高管团队内部薪酬差距、内部控制与企业非效率投资

选用2010-2017年上市公司数据,考察垂直薪酬差距、水平薪酬差距对企业非效率投资的影响。研究发现:高管内部垂直薪酬差距能够抑制企业非效率投资尤其是投资过度,结论支持锦标赛理论;而水平薪酬差距会促进企业非效率投资包括投资过度与投资不足,结论支持社会比较理论;内部控制在内部垂直薪酬差距与非效率投资之间发挥正向调节作用,在内部水平薪酬差距与非效率投资之间发挥负向调节作用。研究建议:企业应以效率优先原则设置垂直薪酬差距,而对水平薪酬差距应兼顾公平,同时提升内部控制,发挥内部控制对薪酬激励的制度保障作用。     

试论薪酬体系的设计与实施

在当今日益激烈的竞争环境下,吸引和保留优秀人才成为企业构筑竞争优势的一个重要手段,这就要求企业设定公平、合理和有效的薪酬体系,以期达到激励员工、提高员工劳动积极性的目的;再者,科学地发放薪酬,提高"薪酬发放效益",同样是薪酬管理者必须探索的课题.     

浅谈设计薪酬体系须遵循的三大原则

科学合理的薪酬体系应遵循的三大基本原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比，外部公平是指企业薪酬水平与市场相比，有竞争性。个人公平是指同一岗位上的不同员工，薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循了这三大基本原则，就一定是个成功的薪酬分配体系。     

高管薪酬差距、公司治理与企业价值文献综述

针对高管薪酬的研究,近年来一直是理论研究的热点。薪酬差距作为企业薪酬体系设计和结构构建的重要内容,成为研究的重点问题之一。无论是锦标赛理论,还是行为理论,表明薪酬差距是公司治理的一个重要环节。从历年的规范及实证研究,可看出高管、员工薪酬差距与企业价值存在相关关系。     

基于3P理论构建内部公平薪酬体系的探讨

本文根据薪酬体系中内部不公平现象,结合现代薪酬理论的主流理论,基于3P理论构建内部公平的薪酬体系,并根据某企业的实施案例,分析其实施的具体效果。     

内部薪酬差距对企业增加价值的影响研究——基于利益相关者理论的研究视角

文章以利益相关者共同参与企业治理为研究视角,以利益相关者理论和增加价值理论为指导,分别构造固定效应模型和面板分位数模型验证企业内部薪酬差距(高管与普通员工之间的薪酬差距)对企业增加价值的影响。研究结果表明,内部薪酬差距与企业增加价值之间存在"倒U型"关系。同时研究证明不同的企业因创造的增加价值不同,薪酬差距对其影响结果也存在异质性。     

该给中央企业住房公积金"高烧"降降温

近年来,随着中央企业薪酬体制改革的深入开展,中央企业职工收入得到了明显提高,中央企业之间和中央企业内部收入差距逐渐拉大,以薪酬为计算基数的住房公积金也水涨船高,在部分行业和部分特定人群中甚至发起了“高烧”,差距极其悬殊。薪酬属于国民收入初次分配范畴,本文姑且不论;然而作为社会保障体系一部分的住房公积金,理应属于再次分配范畴,首先注重的是公平,应该有一定的合理性。     

高管——员工薪酬差距对企业绩效影响的实证分析

本文选择2002～2007年我国A股上市公司作为研究样本,实证分析了高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响.结果表明:薪酬差距对企业绩效的影响是非线性的,薪酬差距存在区间效应,随着薪酬差距的扩大绩效先是上升而后下降,单纯的竞赛理论或者行为理论并不能诠释高管-员工薪酬差距对绩效的影响;同国有公司相比,非国有公司的员工能够接受更高的薪酬差距;经济发展水平对员工薪酬差距的承受力有重要的影响.     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

薪酬管理中的公平与效率

当前企业的薪酬管理过程中，存在着公平与效率两个因素。如何促进两者和谐统一发展，实现企业效率的最大化和激励的有效化，是企业薪酬管理中的最重要关注点。在激励的市场竞争背景下，要想促进企业的薪酬激励体系凸显实效，就要从薪酬的公平和效率出发。本文主要分析了薪酬管理中的公平与效率。     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

公平视角下企业薪酬满意度提升策略探讨

亚当斯公平理论认为员工薪酬满意度与其主观感觉是否公平密切相关,即使薪酬的绝对水平比较高,但是如果相关公平性差的话,那么员工的薪酬满意度就会受到很大的影响。这一理论观点为企业进行薪酬体系的设置提供了有意义的思考,本文基于亚当斯的公平理论,通过阐述分析该理论的基本内容,从外部公平、内部公平以及个人公平三个方面阐述了员工薪酬满意度的影响因素,并在此基础之上提出了相应的解决对策。     

