塑造企业文化是企业成功的基石

作为一家冲刺全球500强的知名企业--联想公司,对自己的企业文化建设"大动干戈",逐步提升企业的文化品位,形成符合自身特点的企业文化理论,即"房屋结构理论".他们认为房屋由三部分组成"一是屋顶,即生产、销售、研发等价值链的直接相关部分;二是墙壁,具体指企业的流程管理;三是地基,指联想所认定的企业文化和机制."房屋的大小、美丑,墙壁强弱、高低,地基是决定因素.联想企业的优秀文化奠定了"联想大厦"成功的基石.企业文化的重要作用不言而喻,那么企业的文化包括哪些内容呢?我认为主要包括以下几个方面:     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

浅议企业思想政治教育工作的四个着力点

当前加强企业思想政治教育工作应从四方面着手:一是克服"两张皮"现象,重视思想政治教育工作与业务工作相结合;二是重视与企业文化建设耦合,以企业文化为载体开展思想政治教育工作;三是与时俱进,优化教育内容和改进教育方法;四是注重人文关怀和心理疏导,彰显企业思想政治教育工作渗透力。     

第三动力--核心文化企业之魂

第三动力的提出,基于这样的假设;从企业生存与发展的能量形态来研究,科学和技术是第一动力;资本增殖即利润是第二动力;核心文化,即管理企业的先进思想和文化知识是第三动力。 核心文化的理念,是在企业改组改造,建立现代企业制度的实践与理论研究中,吸收了国外的先进管理原理、方法和手段,经综合抽象而产生的,是实践与科学相结合的产物。     

廉洁文化如何进公司下基层

企业廉洁文化是马克思主义世界观、人生观、价值观、权力观的具体体现,是企业领导人和广大员工廉洁从业的思想基础、道德规范和行为准则.企业通过加强制度建设,形成"不能贪"的约束机制;通过加大惩治力度,形成"不敢贪"的思想基础;通过廉洁文化建设,形成"不想贪"的文化氛围.     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

电力企业CIS导入战略分析

<正>一、CIS战略的基本理论CIS是英文"Corporate Identity System"的缩写,一般译为"企业形象识别系统",它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后，都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌，最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想，即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史，都是一套经营哲学思想产生的过程。因此，我们说，一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识，现选编部分内容，以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源发展到今天的必然要求,也是企业管理者追求的最高管理境界.如果把人才比作珍珠,那么,具有凝聚力的企业文化就像一根线,它把珍珠串成美丽的项链.一般企业人力资源管理要攀四级台阶行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台.文化管理是企业人力资源管理的最高阶段;企业文化体现核心价值理念,它注重对企业"权利人"权力的尊重;唯有企业文化对人的影响是长期的.     

浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容,是企业综合实力的集中体现;工会作为企业内部重要的群众组织,最贴近职工群众,最清楚职工群众的所思所想,具有很强的吸引力和号召力,在企业文化建设中具有不可替代的作用.本文结合企业工会和文化建设实际,重点从坚持"三条原则"、提高"三种能力"、抓好"两个结合"等三个方面浅谈工会组织如何在企业文化建设中发挥积极作用.     

政工创新推动企业科学发展

思想政治工作历来是我们党和国家各项任务的中心环节,是我们党的优良传统和政治优势.做好思想政治工作,对于一个立足于长远发展的企业,同样具有十分重要的意义.近年来,山东电建二公司紧紧围绕企业发展的新形势新任务,不断创新思想政治工作的形式、内容和方法,大力实施"三三工程",即树立"三个观念"、坚持"三个渗透"、丰富"三个载体",实现了思想观念的创新、工作内容的创新和工作载体的创新,确保了公司全年各项目标和任务的全面完成.     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

企业思想工作与社会环境影响因素分析

思想工作存在着三个很重要的因素,即教育者(思想政治工作者)、被教育者(思想政治工作对象)和社会大环境.社会存在决定社会意识,而其中"大环境因素"对思想工作能否在企业取得应有的效果,具有重大的影响.特别是当前深化体制改革的攻坚阶段,这一影响就更为现实并具有复杂性.     

从《淮南子》的“君本”、“民本”思想看构建现代企业和谐关系

<正>《淮南子》是中国古代思想的一篇集大成的著作。其中的"君本"、"民本"思想和"君臣"关系的论述,在构建现代企业内部和谐关系、加强现代企业管理和文化建设方面值得借鉴。企业是社会的细胞,传承中华传统文化,构建和谐企业文化,也是对建设和谐社会的贡献。