浅析业财融合在医疗器械企业中的运用

现代医疗卫生事业的快速发展,使医疗器械企业的发展机遇与挑战同时增加,经营发展中传统业财分离模式难以适应竞争激烈的市场,因此,业务与财务之间的融合成为医疗器械财务管理转型的重要契机。文章则展开医疗器械企业运用业财融合的探究,以期发挥业财融合作用、价值,优化企业运营、实现企业利润最大化。     

关于积极推进企业业财融合的探讨

业财融合是指财务与业务活动的有机融合。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的运作状况,优化企业的资源配置;财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。这种业务和财务融合的工作方式,可以提高企业的整体经营决策能力和管理能力,不断提升企业的整体工作效率,为企业创造更多的价值。本文对企业推进业财融合的意义进行了阐述,分析了业财融合的特点,并对企业开展业财融合工作的着手点进行了论述,进而提出企业积极推进业财融合。     

业财融合视域下新收入准则实践探究

新收入准则的实施逐渐影响着市场环境变化,为各行业企业带来全新的挑战。业财融合是一项较为新颖的概念,本质上就是进一步融合企业的业务与财务元素,充分发挥业务数据与资源对财务工作的作用,发挥财务数据对提升业务水平的作用,从而提高企业的整体发展水平。业财融合视域之下推进新收入准则,需要企业业务人员与财务人员的通力合作、协调配合与有效沟通,才能够保证在各种业务活动与财务活动中贯彻落实新收入准则,应对外部环境变化带来的挑战。本文简要阐述了业财融合及其意义,对业财融合视域下新收入准则实践中遇到的困难、实时策略进行深入探究。     

浅谈大数据背景下企业的业财融合问题

随着信息化时代的到来,大数据、云计算等新生事物不断涌现,传统的财务核算工作已不能满足企业参与竞争的需要,业财融合的出现给企业管理指明了发展方向。本文在分析业财融合含义的基础上,探讨了目前企业在实施业财融合过程中普遍存在的一些问题,在分析财务部门及财务人员自身缺陷、与业务部门间的不利关系及企业的信息化建设滞后等问题的基础上,给出了相应的解决途径和对策建议,以期帮助财务人员更好地适应新形势、顺利实现职业转型;帮助企业提升经营管理水平,最大限度地实现最大价值。     

“互联网+”时代烟草企业的业财融合研究

随着"互联网+"的发展,信息技术变革融入各行各业,传统财务方式已不再适用。业财融合成为管理会计发展的趋势,而如何将互联网技术融入到财务中实现业财融合为企业提供决策指引成为财务行业关注的重点。本文以烟草企业为例,在"互联网+"时代下研究烟草企业业财融合的可行性与方式。     

业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析

随着管理会计理念的不断发展,尤其是业财融合的推进,以财务为主导的企业价值管理正在不断深化和演进。财务管理的边界正在不断拓展,财务人员在企业管理中的角色趋向多元化。本文基于企业财务转型的大背景,以业财融合为视角,首先对业财融合的概念进行阐述;其次采用案例分析法,以D集团为例,在简要介绍背景的基础上,分析D集团开展业财融合、提升财务管理水平的具体方法,并总结经验成效;最后在明晰国有企业在业财融合趋势下,以财务管理中存在的问题为导向,提出业财融合视角下提升国有企业财务管理水平的针对性对策和建议,以期有效促进国有企业业务与财务的深度融合,进而增强其在市场上的核心竞争力。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

业财融合在企业管理中的应用探究

随着社会经济和信息技术的不断发展变化,在愈加激烈的市场竞争的压力下,企业须不断提升内部管理水平,从而提高企业的经济效益。在此背景下,业财融合是大势所趋。业财融合是将财务工作与业务工作进行深度融合,提高财务参与业务决策的程度,从事后监督向事前预测、事中管控延伸。基于此,本文将围绕业财融合在企业管理中的应用展开实际分析,并探讨业财融合的发展思路。     

业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升研究

从财务管理工作实施当中引导企业进行业务活动的调整和实施,能够促进企业在业务活动方面的经济效益,同时解决财务管理工作实施方面的困境和阻碍,使得企业获得各方面发展和进步,为之后的经营和管理提供保障与支持。基于此,文章研究和分析业财融合背景下企业财务管理人员的转型发展与素质提升,具体从分析业财融合内涵方面入手,对实施业财融合的必要性进行探究,进而从企业日常采购管理工作实施角度,分析其中存在的财务风险,随后提出财务人员在业财融合模式下的素质提升策略与方法,以供参考。     

