"内生型"高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业"内生型"创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用.文章分析了企业"内生型"技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业"内生型"技能人才培养机制的多元路径.     

物业服务企业员工培训工作的改进方法

物业企业具有劳动人员密集、员工学历普遍不高、重复性工作较多等特点,物业企业的日常培训需发挥培训对业务发展和经营管理的支撑作用,坚持问题导向,建立日趋完善的培训内容体系,制定有针对性的培训方案,不断丰富方法手段,贴近业务与一线。培训要紧扣企业发展目标,要以服务企业发展、提升员工素质为目标,满足企业与员工的培训需求,为企业可持续发展提供人才支撑。     

“内生型”高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业“内生型”创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用。文章分析了企业“内生型”技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业“内生型”技能人才培养机制的多元路径。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

正一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。而在当今时代企业面临着全球化、高质量、高效率等的诸多挑战,作为造就高素质人才的重要途径的企业培训工作显得尤为重要。如何实现有效培训,使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,成为企业亟待解决的课题。     

国有企业职业技能人才评价工作的思考

职业技能人才评价是一项系统工程,国家不断加大技能人才评价工作力度,实行职业资格证书制度,为技能人才成长搭建了平台.本文以煤矿企业为例,分析职业技能人才评价的现状和问题,提出建立培训激励机制等针对性建议,探索高素质技能型人才队伍建设的思路,推动企业科学安全发展.     

从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

促进我国技术技能人才发展

近年来,我国技术技能人才队伍建设工作力度不断加大,成效显著,但总量不足、结构不合理,依然是制约我国产业发展和企业竞争力提升的重要瓶颈。未来十几年是我国技术技能人才事业发展的重要战略机遇期,要通过完善职业教育和培训体系,多渠道增加技术技能人才总量供给,紧跟产业变革和市场需求,注重提升技术技能人才的培养质量,加快实施正向激励政策,营造技术技能人才成长的社会氛围,改革完善技术技能人才评价,加快建立客观公正的技能评价制度体系,完善技术技能人才引进政策,构建具有国际竞争力的引才用才机制等,培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的技术技能人才队伍,为开启全面建设社会主义现代化国家新征程提供坚强的人才支撑。     

创新职工技能培训和比赛模式 积极打造职工技能提升快车道

<正>一创新职工技能培训和比赛的主要背景企业的竞争归根结底是人才的竞争,提高广大职工的文化素养和技术技能水平对企业发展至关重要。技能比赛是提高职工学习积极性,提升技术技能水平的有效载体,是很多企业普遍采用的职工技能培训和教育模式,多年来为企业选拔和培养了很多技术人才。但是近年来,随着网络信息时代的发展,这种传统的职工技能培训模式已经逐渐显露出它的不足,比如教学方式呆板、教学时间不灵活;传统的技能比赛形式也逐渐显得单调,而且成绩的偶然性明显。我公司以"创建学习型组织,培育知识型员工"为目标,创新人才培养方式,大力推进"分站式"职工技能比赛和"职工网上练兵"活动,为职工打造技能提升的"快车道",收到良好效果。     

高职院校职业技能培训改革与研究

我国对技能人才需求量越来越大,但目前在技能人才总量、结构和素质上还不适应经济社会发展的需要,一些领域技能人才严重短缺.在分析职业技能培训的重要意义和现状的基础上,根据自身特点,探导和研究职业技能培训相应的改革,构建职业技能培训服务体系,确定了实施职业技能培训方案,培养创新人才和高级应用型人才,以适应社会主义市场经济体制和市场就业机制对劳动者素质的要求.     

加快建立中小企业培训服务体系

中小企业培训服务主要是为中小企业提供的管理、技能和创业培训,是中小企业服务体系的重要内容,不仅是帮助中小企业提高人力资源质量和经营管理水平的有效手段,也是完善技能培训和职业教育体系,培育企业经营管理人才、提高劳动者素质的重要途径,对于中小企业提高生存发展能力和市场竞争力非常关键.同时,中小企业培训服务对于实施人才强国战略、构建创新型国家、加快发展新兴服务业、构建和谐劳动关系、推动经济发展方式的根本转变都具有特殊战略意义.     

浅论现代企业以培训开发为核心的人力资源管理

在人力资源管理体系中,培训(training)指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发(development)则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务.从现代人力资源管理的发展趋势看,培训与开发的界限越来越模糊,已趋向统一,泛指一切增加、扩展人才知识、技能、能力的培养活动.随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能.因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作.     

