提高用电检查的工作效率,而且还能提高供电企业的经济效益,促进电力行业的发展。文章主要介绍了用电检查工作的重要性,指出精细化管理是用电检查工作的发展趋势,并对用电检查的精细化管理措施进行了探讨,旨在为用电检查的相关工作人员提供参考。     

用电检查的精细化管理探析

当今社会,窃电技术的更新发展也是日新月异的,常规的用电检查方法已经难以有效地控制窃电行为。因此,应强化用电检查的精细化管理,使用电检查工作步入新的阶段,以达到现代电力企业经济发展的基本要求。文章通过研究调查,概述了用电检查的内容,讨论了强化用电检查精细化管理的有效措施。     

基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究

为了降低企业生产成本,提高其在市场中的竞争力,论文对基于数据驱动的企业生产成本精细化管理进行了研究。通过分析精细化管理的研究价值与研究过程,论文提出了基于数据驱动的管理方式,包括对企业生产成本数据进行有效分析,规划企业生产管理部门的成本管理职责,重构企业生产成本管理流程,从而实现对企业生产成本的精细化管理。     

大数据时代企业财务精细化管理的思考

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,通过大数据能够实现对海量财务数据的高效处理,大大提升了企业的财务管理工作水平和效率.但是在大数据时代下,对企业财务管理也提出了精细化的高要求,很多企业在实现财务精细化管理的过程中也遇到了一些难题,因此企业管理者需要在大数据时代下加强对提升财务精细化管理水平的研...     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

大数据时代下医院经营实现精细化管理的研究

大数据时代下,医院若想提升自身竞争实力,实现自身可持续健康发展,需要基于时代发展需求对自身经营管理模式做出调整,并以先进技术为支撑,做好医院经营过程中的精细化管理工作.本文重点探究大数据时代下医院经营实现精细化管理的相关内容,从精细化管理概念入手,分析大数据对医院经营实现精细化管理的意义,最终提出大数据时代下医院经营实...     

创建预算支出标准体系，实现预算精细化管理

我国经济逐渐进入平稳状态,这对所有企事业单位都是一项严峻挑战。为迎接发展转型,就需要不断加强综合能力,避免因行业变化影响企事业单位的未来发展规划。本文将研究重点放在预算支出,通过建立标准体系,让预算可以得到精细化管理,以此实现资源的最大化应用,强化企事业单位的综合能力。旨在为我国众多企事业单位提供技术支持,助力我国经济...     

浅论成本精细化管理措施

随着新冠疫情的不断反复,全球经济受到了不同程度的影响.企业在不断缩小规模,减少外部费用的同时,还需要注意对自身运行成本进行控制.企业成本精细化管理是企业开源节流、稳固根基的基础,也是企业面对突发情况时自我修复的一个重要手段.本文就成本精细化管理进行研究,针对目前成本控制所存在的问题,提出相应的措施.     

建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

新时期,建筑工程开发建设时,为提高设计施工管理水平,则需要合理开展精细化标准管理,创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制,有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量.在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时,可从以下工作方面入手,如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分...     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1 精细化的操作 是指企业活动中的每一个行为都有一     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

推行工序标准成本管理实现成本管理精细化

重庆建设工业（集团）有限责任公司（以下简称建设工业）是中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一。按照兵装集团价值创造行动的推进要求,公司结合企业实际,推行工序标准成本管理,取得良好成效。     

如何加强用电检查的精细化管理

用电检查相关工作在当前电力系统的维护管理当中具有十分关键的重要意义,能够有效减少用电过程当中的窃电行为。但是,随着我国社会经济的不断前进,窃电的技术也处于不断更新的过程当中,若我们仍运用传统用电检查的方法,则无法就窃电行为做出行之有效的制止和控制。因而,我们需要进一步加强在用电检查管理上的精细化,促使用电检查效果获得进一步提高。在本文中,对用电检查本身及其相关内容进行阐述和分析,探讨精细化管理相关方法,就用电检查的发展趋势进行了讨论。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

出版业精细化成本管理研究

出版业应从精细化成本管理着手,实现订单赢利确认与预算,进行出版标准成本核算,引入作业成本管理,达到全部、全员、全过程的成本管理,并深入进行出版成本分析,逐步细化出版成本逐级考核,提升出版成本管理的质量,降低出版批量成本,实现出版业从粗放管理向精细管理转化,最终实现出版业的低成本策略,文章对此进行研究。     

基于高分遥感数据的城市精细化管理应用

在我国经济社会快速发展的背景下,随着城市规模的扩大、城市内涵的丰富以及人民群众对人居环境要求的不断提高,原有的城市粗放管理已经不能适应现代城市发展和管理的需要,实施精细化管理已成为现代城市管理的新要求。随着科学技术的不断发展,各种数字化手段的日新月异为城市精细化管理提供了技术条件。高分辨率遥感影像具有高空间分辨率、高清晰度、信息量丰富及数据时效性强等优点,利用高分辨率遥感影像,可以在获得丰富的地物光谱信息的同时获取更多的地物结构、形状和纹理等细节信息,使在较小的空间尺度上观察地表的细节变化成为可能。我国利用高分辨率遥感数据开展城市精细化管理尚处于起步阶段,面对制约我国城镇可持续发展的问题,亟需对利用高分遥感数据进行城市精细化管理的应用开展研究和实践。在分析了现代城市管理中存在的若干问题的基础上,介绍了城市精细化管理的思路,探讨了高分辨率遥感影像在城市精细化管理中的应用特点、应用模式及典型应用方向,并提出了高分遥感数据在城市精细化管理中的应用前景,为我国快速城镇化进程中解决相关城市病问题提供新的思路。     

银行精细化管理的深入与实践

本文分析了在新的经济环境下,我国的银行业进行精细化管理的必要性和实践要点。