现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

绿色采购中供应商的选择与评价

分析了绿色采购中供应商选择与评价的重要性,构建了供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,并通过实例进行了验证.     

企业采购中供应商的管理研究

本文从企业采购供应商管理的概念入手,分析企业采购的部分工作内容,并提出采购中供应商的管理方式和具体做法。     

采购管理中供应商选择问题的研究

供应商对于一个企业的竞争力有着深远的影响，供应商的选择直接关系到企业的采购质量。因此研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。本文对供应商选择问题进行了研究，并用层次分析法(AHP)给出了一个具体的实例。     

基于战略采购的供应商选择评价指标体系研究

战略采购的出现给供应商的选择带来了较大的影响。本文根据战略采购的特点和遵循的原则确定了基于战略采购的供应商选择流程,在理论与实践相结合的基础上从整体实力、产品质量、价格水平、服务水平以及合作能力等五方面构建了供应商选择评价指标体系。     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

航空制造企业供应商选择和评价

近年来,随着中国经济高速发展,旅游业逐渐繁荣起来,这使得民用客机的需求量快速增加,全球领先的飞机制造商不断被吸引,陆续登陆我国,航空制造企业对我国的战略意义越来越大。而相较于一般企业,航空制造业的物料复杂度高,供应商数量众多,供应商选择和评价在企业中具有极其重要的作用。基于此,本文从航空制造业特点出发,对航空制造业供应商选择和评价进行研究,探索其优秀之处,从而对我国企业带来一定的启示。     

JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究

伴随着互联网信息高速发展及大数据的运用,资源信息高度共享,JIT采购独具的短时采购、准时性、极低库存、资金周转高效等特点,被越来越多的学者及企业研究及运用。JIT采购对供应商的合作及配合提出了较高要求,选择合适的供应商,对JIT采购顺利实施具有十分重要的战略意义。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

工业企业供应商选择的分析和评价

本文分析了工业企业供应商选择的影响因素,将供应商提供的功能与选择该供应商所需的成本相联系,提出了企业供应商的选择评价模型;运用价值工程原理和层次分析法对工业企业供应商进行了选择评价;并以实例加以分析具体如何选择供应商问题,为有关管理人员进行供应商选择决策提供了科学依据。     

基于层次分析法的钢铁采购供应商选择评价体系研究

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。     

大亚湾核电站供应商的选择和评价

供应商的选择和评价是供应商管理的重要环节。供应商分级管理的目的是将电站有限的资源集中用于较重要的物项或服务上,分级的基础是物项或服务的质量分级和质保分级。对不同等级的供应商采用不同的选择方法,潜在供应商要经过资格预审、源地评审过程才能成为公司的合格供应商。对合格供应商提供的物项或服务的质量需进行表现评价,根据评价结果要求供应商进行改进或对不合格的供应商进行淘汰,从而不断提高供应商提供的物项或服务的质量水平。     

浅议物资采购中供应商管理措施

在企业的生产经营过程中采购具有至关重要的作用,它密切联系着企业的资金和实物,是企业运行过程中不可缺少的重要组成部分。对供应商进行选择的过程,在本质上就是对采购渠道进行确定的过程。在企业的采购业务中起着非常重要的作用,甚至可以说,企业要想获得长远的发展就必须选择合适的供应商。笔者在此主要分析我国目前存在于企业物资采购中供应商管理的主要问题,并提出自己的建议,以期不断完善供应商的管理制度。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

制造业企业供应商选择评价指标体系设计

基于制造业企业供应商选择的现状,构建了一个有5个一级指标和15个二级指标组成的选择评价指标体系。对各个指标进行了详细的说明,并对定性和定量指标分别进行了量化研究。较为全面地反映了供应链环境下新型的供应商关系的特点,突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。     

供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择

供应商选择是采购管理中的重要部分,本文讨论供应商选择的决策方法。特别对集成化管理软件ＥＲＰ的供应商选择决策作了深入的讨论。最后,给出了供应商选择决策的今后研究方向。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择分析

随着经济全球化不断地发展,市场竞争变得越来越激烈,现代项目管理模式一直在改变,越来越多的公司开始使用供应链管理的相关模式。供应链作为一个完全对外开放的系统,其中主要包括供应商、制造商等部分。在供应链管理的实际模式下,每个环节都形成了信息交流和反馈的闭环等形式,为公司实施全面的管理提供了便利。本文在分析了全面评估和供应商选择基本原则的重要性基础上,对供应商进行分类和评估。并且,基于供应商评估方法,本文从多个方面介绍了供应链管理框架内的供应商评估因素。     

多供应商系统单一项目采购策略研究

对于一个公司来说,采购是其赖以生存和发展的基础。据不完全统计,大多数公司向外部供应商进行的采购费用占据了总经营成本的较大份额。譬如,汽车制造厂商将收入的50%用于对外部供应商的采购。在高技术产业中,采购服务与物资供给占据了经营成本的80%以上。在学术界,许多著作都分别探讨了供应商选择与库存管理的问题,然而这两个问题是紧密相连的。在军事领域,随着军事物流的发展与军事供应链的构建,必将要求军事采购方面的理论研究紧跟步伐,同时后勤社会化保障的发展更进一步加强了采购部门与供应商之间的交往与联系。为此,结合采购实际,我们…     

供应商的选择和管理

供应商对企业的生产和发展起着非常重要的作用。供应商选择和管理是一个很重要的物流决策问题。企业希望通过第三方达成什么目的？企业应本着什么样的宗旨去选择供应商？如何去评价和考核已选定的供应商？对于评价结果不理想或考核业绩较差的供应商又采取什么样的措施？这些都是企业选择供应商时要考虑的问题。根据这些问题，在SWAT分析测定企业当前的物流系统的优点和弱点的基础上，