浅谈高校后勤产业的产权关系

十四届三中全会《决定》提出产权是所有制的核心和主要内容,要建立"归属清晰、权责分明、保护严格、流转顺畅"的现代产权制度.产权归属清晰是现代企业制度的首要特征.由于后勤企业与学校有着根本而紧密的联系,难以建立起与市场经济相适应的公司法人治理结构,亦无法从根本上改变政府和学校办后勤的状况.     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

高校后勤企业的产权兼并探讨

《中共中央关于教育体制改革的决定》和《面向21世纪教育振兴行动计划》中指出:“高等教育后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要。改革的方向是实行社会化。”社会化就是将高校后勤推向市场经济浪潮之中,后勤实体作为现代企业运作。高校后勤集团要成为“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业,因此高校后勤的产权改革是建立现代企业制度的首要条件和关键。随着产权改革的明晰和高校后勤集团的现代企业制度的逐步完善,在政策条件成熟的情况下,必然会伴随大量的产权兼并现象的发生,这是由市场经济发展的自身规律…     

强化财务监管,壮大后勤集团

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,深化高等教育的改革已是迫在眉睫.高校后勤社会化是高等教育持续发展的突破口、动力源和支撑点.强化后勤财务监管、促进后勤集团发展、增加高校综合实力,是全面促进高等教育和谐发展的重要前提.     

试论市场经济促进中国高效后勤社会化

国务院副总理李岚清在全国高校后勤工作会议上多次指出:制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是高教发展的"瓶颈",必须通过改革解决瓶颈问题.事实上,为了提高我国的综合国力和国际竞争力,实施"科教兴国"的伟大战略,我国教育不断扩大招生规模,特别在高等学校,教师与学生的不断增加,使得后勤的"负担"越来越大,在高等教育逐渐社会化的今天,旧的高校后勤模式已越来越不适应新的要求.如何来改变旧的高校后勤模式来适应市场经济发展的需要是促进高等教育发展的一个重要课题.我们认为,高校后勤社会化改革应以市场经济为导向,这是高校后勤社会化改革的根本出路.     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

关于高校后勤社会化的探析

国外高等学校只负责教学、科研,师生的住宿、饮食等后勤生活事项不由学校负责,而是交由社会去完成。在我国则不同,受到传统的政治和经济体制的影响,高校后勤形成了“大而全,小而全”的运行模式和管理体制,造成高校内的后勤机构设置重叠、资产使用率低下、分散高校领导精力以及师生不满意等诸多现象。近年来,随着高等教育改革的不断深入,高校后勤固有的这自种我封闭的运行模式和管理体制已无法满足高等教育的发展以及师生员工的需要,给高校的后勤管理工作提出了新问题和新任务,高校后勤社会化已成为高校事业发展的必然趋势。笔者旨在就高校后勤社会化必要性分析的基础上,对后勤社会化做了初步探析。     

高等职业院校后勤企业文化建设的战略思考

高等职业教育是我国高等教育发展中的一个崭新类型,具有明显的中国特色和时代特征.它既有高等教育的属性,又有职业教育的特色,既区别于传统的专科教育,又比国外的职业技术教育更有优势.与高校后勤社会化改革相同步,高等职业院校的后勤企业在高等职业教育大发展的背景下,也进行了社会化、企业化的积极探索.企业文化在高等职业院校后勤企业的引入、发展成为了其改革的重要内容.     

对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

2000年，国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》，正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程。所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义，一是指把原有的高校后勤部门与高校分开，使其成为独立于高校的社会化企业：二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供，不再由高校自己来组织管理和生产。随着后勤改革的逐步深入，各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式，以推动学校的整体发展。对于学生人数在两万人以下，校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱，改革起步较晚，学校实力相对较差的中小型高校来说，如何找到适合自己的改革模式和管理体制，值得深入研究。     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

充分发挥审计在高校后勤改革中的作用

随着高等教育事业的飞速发展，高校后勤保障工作已成为制约教育事业发展的瓶颈。为此国家在高校办学规模逐步扩大，教育经费多渠道筹措和不断增长的情况下，及时提出了后勤社会化改革。要求各高校组建不同类型的后勤服务实体(集团)，从学校行政系统中分离出来，使高校后勤按企业化的体制和机制进     

高校后勤社会化改革中的产权界定

我国高校后勤体制是在计划经济条件下形成的,是政府包办高校的产物。高校后勤部门集管理职能和经营服务功能于一体形成的管理活动中的主、客体不分;经营活动中的甲、乙方不分的格局,势必会造成后勤服务的质量、数量以及价格失去有效的监督和制约。搞好资产的界定和评估,明晰学校与后勤企业的产权关系,有利于减轻学校的负担,有利于学校的稳定和发展。     

高校餐饮服务社会化管理影响因素分析

我国众多高校都在进行餐饮社会化改革,其目标是建立起适应中国特色的、满足高等教育快速发展需要的新型高校餐饮服务保障体系,即"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监督".高校的餐饮服务社会化是一项复杂的工程,要受到社会、学校、学生和员工等因素的影响,只有充分了解这些影响因素,才能全面推动高校餐饮服务的社会化改革.     

高校后勤企业文化建设的三要素

随着后勤社会化改革进程的加快,学校师生对后勤服务管理水平的要求越来越高。高校后勤企业本身也需要不断调整,使自己的服务管理水平达到科学化、专业化以及人性化的要求。在当今高校改革的形势下,加强企业文化建设不仅可以营造一种轻松和谐的校园氛围,而且对于后勤企业自身的发展也有着举足轻重的作用。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

论高职院校后勤人力资源管理

人力资源作为经济社会发展的重要而稀缺的战略资源,已经成为现代企业管理的核心内容,直接关系到企业的兴衰成败和发展速度.高职院校的后勤部门按照后勤社会化改革的目标,将由"学校的"转变为"社会的",模拟企业管理.而高职院校的后勤企业与一般企业在定位上是有差别的,于是如何管理和开发后勤企业人力资源,已逐步引起各院校的重视,而这些后勤企业的管理者们,也迫切需要一些具体的理论和有效的管理办法来指导工作实践.本文通过分析目前高职院校后勤企业的特色以及人力资源管理所面临的问题,对可行的措施进行了探讨.     

高校后勤剥离后的财务管理刍探

长期以来,高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献.但是,随着我国教育体制改革和市场经济的发展,传统式的后勤服务体系与当代高等教育的需要已经不相适应,甚至给高校带来沉重的经济负担,成为制约我国高等教育发展的瓶颈,因此,高校后勤改革势在必行.     

高校后勤社会化后,会计监督问题的研究

山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行     

深化总务后勤财务改革 提高办学效益

由于《中国教育改革和发展纲要》已经明确指出,进行高等教育体制改革,主要是“逐步建立政府宏观管理,学校面向社会自主办学的体制”,并对高校的财政拨款实行改革:再加上市场经济对高校的正负影响,导致高校总务后勤财务工作所面临的形势日趋严峻,一系列潜在问题和诸多矛盾急剧表面化、尖锐化,其中经费紧缺则是一个十分严酷而紧迫的问题。所以,本     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…