在新时代背景下加强事业单位全面预算管理探析

全面预算管理是财务管理的组成部分,在确保资金收支合理、规范资金利用、优化资源配置、推动事业单位持续健康发展等方面发挥了重要作用。在深化体制改革,推进国家治理体系和治理能力现代化的关键实施阶段,事业单位应不断提高管理效率与管理水平,合理配置财政资源,依法审慎开展财政支出,保证公共财政资金节用裕民。本文分析了事业单位全面预算管理的现状,探究了优化策略,并提出强化相关管理的建议。     

全面预算管理在现代企业成本控制中的实践探索

近年来,市场环境与以往相比发生了很大变化。面对新时期市场环境,企业要想取得突破性发展,必须进一步强化成本控制,加强对全面预算管理的应用与研究,为新时期企业高质量发展打下坚实的基础。就目前来看,企业在财务预算管理方面仍然存在诸多问题,在一定程度上制约着企业发展,亟需采取有效措施进行调整。本文就全面预算管理内涵以及现代企业财务预算管理中存在的问题进行了深入分析,探索了全面预算管理在现代企业成本控制中的应用路径,为同行提供参考。     

公共交通企业全面预算管理的现状与应对策略分析

在现代企业管理过程中,全面预算管理是一种较为先进管理理念与管理手段,其应用特点是始终贯穿于企业管理全面环节,并与各个部门、人员密切相关。 全面预算管理在城市公共交通企业中有效应用对于提高其管理水平,实现经营目标,实现降本增效有着至关重要作用,是当前公共交通企业实现稳定、可持续发展重要保障。 基于此,文章对公共交通企业全面预算实施现状进行了深入分析,进而对相关应对措施展开有效探讨,希望能够为提高公共交通企业经营效益,实现更好发展水平提供有益参考。     

酒店全面预算管理中的探索和实践

全面预算管理作为当前预算管理中发展最为成熟的模式,是企业提高经济效益、实现战略目标的重要保障。我国酒店行业发展的现状表明,酒店预算管理仍处于发展初期,没有充分利用好预算管理的规划、协调、监控以及绩效评价职能。与发达国家相比,我国酒店行业的综合实力仍有待提高。文章基于全面预算管理的意义,深入分析了酒店行业全面预算管理的现状,并针对现状中的不足提出了相应的改进措施,以期促进我国酒店行业的发展。     

企业全面预算管理探索与实践

国有企业的精细化管理是经济发展的必然要求,如何提高企业对复杂环境的应变能力、抗风险能力,如何建立一套行之有效的财务预算管理机制迫在眉睫。     

高质量发展下的公立医院全面预算管理实践探索

本文从国家预算管理相关政策出发,深入分析了公立医院全面预算管理现有问题及背后原因,并从制度建设、预算管理重要环节、信息技术支持等视角出发,提出了公立医院优化提升预算管理具体措施,助力公立医院高质量发展。     

新时代背景下加强科研事业单位全面预算管理的有效措施

全面预算管理在科研事业单位经营与发展中的重要性不言而喻,是保障与支持科研事业单位战略实施的重要因素,是配置资源的重要过程,更是绩效考核的重要标尺。全面预算管理工作是一个复杂且系统的过程,几乎涉及科研事业单位日常工作的方方面面,覆盖范围十分广泛,需要单位内部人员全部参与进来,因而有必要对全面预算管理工作的有效实施进行深度探讨与分析。文章对科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出几点有效措施。     

全面预算管理在企业中的实践分析

企业要想在社会不断的发展中取得较大的发展和进步,就应该从本质上对全面预算管理进行开展方针政策。在企业中实行全面预算管理不仅能够帮助公司制定战略目标,更能使企业在此目标和基础上,对现有的资源进行合理分配,也就是对人力、财力和物力的合理分配,从而使企业尽可能避免在财务管理方面出现纰漏,这就要求本企业对进行全面预算管理工作应该提高相应的重视程度,进一步加快对企业的发展。文章将通过全面预算管理的内涵及特征进行分析,提出相应的计划,根据企业中实行预算管理的意义,来进一步推动全面预算管理在企业中实行。由于在企业中实行全面预算管理应该考虑的问题比较多,所以对所考虑的问题进行分析可以更快提出相应的解决措施;根据这些问题点的分析,能够加快企业在发展、改革等方面的脚步。为此,文章就如何对企业进行全面预算管理系统的设定展开讨论。     