政府补助、高管外部薪酬差距与企业业绩

从政府补助这一外生变量入手,以2007-2015年中国A股亏损和非亏损公司的数据为样本,首次检验了政府补助与高管外部薪酬差距的关系.研究发现,政府补助与高管外部薪酬差距之间的关系因企业盈利状况不同而存在不同机理,不能一概而论.(1)对于非亏损企业,企业获得的政府补助与高管外部薪酬差距正相关,且政府补助导致的这部分增加的差距抑制了对企业业绩的促进作用,证实了政府补助助长了非亏损企业的高管外部薪酬差距.而剔除政府补助影响的高管外部薪酬差距仍与绩效正相关.(2)亏损企业获得的政府补助与高管外部薪酬差距无显著关系.本文的研究避免了高管与员工不对等产生的薪酬差距比较偏误,丰富了政府补助在不同盈利状况企业作用效果的研究,为相关部门制定企业高管薪酬结构相关政策提供了理论和经验证据.     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.     

合作需求与高管薪酬差距的关系研究

在薪酬差距的研究中,薪酬差距的具体应用环境是一个不可忽视的影响因素,而现有文献对这些环境因素研究较少。文章认为,合作需求是其中一个重要的环境因素,因此,利用制造业上市公司2007—2009年的数据进行了实证研究,深入探讨了合作需求与薪酬差距之间的关系。研究结果表明,企业规模、高管团队规模与高管团队内部薪酬差距之间显著负相关,符合行为学理论的预期;而企业技术水平与高管团队内部薪酬差距之间显著正相关,符合锦标赛理论的观点。该研究丰富了薪酬差距具体应用环境研究领域的内容,对我国薪酬结构的设计有一定的政策启示。     

胜任力与薪酬管理

战略性人力资源绩效管理的核心目的是激励价值创造,使人力资源部门由传统的成本中心向价值创造中心转变。这种战略性人力资源体系需要人力资源各层次的策略支持,如职务基于价值链分析、绩效策略、薪酬管理等。作为人力资源管理中心环节的薪酬体系,其科学与否、公平与否,对员工、组织都具有重要影响。根据组织目标和战略需要,设计对内具有公平性、对外具有竞争力的差异化薪酬体系是薪酬管理的核心工作。战略性薪酬管理与传统管理的差距在于,战略性薪酬管理追求对企业战略有重要作用的核心岗位、核心人才的激励效果。这首先要有助于帮助提升企…     

内部薪酬差距与企业绩效的关系:锦标赛理论、行为理论之争北大核心

本文以手工搜集的2005~2010年在沪深两地上市的5 674个A股公司高管薪酬数据为研究样本,对于内部薪酬差距与企业绩效的关系是遵循锦标赛理论还是行为理论进行了实证研究。研究发现：内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,这表明增大薪酬差距有利于提升企业绩效,从而为锦标赛理论提供了经验证据。     

内部薪酬差距与企业绩效的关系:锦标赛理论、行为理论之争

本文以手工搜集的2005~2010年在沪深两地上市的5 674个A股公司高管薪酬数据为研究样本,对于内部薪酬差距与企业绩效的关系是遵循锦标赛理论还是行为理论进行了实证研究。研究发现:内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,这表明增大薪酬差距有利于提升企业绩效,从而为锦标赛理论提供了经验证据。     

高管薪酬、在职消费、薪酬差距与企业绩效——来自2010～2012年沪深上市中央管理企业的经验数据

本文以2010~2012年沪深两市中央管理企业的经验数据为样本,系统分析了高管薪酬、在职消费、薪酬差距和企业绩效之间的相关性。经过研究发现:央企高管薪酬与企业绩效显著正相关,单纯限制高管薪酬实际上并不利于企业绩效的整体提升;在职消费与高管薪酬负相关但不显著,仅仅从两者之间的相关性角度分析来看,薪酬的增减会影响在职消费,但是当纳入其他可能影响在职消费的因素做整体回归后,两者之间的相关关系变得不再显著,这说明薪酬的增减并不是诱发在职消费的主要动因;薪酬差距与企业绩效负相关但不显著,缩小高管与一般员工之间的薪酬差距,有利于维护社会公平和正义,但对于企业绩效提升在短期内没有实质性作用。     

如何构建有效的薪酬体系

<正>怎样使企业的工资收入分配制度既科学、规范、合理、有效,又能充分贯彻国家"效率优先、兼顾公平"的按劳分配原则,一直是困扰企业管理者的难题。怎样建立有效的薪酬体系,如何最大程度发挥薪酬对员工的激励作用,实现企业的可持续发展是企业人力资源管理的重要内容。有效薪酬设计的四项原则:1.公平原则。美国心理学家亚当斯提出的公平理论指出,员工对所得报酬的满意度不仅来自报酬的绝对数,更重要的