ISO9000与企业名牌战略

实施名牌战略是现代企业发展的必由之路，而依据ＩＳＯ９０００标准建立合理有效的质量体系则是企业创造名牌的可靠保证。本文给出了名牌战略下合理有效质量体系建立的科学方法与程序，并指出了在建立过程中应注意的几个关键性问题。     

贯标认证 实施名牌战略

实施名牌战略是企业振兴的必然选择1997年党的十五大召开后,集体、个体私营企业进入了发展的快车道,与它们相比,许多国有大中型企业由于机制、市场和历史的原因,面临着空前的困难和压力。下岗分流。减员增效只能从一方面提高生产效率,降低劳动力成本,而不能从根本上摆脱困境。精明的企业家们自然想到了国务院颁发的《质量振兴纲要》和各地实施的精品名牌战略。一个产品能否在市场畅销不衰,取决于质量、价格、服务三个因素。在价格方面,许多国有大中型企业因为包袱重、债务多、机制不灵活等原因致使生产成本和管理费用居高不下,打价…     

发挥技术监督职能作用推进名牌战略实施

名牌战略是一种现代化的营销策略。名牌产品不但代表一个企业乃至一个地区的信誉,更代表这个企业和地区的经济发展水平。实施名牌战略、争创名牌产品对于提高我市产品总体质量水平和整体经济实力、振兴地方工业经济具有十分重要的战略意义。多年来,各级技术监督部门在名牌战略的实施过程中,坚持以质量为中心,标准化、计量为基础,在扶优治劣、净化市场、引导消费、服务企业等方面进行了卓有成效的工作。随着改革开放的不断深入,特别是质量技术监督部门的管理体制实行省以下垂直管理。在这种形势下,质量技术监督部门如何充分发挥自身优…     

质量体系的证实与监督

对质量体系进行有效监督,是军代表工作所追求的目标和研究的重点.实践表明,通过质量体系的证实来实施对体系的监督是一种行之有效的方法.     

企业实施名牌战略之我见

名牌战略是企业在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,从用户的需求出发,通过创立产品形象获得竞争优势所采取的有意识、有目标、有步骤、有措施的一种谋划.随着社会主义市场经济体制的逐步建立与国内市场的日益开放,名牌战略已被许多企业的经营实践证实为是最有效和最成功的战略之一.     

室内装饰企业如何建立与实施质量管理体系

现在建筑与装饰行业在市场竞争中除了原来的资质要求以外又增加了一个ISO9000标准的质量管理体系认证如果没有质量管理体系认证证书在投标竞争中就处于劣势甚至被排除在参与竞标之外本文试图对室内装饰企业建立ISO9000质量管理体系的有关问题作一次初探 一室内装饰施工应建立的质量管理体系 室内装饰是技术与艺术相结合的多工种多材料的加工制作安装修饰的工程室内装饰工程的产品按ISO9000标准对产品的分类为硬件同时又含有服务装饰工程的施工质量管理是由管理职责资源保证施工实施和施工中的质量监控分析和改进四大过程组成而这四…     

实施名牌战略与企业制度创新

改革开放以来，特别是我国国民经济走出短缺之后，实施名牌战略越来越为广大企业所重视，同时也为国家和各级政府所重视。理论界则对有关理论问题，如什么是名牌，为什么要创名牌，以及如何创名牌等进行了广泛深入的研究。我认为，实施名牌战略，必须在统一认识的基础上，抓住一些关键环节，并从根本上实现企业制度的创新。实施名牌战略必须统一思想认识实施名牌战略，首先必须统一思想认识。最重要的是要弄清楚什么是名牌，为什么要创名牌，如何才能创名牌等基本问题。关于什么是名牌，理论界有各种不同的说法。有的人说，名牌就是知名的牌…     

实施企业名牌战略

随着市场竞争的愈演愈烈,传统的以质量为主的市场竞争已大大扩展了内涵和外延,上升为包括质量、品种、信誉、企业形象、企业精神和服务水平等综合素质竞争。因此,企业之间的竞争便演化为商标之间的竞争即名牌竞争。面对洋名牌的挑战和冲击,我们只有创出自己的名牌,才能占领国内市场,进军国际市场,求     

企业实施名牌战略的探讨

市场经济是平等竞争并以竞争为基本动力 的经济。国内外多年的实践都证明,在 激烈的竞争中,企业实施名牌战略是英明之举。市场经济需要名牌,市场经济为名牌的发展开辟了极其广阔的天地。企业实施名牌战略,就是要最大限度地发挥自身的优势,以尽可