ERP在全面预算管理系统中的应用研究

本文首先从ERP和全面预算管理的内涵出发,探讨了两者之间的关系和相互作用：ERP的实施是全面预算管理的基础,同时全面预算管理进一步推动ERP的完善,二者相互融合、促进。其次,从ERP的管理内容入手,分析了其在全面预算管理中的应用方案。最后,针对ERP在全面预算管理系统应用中遇到的问题,提出了解决问题的关键措施。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。     

全面预算管理在科研项目中的应用

科研院所是我国地位较为特别的单位．主要负责科研项目的研发、创新等工作,为我国经济建设、社会发展和国防科技等方面均提供重要的帮助。全面预算管理在科研院所,尤其是科研项目上并未进行成功的应用。因此,在科研项目中建立全面预算管理机制,对于加快推广科研项目,提升科研院所创新能力和科研项目经费使用效率。促进社会发展具有十分重要的作用。     

数字化智能时代背景下企业全面预算管理体系建设的研究

在现代社会,预算作为企业管理方法的主要工具,以其系统化、综合型的优点和战略特性充分发挥着至关重要的功效。科学合理预算对企业管理和会计风险管控具备关键实际意义。文章对数字化智能时代背景下企业全面预算管理体系建设进行研究。     

文化事业经营企业全面预算管理研究——以湖南广电为例

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文以湖南广电公司为例．探讨了文化事业经营单位的全面预算管理问题。     

全面预算管理实践探析

全面预算是企业进行内部控制和战略管理的重要工具,是一个综合性的管理活动,建立在预算的基础上,包括预算的制订、预算的执行、预算的分析和评估。伴随着商业环境的变化,全面预算管理的理论与体系正在逐步完善,并在企业中得到广泛应用,取得了良好的效果。20世纪初,美国部分企业首先采用了全面预算制度,后来西方国家开始采用全面预算管理理论,包括杜邦公司在内的世界500强企业绝大多数都采用了全面预算制度。近几年来,财政部、国家财委等部委大力倡导,要让企业实行全面预算管理,国内开始全面预算管理的企业越来越多;而在我国,实行全面预算管理的企业很少。对已实行全面预算管理的企业,由于知识、经验的缺乏,以及西方国家全面预算管理水平的不高,仍有一定的差距,有待进一步研究和加强。     

全面预算管理在财务管理中的作用

21世纪市场经济迅速发展,企业竞争愈发激烈,在外部环境不乐观的情况下,企业欲脱颖而出必须从内部改变自身的管理模式和运作方式。全面预算管理是现代化的管理系统,具有综合性和全局性,结合企业的战略目标对企业短期长期实施持续动态化地预算管理,能够调动全员的积极性,在财务管理中具有重大意义。企业应该树立全面预算管理的意识、改变管理理念、创新管理模式,将全面预算管理的作用发挥极致,促进企业健康长远发展。     

激励视角下基层单位全面预算管理实施探索

全面预算管理是一项重要的现代企业管理工具,本文以集团公司下属的基层单位为着眼点,探讨基层单位在上级单位预算框架构建完成的基础上,如何结合自身实际情况,将预算与激励有机结合,从而更好地发挥全面预算管理的作用。     

全面预算背景下建筑企业财务管理对策探索

建筑行业是我国整体发展的重要支柱,经过漫长的发展历程已经取得了良好的发展成效,但是在当下全面预算的发展背景下,很多的建筑企业在财务管理方面不断地发现问题,在财务管理中存在的问题将直接影响着企业自身的经济效益和健康发展,因此在企业实际的发展中需要充分结合企业实际的发展状况,采用针对性的措施高效地解决财务管理中存在的问题。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

论全面预算在财务管理中的重要作用

本文旨在探讨全面预算在财务管理中的重要作用及其实施、作用和优缺点分析。首先,本文介绍了全面预算的定义和原则,以及全面预算的组成和分类;接着,详细介绍了全面预算的制定流程和实施方法。随后,本文阐述了全面预算在财务管理中的重要性,以及其对企业经营和决策的影响和风险管理和业绩评价的作用。最后,本文对全面预算的优缺点进行了分析,既介绍了全面预算的优点和潜在益处,也探讨了其存在的限制和局限性。总的来说,全面预算是一种非常重要的财务管理工具,企业应该重视其实施和应用,同时也需要注意其局限性,以最大化地发挥其作用,为企业带来更多的益处和收益。     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。