绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用

企业在其经营发展的过程中衍生出了种类繁多,旨在提高企业业绩、强化企业管理的经营制度。平衡计分卡就是这样一种旨在提高公司企业经营管理绩效的企业制度。平衡计分卡是企业公司制度在经历了多年的发展运营之后,总结出来的一套企业组织管理制度。该项制度无论是对企业业绩的策划与经营,还是企业行政管理的工作都起着重要的保障作用。历经了多年来的测试与考验,平衡计分卡在各类企业的运行过程中都表现出了极大的优越性。     

国企基层干部在思政工作中的作用机制

我国国有企业在发展壮大的进程出现新情况、新问题、新困难、新挑战,给国有企业中从事思想政治工作的基层干部带来了巨大的压力。我国国企中基层政工管理干部队伍建设情况不太乐观,因此,企业内管理阶层和各级政工管理干部应携手合作,开拓员工思想政治工作的新局面。     

浅谈区属国企转型中的绩效管理

20世纪初,为切实彰破解地方经济发展的资金难题,区属平台公司应运而生.随着经济的加速发展和宏观政策的变化,区属国企改革势在必行.科学绩效管理思想在区属国企转型中发挥着引领作用,扮演着先行者角色.国企改革中的一、二、三级管控结构设置直接影响绩效管理的分层模式,功能性和竞争性的企业类别直接决定了各项绩效指标种类,科学绩效管...     

探讨思想政治工作在人事劳资管理中的作用

政治思想工作的核心分析目标就是人,而且要想把这个工作做到更好必须更了解人事资源部门以及劳动资源使用者之间的联系。而且随着社会的发展,越来越多的劳动工作人员将要面向社会的转型,对于各种不同的人事资源方面出现的问题,工作人员要及时而且有耐心的进行工作,并且对于员工的思想认识以及关于劳动员工的劳动方面的问题也要互相联系起来,才能更好的将人事资源和动工作人员的关系发展下去,并且将员工的政治方面素质也提高开来;并且做一名更有责任感的员工而且更好进行政治思想工作。     

浅谈人事调配工作在企业管理中的重要作用

人事调配工作要以企业的稳定发展为目的,以员工的利益为出发点,科学配置人力资源,促进员工的工作积极性,确保企业各项工作顺利完成.     

论思想政治工作在国企经济管理中的作用

在企业中,除了要加强对经济、人才和资源的管理外,还要注意对思想上的管理。尤其对于国企来说,思想政治工作是其经济管理中的重要内容。它对于凝聚企业员工的力量,提高员工的思想境界和工作的积极性都具有重要的意义。     

试论工程造价管理工作中的绩效监控机制

文章重点论述了工程造价管理工作中的绩效监控机制,概述了绩效监控在工程造价管理工作中发挥的基本作用,分析了现阶段工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的现状、问题,并针对出现的问题,提出了相应的解决策略。     

信息化建设在人事工资管理工作中的作用分析

信息化建设在人事工资管理工作中发挥了日益突出的作用,要充分利用计算机技术,实现人事工资管理的现代化。     

探析国企绩效管理

绩效管理是人力资源管理体系的核心。本文从解读国企绩效管理存在的误区开始,从关键控制点出发、基础系统的建立以及考核结果的应用等方面的进行深入的剖析,结合实际工作经验,分析了国企绩效管理中存在的问题,最终给出了相应的完善措施。     

浅谈思想政治工作在人事劳资管理中的作用

随着企业效益和经营规模的扩大,人事劳资在企业管理上的任务也越来越艰巨。企业为了持续发展,需要加强企业劳资管理力度,提高管理水平,有的企业采取制定严格的管理制度和奖惩措施来硬性约束员工,但是却没有意识到,这种强硬的方法在短期内可以有不错的效果,却无法从根本上达到想要的效果,所以,想要从根本上加强管理,重要的是发挥人们的自觉性,每个员工能够以企业发展为己任,发挥员工主人翁意识,这就需要加强人员的思想政治工作。     

