三年感悟:生鲜电商还得走O2O模式

通过线上和线下的广泛合作,实现专业化分工,这才是生鲜电商O2O新模式的灵魂。在传统零售业,有这样一句话——得生鲜者得天下。这句话在电子商务领域依然有效。随着电子商务的发展,传统行业已经开始迅速地向互联网营销转型,当下极为火热的生鲜电商也获得大量投资者的青睐,被认为是电商领域下一个重要品类。可以肯     

关于当前环境下国内生鲜电商发展的可行性报告

本项目对目前电商的焦点生鲜电商的生存空间与状况、市场环境以及发展模式特别是生鲜电商的冷链进行分析,通过一些电商与非电商企业试水线上生鲜的案例来探讨国内生鲜电商的前景.市场环境以及发展模式特别是生鲜电商的冷链进行分析,通过一些电商与非电商企业试水线上生鲜的案例来探讨国内生鲜电商的前景.     

生鲜电商闯出“鲜”机

受疫情影响,线上买菜刺激生鲜电商发展,成为复起契机,吸收和培养了大批新用户。近日,人民网新电商研究院发布《生鲜电商2020年发展趋势研究报告》(下称报告)称,疫情期间"线上下单、生鲜到家"的安全性和便利性,让广大消费者充分感知生鲜零售平台所提供的服务价值,生鲜电商迎来强劲发展。生鲜电商发展几经波折从2005年易果网上线,生鲜品类首次触网至今,生鲜电商已走过15年。这期间,历经野蛮生长、行业洗牌、巨头入场,从早期区域垂直生鲜平台到现今前置仓和社区拼团领跑,生鲜电商已获千亿资金支持,各种创新商业模式加速更迭。     

生鲜电商O2O模式现状分析及对策

生鲜电商被视为中国电子商务领域最后一片"蓝海",受到资本市场的青睐。而近年来兴起的O2O模式为生鲜电商的发展提供了新的思路和动力。京东、阿里巴巴、苏宁等互联网巨头都先后进驻生鲜O2O领域。但是目前看来其发展状况却不容乐观,4000多家生鲜电商中仅有1%(1)能够实现盈利。文章通过对国内生鲜电商O2O模式的分析,发现其发展过程中存在的问题并在此基础上提出相关建议。     

生鲜电商的困境和探索之路

生鲜电商,这是一块众多电商企业既爱又怕的领域。爱的是大家都看到了生鲜电商巨大的市场前景和诱人的利润空间,怕的是鉴于生鲜电商业务进行中存在着许多难以轻易破解的门槛而不敢轻易涉足这个有别于其它零售品的电商领域。那么生鲜电商到底有哪些特征,到底在哪些方面叫人望而却步,到底存在哪些困境呢？一、产品特性上1.生鲜产品新鲜度高。     

国内外生鲜电商运营模式分析与启示

近年来越来越红火的电商市场开始把目光转向蓝海领域——生鲜产品电商,2012年迎来"生鲜电商元年",顺丰优选、阿里巴巴、本来生活、京东、一号店、亚马逊中国等巨头纷纷涉足生鲜,在火热的背后风险与机遇并存。本文通过介绍生鲜电商的发展现状,着重分析国内代表性生鲜电商企业的运营模式,并与国外Amazon和Farmigo生鲜先驱的运营模式进行比较分析,为生鲜电商的发展提供可行性对策。     

被推向风口浪尖的生鲜电商

如果说在电商领域,还有一片蓝海的话,非"生鲜市场"莫属。我国生鲜电商的历程,大体可分为两个阶段。2010年之前,简单直接的与菜市场PK的电商思维,2010年后开始以有机生态为品质标签,出现了以特色蔬菜、水果、肉类为主要品类的专业生鲜电商。而生鲜电商真正被引爆是在2013年,国家出台政策对农业电商大力支持,让一直默默无闻的生鲜领域变成电商争夺的新战场。仅在水果类生鲜市场,就有着号称"褚橙、柳桃、潘苹果"的三巨头。与生鲜市场密切相关的上下游产业,更是不忘分一杯羹:快递巨头顺丰速运的"顺丰优选"正式上线,亚马逊中国开始卖生鲜,随后京东、阿里也先后开通了生鲜频道。一时间,国内生鲜市场波诡云谲,生鲜电商被推向了风口浪尖。     

浅析消费需求下生鲜电商发展障碍及突破口

生鲜产品作为日常生活的刚需品,在销售上,长久被线下渠道占据主要地位。近年来,京东、阿里等电商巨头加入生鲜电商行业,给整个产业链带来快速的发展和多元的方向,生鲜电商市场正在进行一场争夺战,同时也迎来了新一轮的行业洗牌。本文将针对目前生鲜市场的发展及消费需求,结合产业链的发展瓶颈,分析生鲜电商行业发展突破口。     

我国生鲜电商O2O的发展探析

近年来,电子商务的迅速发展带动了我国现代服务业的转型升级。随着本地化电子商务的日益发展,未来消费模式小众化和个性化的特点将越来越明显,020商业模式衍生于电子商务模式下的经营理念和模式,成为发挥长尾市场巨大的消费增长潜力。在"互联网+"条件下,网购人群越来越希望能够在网上购买到新鲜、优质的生鲜农产品,生鲜020(online to offline线上与线下结合)作为电子商务发展的重要商业模式应运而生且不断改革与升级生鲜行业的发展。生鲜电商具有广阔的发展前景,各大电商巨头争相涌入生鲜电子商务市场,但生鲜电商却没有发展壮大。本文将结合我国当前生鲜电商发展的实际情况与现状,分析生鲜电商目前发展所存在的机遇和挑战,针对其暴露的问题提出相应的发展对策和建议。     

