我国民营企业文化不足及对策探讨

经过20多年的发展,民营经济天下三分有其一,为国民经济的健康快速发展建立不菲的功勋。入世后,我国民营企业在享有巨大发展机遇的同时,将要与“洋”共舞,面临国外企业的严峻挑战。因此,培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急,而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用,正如哈佛商学院教授约翰·科特在其著作《企业文化与经营业绩》中所指出的“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在新世纪企业文化很可能成为主宰企业兴衰的关键因素”。因此,分析当前我国民营企业文化建设的不足并探讨相应…     

制约民营企业竞争力的因素

一、问题的提出加入世贸组织以后,随着市场经济新体制的进一步成长,民营经济的地位和作用将进一步提高。在这个过程中,民营经济将逐步成为中国民族经济的重要力量。不论对国家来说还是对企业来说,经济效率的高低都既反映了也决定着市场竞争力的高低。国有经济部门的低效率决定了它难以担负入世后在中国市场中展开的国际竞争重任,为此,实现国有经济从竞争性产业中退出,做到“有所为有所不为”,已是势在必行。在国有经济退出竞争性产业过程中,对应的市场“空位”将主要由民营经济来填补,从这个意义上说,大力发展民营经济既是实现国有经济战略…     

论民营企业的人性化管理

民营企业经过二十多年的艰辛发展,对社会的贡献日益彰显,但是,在日趋激烈的市场竞争中 中国民营企业人性化管理普遍存在很大问题,要想解决这些问题,民营企业管理必须在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢.     

民营企业管理中的"麻辣烫"

一些接受过现代管理学知识和方法培训的职场白领们一旦放到了本土成长起来的民营企业．却出现水土不服．即是民企在步入现代化进程中的不良反应。     

民营企业管理模式的再造

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业：一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更     

优化产权治理 注入民企勃勃生机——探视欧美民营企业成功发展的五大秘诀

<正> 近年来,我国江浙、广东等沿海地区的民营企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。在企业发展中,人们往往将民营企业与封建、落后的管理方式相联系。然而,在欧美各类企业构成中,民营企业仍有旺盛的生命力。欧美民营企业保持旺盛生命力,实现做强做大靠什么?研究发现,主要源于在产权优化与经营管理五大方面的传承与创新,不断注入民营企业新的发展活力。     

民营企业为何难长大？

对民营企业家们，对经济、管理方面的学者们来说，近几年来一个颇为关心的热点问题是：中国的民营企业究意能长多大?对这个问题的关注源于大家对未来我国经济持续高速发展的担忧：过去20多年支撑我国经济高速增长的主要动力是大量中小型企业的不断进入。     

民营企业直面入世

在“经济全球化”进程加速,中国“入世”在即的条件下,民营民企业作为未来市场竞争的主体将不可避免地直面激烈的国际竞争。面对入世带来的机遇与挑战,中国民营企业应如何把握?又应如何应对?     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

民营企业人才流失原因透析及对策

“得人才者得天下,失人才者失天下”这句话说的是人才对组织和个人的重要性。近年,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常的15%的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。从这个意义上讲,人才“来去匆匆”成为民营企业的“梦魇”。本文试图探…     

民营企业如何应对WTO的挑战

我们应该拥有WTO的自信。面对加入WTO，有人说狼来了，显得非常紧张，其实不必害怕。因为这种不公平竞争我们都曾经经历过．而且我们有能力应对。     

浅析民营企业人力资源管理

本文主要介绍了民营企业人力资源管理的状况,首先阐述了民营企业人力资源管理过程中存在的一些问题：重视不够、机制不健全等,然后提出了民营企业创新人力资源管理体制的一些方法：树立新的企业文化,创新人才招聘方法,完善激励机制等等。     

民营企业如何防“早死”

企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病人膏肓。故曰：企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手     

基于民营企业50强再谈其竞争力的提升

2004年中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营(民营)企业协会以及中华全国工商联会员部合作,开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察,形成了《中国民营企业竞争力报告NO.1》(民营企业蓝皮书)和《中国民营企业竞争力50强分析报告》。同年8月     

中国民营企业的制度再造

去年底,中关村企业巨头——联想集团完成造就100个百万富翁的计划,这些百万富翁的平均年龄不到30岁;今年年初,中关村另一企业巨头——方正公司召开新千年全体员工大会,王选教授兴奋地说：鉴于去年已完成企业的全面调整,公司今年将全力推进企业的产权改革,提前实现造就100个百万富翁的计划。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业