浅析企业的财务共享模式与业财融合

新常态下企业不断寻找提升企业价值的契机,企业经营模式创新势在必行。财务管理作为企业核心管理能力,在企业价值创造中起到至关重要的作用。云会计、大数据技术、信息技术的广泛应用和发展为企业创建财务共享模式、形成业财融合机制提供技术基础。本文梳理了企业财务共享模式和业财融合的理论发展、国内外企业在该领域的实践应用情况,分析了财务共享模式与业财融合的推广对企业财务管理及财务人员的影响,以及二者交叉互融对企业价值创造的助力作用。     

财务共享与业财融合的具体问题探析

随着大数据、"互联网+"时代的到来,共享意识也日益深入人心。共享经济可以实现资源配置最优化,信息价值最大化,使得当今人类不再身处于"信息孤岛"。同样,财务共享与业财融合的实现,对企业未来的发展有着重要意义。通过信息共享,业务与财务一体化,可以使财务由传统的会计核算、记录和反映,逐渐过渡到更高层次的决策,预测以及风险防范。在当下,业财融合的必要性和重要性不言自明,但如何对业财融合进行具体的定位和实施,是当今企业长远发展的一大难点之一。本文主要阐述业财融合未能全面实行的原因以及业财融合未来的发展趋势,探索实施业财融合的有效途径,并对财务人员提出相应要求。     

大变革时代下的业财融合

随着财务机器人和财务智能的发展,简单重复的财务核算工作将由机器人完成,财务数据的梳理也将通过财务智能高效完成.业财融合比任何一个时期都更加现实而迫切地摆在了财务人员面前,业财融合是大势所趋.本文根据笔者20多年业财融合的工作经验,就企业财务部门与业务部门这一层面上的业财融合,探讨其要点,同时论述管理会计与财务会计的关系,以及财务机器人、智能财务、云财务对业财融合的影响.     

财务共享模式下的企业财会人员角色转变研究

随着信息技术水平的不断提升，传统的财务管理已不能满足企业发展的现实需求，财务共享模式成为财务转型发展的新趋势，也为企业业财融合注入新的生命力。本文基于财务共享模式的发展趋势，分析其对财务人员角色定位的影响，进一步阐述财务人员为适应角色新需求所采取的应对措施。     

构建财务派驻制深化业财融合体系

随着企业财务管理水平和手段的提升,财务工作已不再局限于本身,财务管理内容的宽度和深度需不断延展,以策略型和价值型财务为方向,以业财融合为目标,以财务派驻制为手段,从而实现对企业全方位多维度的管理和风险防控,为企业经营决策提供全面信息和数据支撑的财务管理模式成为公司发展的重要保障。本文主要从业财融合存在的问题和财务派驻制构建的策略两个方面介绍如何构建财务派驻制,从而深化业财融合体系,促进由核算型向策略型和价值型财务人员的转型。     

物流企业构建业财融合管理体系的策略探究

在互联网时代背景下,电子商务行业、出口贸易企业、加工制造行业等发展规模逐渐壮大,各个行业领域对物流的需求缺口不断增加,物流企业的发展机遇逐渐增多。 虽然物流企业的业务发展迅速,但是其财务未能及时跟上业务发展步伐,财务与业务存在脱节的现象,不利于物流企业稳固市场地位。 就目前实际情况而言,物流企业促进业务财务融合并构建业财融合管理体系是当前的重要任务。 文章首先对物流企业构建业财融合管理体系的必要性进行分析,其次简要讨论了企业业财融合难点,最后结合实际情况提出了如何有效构建业财融合管理体系,旨在于协助物流企业扫清业财融合建设进程中的障碍。     

刍议医疗器械企业业财融合中不足与应对方法

现阶段,在医疗事业快速发展的背景下,为医疗相关领域提供了较大的发展空间,从医疗器械企业发展角度分析,市场需求不仅增加了其发展机遇,同时也带来了一定的挑战。面对这种形势,传统经营方式很难在市场中站稳脚步。为此,企业需要深度融合业务活动和财务之间的协调性,促使企业财务管理工作积极转型。基于此,文章从医疗器械企业业财融合中的不足出发,针对医疗器械企业业财融合不足的应对方法进行探讨,旨在为相关工作人员提供参考。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

财务共享模式下施工企业业财管理职能与工作重心初探

近些年我国经济发展迅速,随着城镇化建设的深入推进,以及中小型建筑企业数量的增加,施工企业内部竞争日益激烈。 在这种环境下,不少企业构建了财务共享平台,在这种模式下,财务人员传统会计核算职能被剥离,财务人员和业务人员的职责都发生了较大变化。 为了实现稳定发展,业务财务人员就应明确自身职能,做好业务指导和财务服务,提升工作水平。 基于此,文章对财务共享模式下施工企业业财管理职能与工作重心进行了初探。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。