基于O2O模式的生鲜农产品电子商务发展研究——以京东商城为例

随着互联网技术的日益臻熟,在此大背景下,越来越多的人习惯于网购,以及技术与政策上的支持也使生鲜电商呈现出快速发展的态势。本文在分析了目前国内生鲜农产品电子商务发展态势的基础上,主要研究O2O模式下生鲜农产品电子商务的发展,并以国内电商巨头京东商城为例,研究其生鲜农产品O2O模式的差异化发展,为其他生鲜电商提供借鉴,并提出合理化建议。     

华北地区冷链物流发展现状

华北地区的人口密集程度较高,而生鲜属于生活必需品,市场容量巨大,不仅为企业带来利润,还带来持续的关注度和二次消费,可以算的上是目前的企业以及电商领域的一片蓝海,但搭建冷链物流配送要比一般的物流系统投入大很多,不少前期进入生鲜网购的企业几乎都因供应链、管理、地域局限、资金成本等方面的原因以失败告终。不过,这么庞大的一项工程也一直让不少想在巨大的生鲜市场中分得"一杯羹"的众多企业垂涎不已,成为了各家的必争之地,尤其是电商巨头们的入场,在冷链建设方式和路径上形成非常大的差异。     

玩转“电视电商”

正对着电视买大闸蟹?以农产品为主战场的生鲜电商正进入白热化竞争。电商巨头、物流企业纷纷进场,最新的"跨界玩家"乐视也来了,号称要"颠覆农业电商",并以大闸蟹作为第一类产品上线。乐视生态农业副总裁蒋政文告诉《二十一世纪商业评论》(下文简称《21CBR》)记者,这一次,他们不仅要将生鲜卖到网上,还要把生鲜卖到超级电视上。     

网上卖鱼者说

生鲜一直是网上B2C难以攻克的难题,就连做到了年销售额300万元,融资200万元的优菜网也失败了。当电商大佬们都不敢贸然涉足生鲜领域时,一家在网上卖鱼的公司却活了下来,而且做得还不错。     

生鲜电商果蔬物流全程冷链发展策略探析

电子商务增速放缓,作为最后一片蓝海的生鲜成为电商巨头角逐的焦点,却也让很多电商企业纷纷亏损,冷链物流发展严重滞后掣肘了生鲜的电商化发展。文中分析了电商果蔬冷链的特征及当前存在的问题,从全局视角分析中国冷链断链或冷链不冷的原因,并对如何构建全程冷链、提升冷链物流专业化水平提出相应的建议,对生鲜电商突破瓶颈有着重大意义。     

基于O2O平台的生鲜电商运营模式研究

自2012年生鲜电商元年开始,生鲜电商的发展十分火爆,淘宝、天猫、京东等大型平台都已入驻生鲜行业,同时又出现了很多如"本来生活"、"顺丰优选"等生鲜电商平台。尽管生鲜电商发展得如火如荼,但是还没有形成垄断的局面。本文分析国内外生鲜电商发展现状,对电子商务的运营模式进行研究,希望能够对现有的生鲜电商模式进行优化,解决现存的问题。     

顺丰优选VS本来生活：抢位与抢镜

一家有物流巨头背景，层层推进，步步为营；一家有传媒背景，高举高打，另类营销剑走偏锋。这不是一场两个生鲜电商的战斗，而是3000多家生鲜电商生存战役的缩影。     

生鲜电商新零售模式应用及其提升路径探讨

随着我国经济与信息技术的快速发展,人们的生活消费水平和模式都发生了较大变化,传统电商已无法适应新时期的发展需要,新零售模式作为一种线上线下高度融合的新型模式在生鲜行业内大受推广。基于此,本文分析了当前生鲜电商新零售模式应用的问题,并提出新零售模式下生鲜电商的提升路径,以期提高新零售模式在生鲜电商中的应用和发展速度。     

浅议生鲜产品的电子商务发展

近年来,生鲜产品在电子商务领域越来越火,很多电商企业都推出生鲜网站或生鲜频道。本文介绍了我国生鲜产品的电子商务现状,并进行分析,提出了生鲜产品的电子商务发展对策和建议。     

“新零售”背景下生鲜行业零售新模式的分析

"新零售"背景下,我国生鲜电商不断发展表现为实践探索阶段逐渐到理论化体系的成熟,加之互联网巨头先后入局生鲜电商,使传统的商业模式发生了相应的变革,形成了由顾客服务、盈利模式、关键资源、运营流程组成的新商业模式。本文从新商业模式的四个维度对盒马鲜生、每日优鲜和京东到家的商业模式展开对比分析,并对我国生鲜电商进一步发展提出相关建议。     

冷链电商的发展研究

冷链电商是指依靠成熟的冷链物流行业,在电子商务平台上开展生鲜、农产品及其他特殊产品的业务。冷链电商的核心竞争力其实就在冷链物流。2013年国家对农业有着非常重要的政策支持,从年初的中央1号文件,到11月份的十八届三中全会,各项政策都是对农业的发展有利。细数如今生鲜电商的类型主要分为四种,综合型电商平台、垂直电商、物流企业、线下超市或农场。而各家企业也都或多或少地面临着生鲜的冷链保存及运输问题。