企业战略发展有效途径探析

在企业的发展过程中,企业的发展受制于多种因素的制约,企业战略是对企业各种战略的统称,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。就目前而言,企业战略发展的选择是企业发展过程中遇到的关键问题。以企业战略发展为切入点,在概述企业战略发展的基本内涵的基础上,通过分析影响企业战略发展的相关因素,探讨了企业战略发展的有效途径,旨在说明企业战略发展的重要性,以期为企业发展壮大提供参考。     

浅谈企业再发展战略的一般性问题

丰田从2009年起到现在的一连串汽车召回事件使得该公司面临70多年发展史上最为严峻的品牌信任危机。之所以丰田在"加冕"后出现越来越严重的质量问题,有分析家认为根本原因出在公司的全球战略定位上。由于高管层错误地将战略重点放在市场份额的扩大,而不是坚守质量,生产顾客需求的高质量、无瑕疵的产品、全力维护丰田业已树立的品牌形象。结果很简单:质量下降,品牌必定受损,进而影响长期的市场地位,可见企业发展和再发展战略问题至关重要。     

浅谈建筑企业发展战略

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例,对此展开探讨。     

浅谈提升企业员工素质的有效途径

随着经济技术迅猛发展,市场竞争日趋激烈和残酷。对于企业来讲,市场竞争归根结底是技术的竞争,更是人才的竞争,保证人力资源的良性和可持续发展,是企业永葆核心竞争力的关键。在岗培训作为企业提升员工素质的有效途径,可实现企业人力资源保值增值、保持竞争优势。     

商业企业实施品牌发展战略的有效途径

当今世界是一个品牌竞争的时代.企业要做大做强,必须创出自己的品牌."一靠品牌,二靠网络","品牌是帆,资本是船",一些成功企业家总结的生动语言形象概括了品牌在企业发展中的举足轻重的地位.     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业的财务状况在一定程度上反映了整个企业的生产运营情况,也是整个企业不断进步的主要动力,随着企业战略的发展,财务管理也就变得越来越重要,现阶段财务管理的方法越来越多,管理者对企业财务的监督作用也越来越明显,企业管理者应该意识到财务战略规划的重要作用。本文对企业发展战略与财务战略进行了简单介绍,并分析了在企业发展战略下财务战略的规划方法。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

浅谈施工企业成本控制的有效途径

施工企业生产的产品为施工项目,施工项目具备分布范围广、施工周期长、耗费资金量大等特点,这增加了施工企业成本控制的困难。本文在分析施工企业成本控制重要性的基础上探讨了当前施工企业成本控制的现状,最后从成本控制意识、精细化管理、全面预算管理及信息化技术的应用等角度浅谈施工企业成本控制的有效途径,供相关决策者借鉴。     

浅谈企业竞争力与其发展战略之间的关系

本文在梳理前人关于竞争力来源的基础上,提出发展战略也是企业竞争力的一项来源,并对此进行了理论上的论证。     

浅谈现代企业物流的发展战略

自从中国加入WTO后,市场竞争很激烈。根据物流配送方法、现代物流的发展前景、整合社会资源等方面对我国现代物流的现状,提出现代企业物流的发展战略。     

提升企业发展战略

不久前,北京物美商业集团有限公司与国际著名物流公司和黄天百物流有限公可正式签约建立物美第三方物流,和黄天百物流有限公司将运用现代化的仓储管理系统帮助物美集团建立大型仓储配送中心。这样,物美集团可以通过第三方获取最先进的物流技术,不断改进自己的运作模式,对企业现有资源进行整合,通过与国际先进技术的接轨,提高商业连锁化的程度,从而有效节约运营成本,提高市场竞争力。国内商业企业与国际著名物流公司合作在国内零售业中尚属首次,记者请物美集团有关人士就这一举措的出发点及未来发展作用做了解说。     

企业发展战略

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是一个逐渐成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。     

浅谈新形势下国有大型企业发展人才战略

伴随中国经济的持续稳定增长,将进一步扩大国有大型企业对各层次人才的需求.确立和实施新形势下的人才战略,对国有大型企业来说至关重要.     

中国企业的发展战略

中国加入世贸组织以后，中国中小企业怎么办?一．中小企业的缩身运动缩身运动的三个集中包括产业集中、环节集中、区域集中。产业集中加入WTO，从制度上使中国企业与世界经济融为一体。互联网的发展，从技术上使中国企业与世界经济融为一体。中国企业将面临更广阔的市场，面临更深度的分工。一个企业不在于做多，而在于做专、做精。