水利工程进度管理的影响因素及改善策略

水利工程属于大型公共事业工程,具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点.在水利工程管理中,工程进度管理是一项重要内容,开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工,并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本.文章首先介绍了水利工程的概念和特点,其次分析了水利工程进度管理的影响因素,再次探讨了水利工程进度管理...     

建设工程项目分包管理的现状分析

自从工程项目管理诞生以来,管理水平一步步的在提升。随着管理的不断深入发展,适应现代社会发展的专业分包应运而生。除少数专业化程度较高的分部、分项工程由专业分包队伍完成外,大部分具体的施工任务还是由总承包企业组织劳务队伍和自有机械设备、自购材料来完成。目前劳务企业专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高,都牵制了总承包企业的大量管理精力。随着中国加入世界贸易组织,政策、法规的进一步完善,规范专业分包体系,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

项目分包质量管理的策略与方法

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文首先根据项目分包的特点与分包过程,提出了项目分包质量管理的三阶段策略;其次,应用分包管理理论、项目质量管理方法,研究了项目分包各阶段质量管理的方法。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

浅谈农村水利工程管理的现状和策略

近年来,随着我国在水利工程建设方面投资力度的不断加大,农村小型水利工程建设也得到了较快速的发展。然而,随着农村水利工程项目的加快,其管理工作所存在的问题也就随之逐渐的凸显出来。本文笔者就针对目前农村水利工程管理中存在的不足之处进行分析,并且提出相应的策略,以供参考。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

浅谈建筑工程项目分包管理

加入WTO后，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。本较全面地论述了建筑工程项目分包管理的必要性、专业化要求、分承包管理模式及未来发展趋势。     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高,这种趋势使施工企业更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题,并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

我国水利工程管理的创新策略分析

本文分析了我国水利工程现状和水利工程管理中存在的问题,并提出了优化水利工程管理的创新策略。     

企业退货管理现状分析与改善

基于日常生产和生活中存在的退货现象,针对具体的企业,分析了该企业退货管理的现状,找出了该企业退货管理存在的问题,并提出了相应的改善措施,有助于提高该企业的退货管理水平和经济效益,提升企业的社会形象。     

浅谈如何改善施工企业资金管理现状

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金就像是企业的血液,始终贯穿于企业生产经营管理活动的全过程,企业如果加强了资金管理,不但能保持企业生产经营的正常进行,还能有力增强企业的活力,提高企业的经济效益。那么,目前我国施工企业资金管理的基本现状是怎样的?而其又应如何在实践中实现对资金管理工作的有效改善?以下主要从这两个方面对施工企业资金管理工作的改善问题进行简单探讨。     

水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨

随着我国经济的发展,水利工程不断增多。水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分,水利工作的质量关系着我国国民经济的发展。水利工程项目施工比较复杂,涉及的管理因素比较多,只有加强施工管理,才能保证水利工程的质量。在水利工程施工项目中,水闸施工技术是重要的组成部分,直接关系着水利工程的施工质量。本文主要探讨水利工程施工项目中水闸的技术问题,以及管理的创新。     

小型水利工程运行管理改善途径思考

这些年来,在社会市场大力进步的背景下,水利工程的建设规模也在大大增长。而且,水利工程的有序发展,在推动社会发展的过程中也具有着十分重要的作用。但是,在如今的这个时代中,小型水利工程在运行管理方面却还存在着一些缺陷之处,无法满足当前的实际需求了。因此,加强对运行管理模式的改革,也是相关工作人员都十分重视的问题,旨在能够提高水利工程的价值。在本文中,就针对这部分的内容进行了探讨。     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

建筑工程项目分包管理工作的探究

本文首先对建筑工程项目分包管理进行了简要说明,随后就加强分包管理的意义进行了阐述,最后提出了完善分包管理体系的具体措施,以便更好地指导分包工作。     

建筑工程项目分包管理体系构建

在经济和建筑技术大力发展的环境下,越来越多的大型工程项目投入建设阶段。建筑工程项目的分包管理不仅能降低成本提升施工质量,还能有效地分散承包商的风险,是建筑行业发展的大趋势。     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

新时期水利工程项目内部会计控制的策略

市场经济条件下的水利工程项目的成本管理与控制关系到企业的生存和发展。本文从水利工程项目内控岗位责任机制、水利工程项目全程控制的财务管理工作、建立健全水利工程项目内控机制等三个方面就新时期水利工程项目内部会计控制的策略谈了一些观点。以期科学指导施工单位做好成本控制,保障工程项目顺利实施。     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。