试论绩效管理在工厂管理中的运用

本文就工厂实践管理中如何构建科学有效的绩效管理体系,优化实践工作水平展开探讨。对促进工厂管理的高效、现代化、人性化,激发员工工作热情,营造公平、合理的运行发展环境,创建优质企业文化,有重要的实践意义。     

事业单位绩效管理与改革

目前,我国事业单位绩效管理与改革进行有序,但是现状却不容乐观。科研型事业单位目前的绩效管理工作问题颇多,难点不易攻克。首先,科研型事业单位改革的时间不长,积累经验还不太丰富,还处于刚刚发展的起步阶段。相比较国企改革来说,其改革更为复杂,不仅仅要兼顾经济效益,还要追求一定程度的社会公益性。其次,每个事业单位的运营情况各不相同,因此各个科研型事业单位要根据自己的实际情况来设计个性化的绩效管理体系,不能用同一套方法论来套,需要提出解决对策,优化事业单位绩效管理,对事业单位绩效管理进行彻底的改革。     

信任机制在虚拟企业绩效中的作用分析

随着全球经济一体化的发展,原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是以动态联盟组织形式出现的企业群之间的竞争,因此不同企业间的合作变得极为重要.研究表明,在影响虚拟企业的诸多因素中,成员企业间的相互信任起到了至关重要的作用,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的决定力量.论文对国内外虚拟企业中信任问题的研究成果进行了归类综述,采用效用理论与博弈理论分析在信任不对称情形下虚拟企业的成员企业及系统整体的绩效问题,对信任的经济功能作出理论解释.     

党支部在国企党建中的作用发挥

党支部是党的基层组织,也是推动国企改革发展的中坚力量。面对快速发展的社会经济形势,党支部必须充分发挥自身作用,做实基础工作,推进党建工作创新,以快速适应复杂多变的内外形势,将党的政策贯彻好,在国企改革发展实践中落实到位。为国企竞争力的全面提升提供重要保障,这是新时代赋予国企党支部的一项重要使命。然而,从部分国企党支部的工作现状来看,党支部建设是一个薄弱环节,组织体系松散,基层党建工作抓得不牢,支部的作用没有充分发挥出来,影响着国企党建工作的深入推进。国企党支部应当结合国企改革发展的现状,厘清党建工作思路,理顺与国企行政、群团组织的关系,将工作重心放在加强党员管理,以及为国企改革发展提供综合保障上来,推进党建工作常态化,凝聚国企内部各方力量,为国企稳健发展提供助力。基于此,本文就党支部在国企党建中的作用进行了探讨。     

国有企业绩效管理的常见问题及优化策略探讨

当前,我国国企改革正在逐步深化,同时国有企业面临的市场竞争也越来越激烈。对此,国有企业必须眼睛向内,从内部管理入手,着重审视并分析自身的绩效管理工作,将现实生产力与未来发展目标充分融入管理工作规划,以充分调动企业员工的工作积极性,进一步巩固和增强企业的综合实力。本文首先阐述了国企实施绩效管理的意义;其次分析了国企绩效管理的常见问题;最后结合上述内容,提出了国企绩效管理优化的策略,以期为相关人员提供有益参考。     

浅析供给侧改革下国企人力资源管理

供给侧改革下,国企面临的市场竞争日趋激烈,适应供给侧结构性改革,国企必须一切以市场化思维为主导进行人力资源管理的创新。本文首先提出国企供给侧结构性改革的背景,然后对当前国企人力资源管理面临的形势和存在的问题进行了分析,接着从转变团队思维、建立集约平台、优化管控模式、加强人才供给和构建信息体系等方面对人力资源改革进行了详细阐述。通过强化企业人力资源内部管理,加快建立"市场为基,思维为先,以人为本,创新驱动"的现代人力资源管理体系,助推企业完成供给侧改革下的战略转型。     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法: