项目管理组织中开发核准的责任归属

<正>A公司是一家中型专业汽车零配件公司,由德国母公司集团控股,在运营上带有浓重的德国中小型企业思维模式。A公司运用矩阵式项目组织来管理开发团队。矩阵式项目组织在带来管理效益的同时也带来一系列问题。A公司在实践中用开发核准制度来解决问题。一、A公司对矩阵型项目管理组织的运用(一)A公司运营背景A公司是一家中型专业汽车零配件公司,其产品主要为用于乘用     

绿色供应链下的运营管理策略——以A公司为例

分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司绿色供应链管理导入的背景、障碍与对策,并归纳了A公司在构建绿色供应链过程中运营管理的职责分工与重点项目要点。     

精益管理助推浦东机场转型发展

上海国际机场股份有限公司(以下简称:公司)属交通运输行业,是上海浦东国际机场(以下简称:浦东机场)的运营管理主体。公司成立于1997年5月16日,1998年2月28日上市,是中国第一家大型机场上市公司。公司目前下设10家运营单位、4家投资公司,员工总数5472人。浦东机场于1999年9月建成通航,是国内三大国际机场之一。截至2013年,旅客吞吐量已连续四年位列全球第20位,货邮吞吐量已连续     

绿色供应链下的运营管理策略-以A公司为例

分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司绿色供应链管理导人的背景、障碍与对策,并归纳了A公司在构建绿色供应链过程中运营管理的职责分工与重点项目要点.     

基于建筑业全产业链模式的资金运营管理研究

资金作为企业的"血液",是保障、推动公司战略和经营目标的根本动力。本文笔者所属的A公司围绕"建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商"的战略定位,构建基于建筑业全产业链的资金一体化管理体系,通过建立资金运营管控模型,搭建资金平台,提高筹融资能力,强化资金运营管理,建立预警机制,实现创新融资、扩大建设、循环滚动、持续发展的规模效应,全面提升公司的信用,降低资金成本,推动公司高质量发展。本文结合A公司的实践,就基于建筑业全产业链的资金运营管理进行探讨。     

赤心怀远 贤才兴业——中国长江三峡工程开发总公司总会计师杨亚

中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日经国务院批准成立，注册资本金3936亿元。公司的使命是“建设三峡、开发长江”，公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务，全面负责三峡工程的建设与运营。2003年顺利实现了二期工程蓄水、发电、通航三大目标。2009年三峡工程建成后，中国三峡总公司将拥有2100万千瓦的发电装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。     

建筑设计院工程设计项目管理现状调查分析——基于A建筑设计院

本文针对A设计院项目管理现状进行调查,从七个方面提出存在的问题并进行细致分析,期望对A公司项目管理的推进以及国内中小设计院在类似管理问题的解决办案方面提供借鉴和参考。     

A电网企业智能运营与财务管控创新实践

目前运营数据运用不充分、运营业务流程自动化与标准化程度较低、运营风险难以及时预警等问题严重影响电网企业的运营发展。对此,A电网企业充分利用智慧财务体系,建立企业层面的数据共享平台,实现企业内部运营数据连接贯通;构建运营流程自动化管控平台,实现业务流程和财务流程统一调控、统一管理、统一界面;建立了运营风险防控体系,构建投入管理、资产管理、资金管理、市场管理模型,实现运营风险的有效预警和处理。     

基于AHP的A公司内外因素权重选择研究

通过介绍A公司的现状并以A公司为研究对象,针对A公司今后的战略选择问题,运用层次分析法对A公司的内外因素权重进行了计算和选择;得出了A公司存在的不足和需要改进的地方,对公司自身在进行因素确定和选择提供了一种可借鉴并且可行的方法,为公司考虑物流战略或运营方式选择提供了参考.     

A公司供应链管理优化分析

本文通过分析A公司供应链管理存在的问题,对A公司供应链管理设计和实施提出优化策略,以期降低A公司的生产经营成本,从而提高A公司供应链管理水平,进而增强A公司竞争力。     

政府投融资公司绩效审计要点及规范对策

正为了摸清政府投融资公司家底,揭示投融资管理中存在的困难和问题,帮助投融资公司进一步加强投融资管理、防范债务风险、提高运营绩效,从体制和机制上提出完善制度和改进管理的建议,审计机关积极开展了投融资公司的绩效审计。本人就如何在工作中把握审计重点,并针对存在的现状如何进一步规范谈谈自己的体会。政府投融资公司代表政府行使出资人职能,对事     

基于SWOT分析法的上海冠林西科姆运营体系建设

目前,能否健康有序的发展,且具备一定的运营管理知识将决定公司未来的命运。对上海冠林西科姆公司进行调查后,通过SWOT分析法对公司的财务、物流、销售以及采购等部门进行流程再造;通过科学的管理方法,在不增加员工的前提下,增加公司效率。首先,回顾了冠林公司的背景,公司现有的部门以及公司在运营过程中存在的问题;然后,通过在MBA课程中学到的知识,运用科学的方法,对公司的运营流程进行整体的改造。     

浅谈公司财务分析存在的问题

当前,公司运营环境瞬息万变,需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些公司财务分析找不准需求、定位不清、找不到标杆进行比较、不结合非财务指标、缺乏动态分析、不剖析整体等问题。而这些问题的解决过程实际上就是公司财务工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务公司发展战略的过程,同时也是公司正确运用财务分析,实施科学精细化管理的过程。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

互联网时代加强职工食堂管理与改革的探索

企业的职工食堂管理工作是企业运营管理水平的直接体现,也是保障企业可持续发展的基础性工作之一,因此须高度重视企业内部职工食堂管理工作.本文首先概述了目前企业职工食堂的管理方式,然后以A公司为例,就其如何改进企业职工食堂管理存在的问题进行了具体分析,并探讨了加强互联网技术应用于职工食堂管理的措施,以提升企业职工食堂的管理水...     

从库存生产模式到快速响应模式——一个制造企业在不确定市场环境下提升企业盈利能力的实验

模式变革是最大的红利。A公司通过快速响应模式变革促进销售、提升利润率、降低库存、降低运营成本,提升了公司的盈利能力。库存生产模式:从企业盈利的利器到吞噬利润的黑洞A公司是生产一种工程设备领域的领先企业。该工程设备市场在2012年之前十年年均增长率高达46%。2012年市场需求出现了明显下降。在2013年之前,A公司采用库存生产模式,其基本的运营逻辑     

浅析资产管理公司内控中存在的问题和原因

目前,我国存在的资产管理公司普遍存在着效率低下的问题,本文侧重于研究资产管理公司在运营过程中内部控制存在的一些问题,并对之进行了分析,得出了一些关于产生这些问题的原因,以期对资产管理公司加强内控提供帮助。     

地方政府投融资公司绩效审计

为了摸清地方政府投融资公司家底,揭示投融资管理中存在的困难和问题,帮助投融资公司进一步加强投融资管理、防范债务风险、提高运营绩效,从体制和机制上提出完善制度和改进管理的建议,     

@我们

#李宁反思李宁#@客家人肖导:现在的李宁公司,不是搞好营销就可以解决的!战略出问题,运营管理有问题,营销再好也是白搭!就是李经纬现在站到李宁身边,也难以让李宁公司重振雄风。如果再找不到合适的团队来运营,李宁公司必将步入健力宝的后尘!#华锐惊变#@慎独忠恕_LGR:一个典型的变革管理的案例。首先,     

A公司成本管理分析与建议

本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。