企业职业技能培训中存在的问题及策略分析

随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，对企业的生产效率和质量等方面提出了更高的要求。因此，提高员工的技能水平，提高生产效率和质量已成为企业亟须解决的一个重要问题。人才资源是企业长期发展过程中的宝贵财富，而企业的持续发展需要更多的人才作为支撑。基于此，本文对企业职业技能培训存在的问题展开了分析，发现其存在缺乏有效的需求调研机制、大量的培训课程难以实现精细化管理、传统培训模式对创造性思维能力的培养不足、文化价值观与企业职业技能培训的不匹配等问题。并且针对这些问题提出了建立市场需求引导、培训需求调研机制、深度专业化的培训课程设计和管理、改变培训模式培养企业员工的创造性思维能力、文化教育与职业技能培训有效结合等策略，以此促进企业职业技能培训效率显著提升，提高企业的管理水平和经济效益。     

浅谈加强技能操作队伍建设的基本对策

当今社会,人才已被定性为现代企业的重要战略资源,与其它资源相比,人才资源又具有增值性.如何让人才资源保值增值,一直是现代企业的一个重要课题.多年来,胜利油田一直将人才建设作为一项系统工程来抓,并根据技能操作队伍处在生产服务一线的特点,专门下发了技能培训、导师带徒、技能成果评选、高技能岗位竞聘等一系列制度方案.为全面贯彻落实油田技能操作队伍建设,胜南社区进一步加大职工培训力度,并把培训重点放在技能操作队伍素质提升上.本文结合操作服务队伍实际,分析影响操作服务队伍建设的因素,提出具体措施.     

浅谈企业技能操作队伍培训

提高员工的工作技能,加强员工培训,选择合适的培训形式对企业的发展至关重要。搞好技能操作人才的培训,其具体的方式要结合企业资源优势、员工特点及培训内容,因人制宜,通过制定有效培训计划,合理选择适合本企业所需的科学培训系统,才能达到最终目的。     

完善技能人才成长激励机制 促进技能人才快速成长

莱芜钢铁集团有限公司树立科学人才观,把技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分,并纳入企业发展战略规划。通过加强领导,理顺体制,落实责任,建立并完善了有效调动技能人才积极性的事业激励机制、竞争激励机制、待遇激励机制和感情激励机制,充分发挥了技能人才在莱钢建设发展中的重要作用。建立事业激励机制促进技能人才快速成长一是为技能人才会干事业构筑阶梯。莱钢逐步加大对技能人才的教育培训力度,制定了“操作人员技术骨干培训暂行办法”,依托技工学校,在主要生产技术工种中,选拔优秀青年技能人员进行全脱产1年的正规培训,结业后颁发…     

国企加强中青年领导人才开发的创新与实践

<正>2016年3月，首钢集团有限公司成立人才开发院。2017年11月，人才开发院与首钢党校、工学院、技师学院实行一套机构、四块牌子，一体化管理，保持工学院、技师学院社会办学职能相对独立。人才开发院作为集团公司战略支撑部门，按照“服务首钢、面向高端、能力为本、辐射全员”的原则，职工培训和学历教育并重，努力为首钢一流人才队伍建设提供强有力的支撑，成为首钢关键人才能力提升培训基地、新产业高技能人才培养基地、人才开发的研究与实践中心、企业党建文化研究和培训中心和职工终身技能培训资源和指导中心。在服务首钢的同时，     

高职院校物流管理专业职业资格证书制度与职业教育教学改革研究

近年来,我国高校物流管理专业人才培养与市场经济发展存在不协调的矛盾,在物流企业经济改革转型时期,对高校职业技能人才培训要求高,但大部分高校物流专科学生缺乏自身技能学习意识。为提高现代人才技能培育质量,需改革旧制教育,逐步实行职业资格证书制度,刺激高校物流专业生重视自身技能知识的学习,严于律己,为满足社会物流行业转型发展做贡献。     

技能人才培育新模式

对制造型企业来说,要打造一支高素质的技能员工队伍,必须活用精益管理理念,进一步优化员工培训管理流程,确保员工技能动态保持适应岗位需要.笔者就多年管理实践,提出三步创新焊接技能人才JIT培育新模式. 第一步:变革现场培训模式 1.将技能培训室搬到现场—找准定位 为了保证员工能够便捷参加培训,将技能培训室设在生产流水线前端.以往的培训会占用生产时间,员工觉得划不来,积极性不高,现在规定完成生产任务又能通过培训考试的人员将获得绩效最高评价,给予绩效奖励.同时,对培训室的开放时间进行调整,中午生产线休息,培训室不休息,下午生产结束,培训室不关门,鼓励员工在生产的间隙进行培训.     

“量身定制、校企合作”实现有效培训

作为一所为社会培养初、中、高各类技能型、应用型人才为目标的职业培训中心,承担了各级医药类技能工种的培训、考核、鉴定等任务,同时承办各种形式的企业岗位培训,为行业培养、培训了大量的优秀技能人才,取得了良好的社会效益。在培养人才过程中,如何从企业出发,量身定制、菜单培养、校企合作、资源共享是关键,也是实现有效培训的根本。     

“新八级工”制度下的技能人才评价与就业趋势——以广西为例

<正>广西壮族自治区作为我国的重要经济区域,其经济发展和产业升级同样离不开高技能人才的支撑。然而,当前广西壮族自治区的技能人才队伍建设仍面临一些挑战,包括技能人才评价机制不完善、评价标准不统一等问题,这些均制约了高技能人才的成长和企业的发展。在这一背景下,“新八级工”制度的提出为职业技能评价的改革与创新提供了新的方向。该制度通过明确职业技能等级,规范技能人才评价,推动技能人才的培养和评价工作的科学化、标准化、专业化。对于广西壮族自治区而言,基于“新八级工”制度下技能人才评价体系的构建与实践,不仅有助于解决当前技能人才评价与就业趋势中的问题,更有助于促进高技能人才的成长,推动广西壮族自治区的经济高质量发展。