新形势下石油企业青年职工的思想政治工作创新

青年职工是石油企业发展的重要力量,青年职工的思想状况直接关乎石油企业的未来发展.随着市场经济的发展和网络的兴起,青年职工的思想观念受到很大的冲击和影响,传统思想政治教育工作的作用日渐式微,这就需要石油企业不断创新思想政治工作的方式、方法,提高思想政治教育的有效性.这也是石油企业迎合时代进步和企业发展的必然趋势,本文对此进行了探讨.     

浅谈石油企业的人力资源管理

文章分析了人力资源的涵义及石油企业的职工总量控制 ,并对石油企业人力资源的教育与培训提出了建议。     

石油运输企业的思想政治工作分析

思想政治教育工作是我党的政治优势与优良传统,在石油运输企业发展过程中,思想政治工作能够发挥出重要的推动作用,因此,如何做好思想政治工作,是石油运输企业政工人员需要持续关注与探索的重要课题.本文在对石油运输企业思想政治工作的重要性做出论述的基础上,对石油运输企业思想政治工作方法的优化进行了研究与探讨.     

对加强石油企业反腐倡廉制度建设的思考

本文结合石油企业实际,提出加强企业反腐倡廉制度建设必须健全完善教育、制度、监督、惩处等四方面制度,才能使企业反腐倡廉制度体系建设实效得到更好发挥。     

中外石油企业中竞争合作的研究

在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,并论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

石油企业高技能人才培养探讨

随着石油行业高科技含量的不断增加,产业结构的不断升级转型,对人才内涵需求的不断提升,高技能人才的数量、构成和素质已不能适应石油企业发展的需要,尤其是海外石油市场的不断拓展,传统的高技能人才培养模式已不能满足石油企业可持续发展的需要,文章通过分析"工学兼顾"模式、"项目教学"模式、"订单教育"模式、"定向培养或委托培训"模式、集中培训模式等几种培养模式的特点及存在不足,进一步探索适合石油企业高技能人才的培养模式及其管理方法,以满足企业对高技能人才的需求。     

关于石油企业提高经济效益的思考

石油企业作为我国国民经济中的支柱产业,经营的根本目的就是获取一定的经济效益.现阶段,要想促进石油企业经济效益的快速、稳定增长,必须加强企业内部的各项经营管理工作.所以,为了促进我国石油企业的稳定、快速发展,提高企业经济效益,必须不断完善企业的经营管理体系.本文针对石油企业的经营管理,论述了经营管理对石油企业的意义,分析了现阶段石油企业经营管理中出现的一些问题,并就加强石油企业经营管理,提高石油企业的经济效益,提出了一些建议,希望能够不断完善企业的经营管理制度,保证石油企业的利益最大化.     

石油企业投资体制改革研究

石油企业是资金密集型和技术密集型企业 ,大量的资金需求是石油企业进行生产经营的基本需要 ,石油企业的资金运动在其生产经营活动中具有重要作用 ,资金能否正常循环和周转 ,直接影响着石油企业的生产经营效益 ,而高效的筹资活动和科学的筹资方式是保证石油企业资金正常运动的前提和起点。因此 ,研究石油企业的投资体制改革 ,既有助于解决石油企业的资金短缺问题 ,也可以借助科学的筹资方式 ,提高石油企业的管理水平和经济效益     

着力打造企业思想政治工作的新机制——云梦县石油公司开展思想政治工作纪实

做好新时期思想政治工作,是深入贯彻落实党的十五大精神,实践邓小平理论和江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,把充满无限生机和活力的石油企业胜利推入21世纪的一项重要课题。云梦县石油公司认真探索新机制,不断加大思想政治工作力度,使企业逐步走出了困境,经济效益持续增长,呈现出良好的发展态势。公司年年被评为全市石油系统和全县先进单位,还先后被评为全省“重合同守信用单位”、全省“消费者满意单位”、全省“石油系统双文明单位”、省市AAA级信用优良企业和省、市、县文明单位。 抓好教育 完善政工疏导机制 一是抓好团结意识教育,架设情感一座桥。过去,该公司领导班子成员各吹各的号,各唱各的调,     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

中国加入WTO后石油企业医院与石油企业分离的有关政策问题探讨

加入WTO后,中国的石油企业将与外国石油企业在无国界的市场中竞争,事关国家发展战略。在组织水平上,中国石油企业的整体竞争能力逊于外国石油企业,要谋取竞争的战略优势,就必须进行市场专业化改革,而石油企业医院从石油企业中分离出来是必然的发展方向,从而探讨了我国石油企业医院分离的对策性措施。     

关于石油装备企业内部审计转型的探讨

近年来石油装备企业的在可持续发展的大环境下面临着一系列挑战,尤其近几年石油危机的不断加剧成为影响每个石油装备企业发展的因素,面对着当前紧迫的形势,石油装备企业的审核工作的转变是当前石油装备企业工作人员思考的重要课题。本文结合油田石油装备企业工作人员面临的各种矛盾分析,对石油装备企业内部审计转型提出思考,为是由石油装备企业实现有传统的财务审计逐步朝着管理效益审计的延伸提供合理的参考。     

石油企业环境信息披露问题研究

旨在适应国家低碳经济转型的政策导向,分析石油企业环境信息披露背景,解析石油企业环境信息披露方式,分析石油企业环境信息披露案例,促进石油企业可持续发展。     

石油企业合同管理风险控制基础问题研究

石油企业作为经营石油业务的企业,对于经济体系中的其他经济部门也具有极为重要的影响,研究石油企业的经营管理具有极为重要的现实指导意义。文章对石油企业的合同管理中的风险控制的基础理论问题进行研究,以期对石油企业的现代管理提供可参考的意见。     

石油企业绩效评价指标体系研究——低碳经济背景下

本文在国资委颁布的国有企业绩效评价体系的基础上,根据石油行业的特点,提出石油企业绩效评价体系,同时,结合低碳经济对石油企业经营活动的影响,对原有的石油企业的绩效评价体系做出必要调整,初步建立了低碳经济下石油企业绩效评价指标体系.     

创新石油企业质量管理的思考

本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析,探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现石油企业的可持续发展。     

石油仓储企业财务管理模式创设及优化

随着我国市场经济不断发展,现如今石油仓储企业在市场经济下面临着越来越大的压力.石油仓储企业作为相对比较传统的企业,使得企业内部财务管理模式也相对传统,这严重阻碍了石油仓储企业的发展.所以,石油仓储企业必须要创新、优化财务管理模式,迎合市场的发展需求,从而保障石油仓储企业能够在市场经济中平稳发展.     

基于企业核心竞争力的可持续发展石油安全战略

依据价值链理论,构造了石油安全链,借助石油安全链分析了可持续发展的石油安全与石油企业核心竞争力的关系,进而提出石油"能力安全观",给出基于石油企业核心竞争力的可持续发展的石油安全战略。     

浅谈石油企业促进员工成长

企业的发展和员工的成长息息相关,员工强则企业强。石油企业的蓬勃发展,依靠的是石油员工辛勤劳动。为了更好地发展,石油企业要关心石油员工,开拓平台,促使员工个体成长。     

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.