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民营医院的蓬勃发展对推动我国医疗体制改革,缓解我国医疗资源不足的矛盾上发挥了重要的作用和意义,但由于民营医院发展过快,民营医院财政管理落后于医院的发展速度,与民营医院发展规模不适应,在管理中存在着一定的问题。本文分析了我国当前民营医院财务管理中存在的问题,并针对此问题,提出了相应的应对措施,以能更好地提高民营医院财务管理水平,从而提高医院经济效益,促进民营医院的健康可持续发展。 相似文献
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随着国家医疗体制改革的不断深化,民营医院的生存和发展所面临的形势越来越严峻。近年来,国家对医疗体系的管控有所加强,民营医院要想维持现有的发展状况必须调整内部的经营管理机制,而实施精细化成本管控有助于提高医院的经营管理水平。民营医院加强精细化成本管控,有助于控制成本、改善经营管理状况、提升整体效益以及获取竞争优势。为此,民营医院应该针对当前成本管控实施过程中存在的问题,制定战略性成本管控目标,构建精细化成本管控体系,健全成本核算体系,完善成本管理制度,加快成本管控信息化建设,全面提升精细化成本管控水平,促进民营医院的可持续发展。 相似文献
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绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):195-196
随着我国进一步改革开放的实施,医院体制改革进入了新进程,从而促进了医院体制的逐步完善,在医院的整体建设中,财务人员的绩效考核体制有着重要的作用,其不仅能够完善医院体制的建设,还能够促进医院各项工作的顺利开展,科学合理的会计考核体系,使考核工作的进展事半功倍。同时为了能够促进医院财务人员绩效考核体系的完善,本文围绕该问题进行探讨,简单地描述了医院财务人员绩效考核的现状,并对医院财务部门相关岗位及绩效考核的标准进行了全面的分析。以此提高绩效考核工作的整体质量,促进医院健康快速的发展。 相似文献
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王丽丽 《环球市场信息导报》2017,(9):50-50
民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作,具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。从财务管理的角度讲,民营医院的财务控制重点在于收支的控制。但是,当前民营医院财务管理还存在管理不到位,账务核算不准确等问题。大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在较为初级的财务管理和资产管理上。因此,加强民营医院财务管理是更好提高民营医院财务管理水平,提高医院经济效益,促进医院可持续健康发展的重要保证。 相似文献
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医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院健康发展有着重大的推动作用。由于我国医院属于社会公益性质,自身的绩效考核制度发展缓慢缺乏创新性,无法适应医院当前所处的经济大环境。本文首先阐述绩效考核的内容及考核重点,分析我国医院绩效考核现状,发现现实中存在的问题,最后提出改进的措施和建议,提升医院绩效考核的科学性和合理性,保证医院的健康运行,促进我国医疗事业的全面发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11)
随着我国医疗机构改革不断深入,大量民营医院出现并呈现不断增长和良好发展的态势,同时也对民营医院财务管理提出了更高的要求。当前民营医院财务管理存在缺乏财务规划、缺乏制度建设、缺乏管理手段等方面的问题,本文通过剖析问题产生的根源,提出加强财务管理的措施及方法,目的在于通过提高财务管理水平,促进医院经营发展。 相似文献
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高卫林张西儒 《环球市场信息导报》2017,(9):77-77
随着医疗改革不断深入,分析现阶段公立医院绩效评估以及薪酬分配制度制度中存在的问题,进一步加强医院绩效考核,完善薪酬管理体系,保证医院健康发展。此文从绩效考核系统的应用以及薪酬分配等方面进行论述。目前我国公立医院在实施薪酬分配时主要以绩效考核作为参考依据,而这几年进行的新医改中明确提出取消医务工作这的绩效和服务过程中的经济收入间的联系,禁止医院向过往一样仅注重平时经济利益,因此摆在公里医院面前的如何在满足新形式条件下探索合理理的绩效评价以及薪酬管理系统成为了一个函待解决的主要问题。 相似文献
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高质量发展背景下,以“4+7”“带量采购”等为代表的新医改,使得医院以往的“粗放型”发展方式难以维持,以往医院在绩效发放上留存的“一刀切”和“不公平”等问题亟待解决。只有对绩效考核体系进行有效的转型,才能提高医院的运行效率,最终达到医生的个体利益与医院的利益共赢的目的。当前,A医院的临床发展能力正处于困境之中,其内部薪酬分配制度的执行机制尚不完善,信息技术落后,绩效考核体系亟待完善。因此,本文主要基于A医院绩效考核系统展开探讨。 相似文献
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当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。 相似文献
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绩效考核与管理工作的好坏直接影响到医院的健康发展,我国改革开放政策确立以来,企业内部制度经过现代化改造,多数医院已经初步形成了较为合理的企业绩效管理系统,并逐渐向着体系化和制度化迈进。但在具体实践操作中,很多医院绩效考核与管理环节比较形式化,并没有真正发挥出自身的作用。因此,本文将简要概括医院绩效考核与绩效管理的概念,区分二者的不同之处,并总结国内多数医院在实施绩效考核和绩效管理过程中存在的主要问题,目的是为了引起更多医院管理者对绩效考核和管理工作的重视。 相似文献
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成本管理在医院绩效考核中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。 相似文献
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当前在新的形势发展下,科研事业单位绩效考核存在着许多问题,严重影响着绩效考核的质量。对当前的绩效考核问题进行分析,并积极的探求解决的办法,从而使科研事业单位绩效考核不断的完善,提高绩效考核的效率和质量。 相似文献
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近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。 相似文献