大质量管理模式的理论基础和实践需要

一切质量管理行为都是由人来实现的，只有同时管理人的思想和行为才能取得事半功倍的效果。可是，现有的质量管理模式只是实物质量管理模式，企业和其他组织内部大都只有技术管理体系，缺少思想意识管理的内容。所以，有必要强调建立思想意识管理体系的重要性。古人所说的“器”与“道”也可以理解为技艺与思想意识。     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

一切质量管理行为都是由人来实现的,只有同时管理人的思想和行为才能取得事半功倍的效果.可是,现有的质量管理模式只是实物质量管理模式,企业和其他组织内部大都只有技术管理体系,缺少思想意识管理的内容.所以,有必要强调建立思想意识管理体系的重要性.古人所说的"器"与"道"也可以理解为技艺与思想意识.机制相当一个框框或容器,总不能被装得满满的,即总有空子可钻.钻不钻这些空子是人的自由.作为管理者应该拿出有效的措施阻止人们钻机制的空子.这类有效措施中除另一层次的机制外还应有思想意识的引导.     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

论我国企业质量管理的协调发展

随着世界经济的发展和科技的进步,质量管理的理论和实践也在不断地发展。一些专家认为,世界质量管理正在从全面质量管理 (TQC)阶段进入一个新的阶段——综合质量管理 (TQM)阶段,该阶段质量管理的范围、管理对象、管理方法、管理理念都发生了很多变化。 　　质量管理的发展是一个自然的历史过程,就像自主管理是经济发展水平到达一定阶段后的必然产物一样,在美国的条件下产生了目标管理等方法;而在日本则出现了 QC小组活动、方针管理。 　　回顾我国企业质量管理的发展,由于不是随着生产力的发展逐步进步的自然历史过程,而是同大…     

质量行为管理及激励理论与模式

介绍了质量行为管理及激励理论与模式。指出质量行为的主体是人，只有深刻地认识人的本性，科学地进行管理和激励，充分发挥人的主观能动性，才能顺利地实现组织的质量目标。     

基于知识的质量管理阶段正在到来

质量管理经历了产品质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段.按照管理对象的知识密集程度和流程的复杂性,可将质量管理的历程划分为基于数据的质量管理和基于信息的质量管理两个阶段.本文分析了质量和质量管理的概念和内涵、质量管理的责任和范围、质量管理对象的知识的广度、密度、深度和知识间的关联度以及质量管理的理论和技术的发展和变化,以及质量数据和信息及其采集、传递和处理技术的发展和变化.指出在现行的一些质量管理思想和技术中,已经日益体现出了对知识资源的重视,质量管理和知识管理开始互相融合,基于信息的质量管理阶段正向基于知识的质量管理阶段发展.     

精益管理思想在高速公路工程质量控制中的应用研究

本文分析了高速公路工程的质量特点,指出目前高速公路工程质量管理中存在的问题,并建议引入精益管理思想。构建了高速公路工程质量控制模式,该模式以精益管理和全面质量管理理论为基础,界定全生命周期和全员参与,并提出质量控制对策,有效保证工程质量目标的实现。     

基于质量文化的中国企业质量改进研究

一、前言质量管理的发展,大致经历了质量检验阶段(20世纪初至30年代末)、统计过程控制阶段(20世纪40年代初至50年代末)和全面质量管理阶段(20世纪60年代初至今),每个阶段的质量管理发展都极大地推进了当时生产力的发展。随着新技术新方法的应用,质量管理有了新的发展,质量管理的研究不再局限于管理技术与方法的层面,而是拓展到环境、文化等领域。质量文化是质量管理发展到一定阶段的必然表现,是质量管理     

统计技术在质量管理体系中的应用

质量管理在其发展历史上先后经历了质量检验管理阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段和标准质量管理阶段。在质量管理的发展过程中．统计技术作为一种技术分析手段在企业中的应用也越来越受欢迎,并且效果越来越显著。     

实现企业质量管理信息化战略的几点思考

一、质量管理信息化的理论方法研究 (一)什么是质量管理信息化. 所谓质量管理信息化,就是将质量管理理论思想和方法与信息技术相结合,通过信息化、网络化的系统工具,辅助实现对企业质量管理过程的指挥、协调、管理与运行.     

