企业加强物资管理中成本控制的研究

随着社会经济的快速发展,各行各业不断崛起,面临着激烈的市场竞争,要提高企业的竞争力,有必要在物资管理方面加强成本控制,落实有效的物资管理措施,提高成本控制水平,保证企业良好的经济效益和综合效益,建立起完善的成本控制体系。本文对物资管理中加强成本控制的重要性进行了探讨,分析了物资管理中加强成本控制的有效措施。 关键词:企业;物资管理;成本控制 前言:随着社会的不断进步和发展,市场环境愈加复杂, 建立起完善的采购制度,优化采购方法,重视采购寻源工作这企业要在生产管理工作中,落实有效的物资管理措施,加强成 一重要环节,加强物资保障,顺利的展开生产工作。在物资管本控制。建立起完善的内部成本控制和监督体系,提高对企业 理中加强成本控制,选择优质的供应商,优化采购方式,很多物资的管理水平,避免出现不必要的资金浪费和成本投入,提 企业在生产管理中,仅仅将关注重点放在了质量管理、进度管高企业的经济效益,发挥成本管控的有效性,为企业未来的稳 理方面,投入到物资管理和成本控制中的时间、精力、资源均定发展夯实基础。 有限,选择供应商方面也存在着不同程度的疏漏,有些供货商一、企业物资管理中加强成本控制的重要性 的信誉低、成本高,这对物资管理和成本控制的有序推进产生企业在经营和管理中,要加强物资管理,以此推动各项工 了负面影响。供应商可能是向企业提供资源的企业,也可能是作的顺利展开和运行,目前在我国的工业发展中,规模、体量 个人,包括劳务、生产材料、能源、机械设备等供应商,不同均有所增长,需要消耗大量的物资成本,在整个运营成本中占 供应商的供货能力,直接影响着企业的营销活动和生产效益。据着较高的比例。企业要在日常管理中,落实有效的物资管理 当出现原材料价格波动时,生产进度、交付均有可能受到影响,措施,合理地进行物资管理,推动企业的稳定运行,借鉴已有 采购人员要结合可能发生的原材料价格波动问题、原材料短缺经验,参考国内外优秀的物资管理措施,对物资管理工作方案 问题,加强对供货商情况的全面了解和掌握,立足于企业长足进行改进,合理的使用物资,防止出现物资管理工作中的障碍 发展的视角,加强对供应商的合理选择,找寻优质的合作伙伴,问题。通过落实有效的成本控制措施,能够降低成本投入,节 重视采购寻源工作,建立起寻源小组,由物资、质量、技术等约物资费用,在保证企业正常运转的前提下,降低成本投入, 不同部门的人员共同进行采购寻源活动,调查和寻找优质的供提高物资管理水平,这是企业管理工作实施中必不可少的重要 应商。在采购方式方面要加强有效的集采,建立起战略供应商环节,也是一项基本工作内容。通过在物资采购环节和现场使 库,构建长期的战略合作关系,保证双方关系的稳定性,在供用中,落实有效的成本控制措施,保证现场生产需求得到满足, 应商管理中强调动态化的过程管理,建立起供应商使用评价制强调物资管理的经济性,提高成本控制工作的有效性,制定完 度,对供应商结构进行不断的调整优化,形成自我激励、自我善的物资采购计划,优化采购制度,用合理的采购方式,加大 约束的作用,完善供应商体系。在采购制度的约束和保障下,对物资发放的管控力度,提高企业的经济效益和发展竞争力 提高物资管理的成本控制效果,落实有效的成本管控目标[2]。 [1]。 (二)优化供应商管理 二、企业物资管理中加强成本控制的有效措施 在物资成本管理工作的实施中,要加强对供应商的管理,(一)加强制度建设 提高供应商管理水平,创建起双方共赢的合作关系,因为在物制度保障是物资管理中,落实成本控制措施必不可少的支 资管理中,使用到的物资是由供应商提供的,作为主要的来源,持,物资管理和成本控制工作实施,要对现有的制度进行改进, 供应商管理工作决定了物资成本管理和控制的最终成效,供应 103 乡镇企业导报 2022 年 第 4 期 基层管理 商的管理水平、生产能力、社会信誉、生产工艺等多项要素都 用料的原因和具体的用料情况,落实责任制,明确划分不同人会对生产进度、质量产生影响。因此在供应商的管理工作中, 员的物料职责,合理的运用进场物资,节约物资的投入,降低必须要严格的落实年度评审制度、准入评价制度,加强对供应 物资的成本。在调拨、回收管理环节,同样要做好有效的物资商名册建设,由企业的物资主管部门负责建立起供应商名册, 回收管理工作,提高企业的经济效益、综合效益,整理、回收将合格的供应商和不合格供应商划分开来,结合不同生产线的 剩余的物资,及时的处理好剩余物资,     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

