国际奢侈品牌在中国的营销策略研究

中国是全球奢侈品消费增长最快的市场,已成为全球高级时装、饰品等奢侈品的第二大消费国,各大国际奢侈品牌正加紧在各大城市抢滩。虽然中国的奢侈品市场有着良好的发展前景,却缺乏本土或民族的奢侈品牌。文章基于上述背景,对中国奢侈品市场的现状与行业结构及国际奢侈品牌在中国的营销策略进行分析,吸取国际奢侈品牌在中国的成功经验并对中国发展本土奢侈品牌提出建议。     

中国奢侈品牌如何走向世界

如果中国本土奢侈品牌全球化想获得成功，在制定市场战略的时候就必须将西方元素纳入考虑范围之中。如果品牌无法成功吸引海外消费者。品牌所传递的文化理念也不能得到非中国市场的认可，那么该品牌也永远不会立于今天的世界顶级奢侈品牌之林。     

论奢侈品牌的事件管理模型和特性

随着中国奢侈品消费市场的不断扩大,奢侈品牌的竞争也愈发激烈。如何通过事件管理来实现品牌的营销目标逐渐成为每个奢侈品牌关注的焦点,也成为学术界探索的新领域。本文基于事件管理6S EVENTS模型,研究和分析了大量奢侈品牌的事件管理案例,并结合奢侈品牌行业内的调查研究,提出了奢侈品牌的事件营销模型,指出了奢侈品牌在事件管理中必须具备的EVENTS特性,为中国奢侈品牌的营销研究和事件管理提供了坚实的基础。     

奢侈品市场的形成机理及经济学分析

中国已经成为目前全球奢侈品消费增长最快的地区。越来越多的国外奢侈品牌抢先一步，加快了在中国市场圈地的步伐，几乎所有的世界顶级品牌现在都在中国设有分店，甚至涌现出一些旗舰店。对于在欧洲销售日颓的古老奢侈品牌而言，中国几乎是一片新大陆，中国社科院的一项统计研究表明，中国的奢侈品市场是20亿美元，该数字虽不算大，但上升幅度将成为全球之最。     

从中国制造到中国品牌

在经济全球化的大背景下,中国企业如何及时把中国制造提升到中国品牌,是企业在新形势下的一个重要战略课题.中国品牌的建设,关系到企业的持续发展和竞争优势.论文就目前我国品牌建设中存在问题展开讨论,并指出树立全球品牌意识的重要性.     

海外视角

1 英国广播公司：中国奢侈品开始挑战西方品牌 尽管中国消费者对西方奢侈品牌的喜爱尽显无疑，且尚无热情减退的迹象。然而中国奢侈品者们也开始寻求反映中国文化的品牌。     

打造中国本土奢侈服装品牌的策略研究

打造中国本土的奢侈服装品牌是诸多服装企业共同的愿望,本文首先对服装奢侈品品牌的特征从自身特征、消费群体、发展过程以及品牌价值四个方面进行了分析,目前我国服装品牌主要存在定位不清晰、个性化不足,企业管理机制落后,品牌服装缺少文化特色以及服装的艺术附加值低四方面问题,在此分析此基础上提出了是适用于我国本土服装奢侈品牌的发展战略,以期能够对中国本土服装奢侈品品牌的建立和经营提供帮助。     

“面子消费”难倒中档品牌公司

中国消费者要么为炫耀地位和身份而攒钱购买奢侈品牌．要么就去购买打折商品。将本身定义为中档品牌的公司将无的放矢，并有可能无立足之地。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

奢侈品牌市场运营规律及演进

什么是奢侈品牌?奢侈品牌首先来自于它所服务的奢侈品。奢侈品(Luxury)在国际上被定义为”一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”,又称为非生活必需品。奢侈品牌其特征主要有：价值品质高、历史悠久、文化深厚、数量限制等。一旦拥有它、穿上它,就被视为身份的象征。诸如路易·威登、阿玛妮、香奈儿、古琦、普拉达等世界顶级奢侈品品牌。     