企业质量管理信息化的实践与改进研究

企业质量管理信宫化是在企业信息化管理的大背景下，对质量管理理论和质量管理技术的信息化阐述，是质量管理技术在信息化时代的突出表现，也是现代质量管理思想和水平的卓越表现。     

关于建立企业质量文化的思考

随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段，人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程，质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段，能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范，在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力，使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见，开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。     

企业伦理管理的兴起与东方管理文化的复兴

人类进入21世纪,管理学的理论和实践也进入了一个全新的发展阶段.企业伦理管理的兴起于以伦理管理为核心内容的东方管理思想的融合使东方管理文化的复兴在新世纪成为必然.     

浅析建筑施工安全管理措施

目前,民生问题尤显关注,全国各地均将其立为重中之重,房屋建筑质量安全问题与公民利益更是关乎甚微,大量隐患层出不穷,并逐呈夸大趋势,如:上海"楼脆脆",嘉兴"楼歪歪",令人防不胜防。公民住房安全千钧一发、岌岌可危。建筑施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量安全控制是工程项目质量控制的重点。建筑施工作为一个复杂的大系统,人、设备、环境三类因素是导致事故发生的直接原因,管理缺陷是事故发生的间接原因。建筑施工企业安全管理工作出现问题,必然引起人的不安全行为、设备的不安全状态和环境的缺陷,从而导致事故的发生。本文将主要对建筑工程施工阶段质量安全控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量安全控制和措施提出一些看法。     

我国企业人力资源管理的激励机制分析

21世纪,人类社会正向信息时代和知识经济时代迈进.新时代中,人类的物质和精神世界将发生很大变化,企业管理的思想和方法也必然随之发生巨大变化.企业管理中最本质的问题就是如何调动人的积极性,充分发挥人的潜能,以实现组织目标.于是,激励管理便成为人力资源管理的核心问题.因此,探讨我国企业人力资源的激励机制具有重大的理论和现实意义.     

质量目标管理的特点及实施

ISO9000:2000标准对"质量目标"的定义是:"在质量方面所追求的目的"。从质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。作为企业的员工,希望自己得到企业的认同和接受,能够胜任所担负的工作并有所成就和建树,希望获得一定的名誉和成绩。因此,作为企业的管理者,要调动和激励员工的创造性和积极性,必须引导全体员工通过质量目标的成功实现而使其高层次需求得到满足。质量目标就是以行为科学中的"激励理论"为基础而产生,又借助系统理论向前发展的。以系统论思想作为指导,从实现企业总的质量目标为出发点,协调企业各个部门乃至每个人的活动,就是质量目标的核心思想。     

全面质量管理理论在图书馆管理中的应用

全面质量管理理论不仅适用于企业,而且也适用于图书馆管理。本文将全面质量管理理论与图书馆管理要点相结合,论述了如何在图书馆管理中应用全面质量管理理论。     

企业质量管理信息化实践

质量管理理论已经经历了质量检验管理、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。三个阶段的基本理论在我国企业中不同程度地进行了推广和应用。客观地评价我国企业的质量管理水平，基本上仍然停留在以检验控制为主的质量管理阶段。而且，检验把关仍然是许多企业质量管理的主要手段。但是鉴于检验过程人的因素的不稳定性，质量控制的严格性和有效性得不到有效的保证。航天工程是系统工程，生产过程工艺流程的复杂性和产品质量参数的高精度要求，是传统的检验过程管理所难以胜任的。如果没有系统化平台的辅助和监控，那么检验过程的质量就会受到很大影响。     

煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好"三项建设",达到"六好要求"为主要内容的企业整顿阶段;二是以"开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

企业质量文化浅析

质量管理经过了质量检验、统计质量控制直至企业全面质量管理阶段,人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程,质量文化也在这种变化中应运而生并逐渐被人们所重视。质量文化是质量管理理论发展与实践的一种必然表现和高级阶段。企业质量文化,能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范;在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力,使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见,开展质量文化建设是企业提高自己的外部竞争力和内部凝聚力的迫切需要。一…