基于ERP系统的电力企业供应商管理

在ERP管理系统中,供应商管理是核心,只有将供应商管理好了,电力物资企业ERP物资管理模块才有了坚固的重心。本文从供应商调查、考核、激励与控制等多角度进行探讨,得出实现供应商有效管理的方案,以达到电力物资企业与供应商的双赢。     

基于零库存管理的供应商选择

基于建筑企业物资管理采用零库存的管理理念,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,采用层次分析法分析了零库存条件下物资供应商的选择。并结合工程实例,建立AHP模型,介绍了在建筑企业零库存物资管理中如何进行供应商选择的方法。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题.在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨.     

综合采购机构如何加强物资供应商管理

综合采购机构对物资供应商的管理,是指作为军队物资集中采购执行主体的综合采购机构对提供部队所需物资的供应商进行的组织、指导、协调和监督检查等活动,它是军队物资集中采购管理工作的重要组成部分。随着社会生产力水平的不断提高,市场上的物资产品极大丰富,军队物资集中采购有了宽广的选择余地,同时也增加了供应商的选择和管理难度。综合采购机构正确处理同物资供应商的关系,做好物资供应商的管理工作,对于军队物资集中采购的健康有序发展很有意义。一、综合采购机构对物资供应商的管理职能分析与实现综合采购机构对于其内部资源的管理,…     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。     

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。     

生态圈理念下供应商对标的内涵与路径研究

对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。因此,在提升产业链供应链现代化水平的战略目标下,“链主企业”亟须发挥核心作用,引导供应商开展对标管理工作。本文基于一般对标管理的概念,创新界定供应商对标管理的内涵,并结合电网物资类供应商的特点,设计供应商对标指标体系,研究相关的实施路径,为提升供应商服务水平,构建合作共赢的供应链生态圈提供指导。     

电信企业物资管理模式浅析

企业物资管理的质量不仅是企业精细化管理水平的重要体现,更影响到企业会计报告的信息质量.开展企业物资管理模式的顶层设计,是企业实施物资管理的基础.笔者结合所在电信企业物资管理的实践,总结出五种物资管理模式. (一)出入库管理的物资 出入库管理模式下,企业采购部门按照商务合同的要求向供应商下达物资采购订单及送货通知,供应商根据送货通知送货.企业仓储部门组织到货验收并办理入库手续.具体使用时,使用部门(如销售部门、技术部门)提出出库申请,经审批后,由仓储部门组织配货并办理出库手续.     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分.介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法.     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势。中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略。     

基于AHP方法的物料供应转换矩阵

不同类别的采购物资有各自的特点,企业应依据不同类别对物资采用不同的采购策略,发展与之相适应的供应商关系。传统ABC物料分类法为企业物资的管理提供了重要的分类准则,带来了很大程度的便捷性,但由于对物料的"一视同仁",也为企业的准时化生产带来了无法克服的局限性:单纯以物料价值、品种数量为基础,无法体现出物料对企业生产需求的紧迫性,无法体现出该物料在市场企业中获得的难易程度,无法体现物料对企业利润的关键程     

质量风险视角下的电网物资供应商履约行为分析与对策研究

国家电网配网物资供应链中的产品质量对于配电网的安全运行具有非常重要的意义,其质量风险监控是电网企业的重要管理难题。基于企业实际检测运行数据,构建了相应的供应商履约行为分析模型,并基于实证研究探索了供应商非诚信履约行为与物资原材料价格之间的动态关联,发现原材料价格的增长型波动并不必然导致供应商的不诚信履约,利润空间总变动小或单位利润空间占比低对于供应商的履约行为有重要的指示性意义,进而在此基础上建立了相应的配网物资供应商非诚信行为预警模型。在数字化转型背景下,这一分析结果有助于为企业精准风控和运营管理提供新的思路与对策。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势.中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略.