强势领军品牌建设的三大关键点

现在企业在进行品牌营销时,往往会陷入一些误区,比如：品牌是投入的过程;品牌就是高质量的产品;品牌复杂到不能自拔等等。这些都是对品牌建设理解的错误,让很多企业特别是中小企业认为品牌塑造是个奢侈的工程,然而,低成本也能够高效地构建强势品牌,那么构建的关键点在哪里呢？     

维护品牌权益

品牌是中小企业的无形资本.一个名牌产品的创立来之不易,需要数年、数十年甚至于上百年的艰苦努力.入世后,我国一些行业的产品正受到国外一些"强势品牌"的竞争和压力,这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法,甚至不顾一切以在中国市场上"抢滩"为主要目的.在这种情况下,我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争,无异于以卯击石.因此,中小企业应好好地学会保护自己的品牌,维护自己的品牌权益.     

中国品牌的局限与超越

一、透析中国品牌 中国最具权威的北京名牌资产评估事务所在１９９５、１９９６连续两年的中国最有价值品牌研究中,先后对１００多个中国品牌进行了近乎国际评价标准的品牌价值研究和评估,从中得出结论：（１）中国企业已进入品牌竞争时代;（２）以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制;（３）品牌竞争提高了我国工业品的国际竞争力;（４）世纪之交,中国将出现名牌之间的竞争,一批具有向世界名牌挑战能力的中国名牌将脱颖而出。 ２０００年,北京名牌资产评估事务所参照国际最有价值品牌的评价标准,对中国最有价值的品…     

1436：发现“中国制造”的高端优势

许多“中国制造”在国际市场上是原材料品牌,或低端品牌。而鄂尔多斯作为世界最好的羊绒产地,正试图发现一条打造高端甚至奢侈品牌的路径,找到打破“国际产业链阴谋论”的妙招。     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

每个人心中都有一个爱马仕

一家奢侈品牌和它萦绕的时间记忆、颈间风景及跨界艺术2007年,爱马仕(Hermès)诞生170周年,进入中国市场10周年,也是第一条爱马仕丝巾面市70周年。为了纪念这三个整数,爱马仕在上海举办了一场独特的展览来演绎多年来品牌"如何以独特的方法发展了这条来自中国的丝线,并表达我们对丝绸永恒的赞美。"     

亮出品牌竞争力——2002年中国最有价值品牌在京揭晓

本期我们将中国最有竞争力的品牌亮出来,其意义在于强调重塑中国品牌竞争力的必要性。2002年中国品牌价值报告从一个侧面反映了中国品牌的现状。虽然这个报告并不足以海涵某些强势竞争力品牌的数量,但从参与的角度上看,总体是有其普遍性的。其实,在做本期聚焦时,我们也时时地提醒自己,除了要将目光投向榜上的企业外,同时也还要将一些成长型企业放入我们视野之中。于是,在公布中国品牌价值报告之时,我们也将目光投向到了本刊曾经接触过的一些知名企业家或者企业上来,并选择了三家有代表性的企业,并将其经营片断作一个透视。其用意就是提示人们:在中国大地上,仍有许多成长型品牌企业,具有的个性化品牌经营有待关注。企业未来的竞争将是品牌的竞争,企业间的较量更多的也将会是品牌的较量。顺应时代潮流.着力打造一个有价值的品牌,这是中国所有经营者的责任。     

激活老字号里的奢侈基因

物联生产系统使得设备利用率上升了，从之前的70％升至现在的90％，从而为企业带来了更多的净利润。老字号品牌的转型路径，根据行业分类不同，需要具体情况具体分析。但一般来说，那些历史悠久，拥有独特产品和技术，甚至享有知识产权的品牌，都是有可能成长为中国人的百年奢侈品牌的。     

全球十大最值钱奢侈品牌榜

胡润研究院首次发布“全球十大最值钱奢侈品牌榜”，我国的两个酒类品牌茅台和五粮液入选。来自法国的品牌占据4席，中国和德国品牌各占两席，意大利和瑞士品牌各占一席。十大奢侈品牌包括4个时尚类品牌、两个汽车品牌、两个酒水品牌和两个珠宝（手表）品牌。