共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
以目标为导向 推进绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行, 相似文献
2.
3.
近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。 相似文献
4.
5.
6.
一,绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法
(一)绩效管理与目标管理结合的主要内容
绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程.从目标制定质量升始.到过程控制质量.再到目标完成质量.都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩.将组织绩效与岗位绩效建立强正相关.促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一.既实现个人目标又实现组织目标.从而实现目标管理工作的持续改进。 相似文献
7.
8.
绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根 相似文献
9.
绩效管理的重要环节——绩效沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经… 相似文献
10.
邓清平 《中国电力企业管理》2011,(10):54
绩效管理作为一种比较先进的管理工具,有时却没有发挥出应有的作用,问题究竟出在哪?没有营造好绩效氛围。开展好企业绩效管理,培育企业绩效氛围的关键是要解决好两个难题。第一个难题是奖金分配"大锅饭"的传统思维。扭转这种思维,关键在三个字,即"知、 相似文献
11.
12.
吴江 《中国电力企业管理》2007,(8):38-39
以闭环过程推进企业整体绩效提升
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、 相似文献
13.
一、关联绩效的概念 一般认为,关联绩效是相对任务绩效而言,游离于职务说明书之外的行为绩效.目前国内对关联绩效(Contextual Perfbrnance,CP)术浯的泽法已有多种:周智红和王二平(2000)将其称为"关系绩效",陈捷(1998)认为"周边绩效"更为妥当,孙健敏和焦长泉(2002)主张称其为"情境绩效".本文认为"关联绩效"更贴近其本意,若采用"关系绩效",因"关系"一词在中国有其特殊的含义,易使人误解其真实内涵,加之"客户关系管理"在管理界和实践界都已有共识;若用"周边绩效"或"情境绩效",不能充分说明该绩效是有助于核心任务完成的行为,并易与其他情景管理理论相混淆. 相似文献
14.
本文以知识型员工为研究对象,探索目标导向、组织创新氛围与个体创新绩效之间的交互作用关系,并利用130份知识型员工的问卷调查数据进行回归分析。研究发现,知识型员工的目标导向由绩效目标、学习目标和挑战目标三维度构成。绩效目标导向与个体创新绩效负相关,学习目标导向与个体创新绩效正相关。知识型员工的目标导向与组织创新氛围的交互效应,对个体创新绩效产生显著正向影响。 相似文献
15.
在这几年对企业管理者的培训中,我发现很多管理者还不太清楚个人生涯规划为何物.许多职业经理人在企业管理中实行目标管理和绩效管理,但很少有职业经理人想到如何对自己的职业生涯作一个目标管理,以提高自己的工作绩效和事业的成功率.而如果要成为一名成功的职业经理人,除了具备正确的观念和积极的心态以外,制订一份详细的适合你的个人生涯规划并立即开始行动是必须的,它会使你集中精力和智慧,尽快实现你的人生目标和事业目标. 相似文献
16.
一、绩效管理的内涵 绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动. 相似文献
17.
申传胜 《中国电力企业管理》2014,(21):92-93
绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。 相似文献
18.
绩效评估是人力资源管理的重要内容,在竞争日益激烈的今天,绩效评估必须将侧重点由以往对员工态度与特质的评估,转向与动态目标管理相结 相似文献
19.
绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理,是管理者日常工作的一部分;其次是一个持续不断的交流、沟通过程,在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果,更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理,将明确、具体的目标和任务层层分解与传递,由中高层直至基层员工,从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。 相似文献
20.
国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
最新《中国企业绩效管理调查报告》显示,绩效管理已受各大企业普遍重视,但超过一半企业对自身绩效管理效果不满意,很多现实存在的问题,影响了绩效管理作用的发挥。国有煤炭企业所进行的绩效管理仅仅是单一的绩效考核或目标管理,没能实现目标管理、绩效考核与持续反馈的完美结合,从而形成真正的绩效管理。一、绩效管理现状及存在的问题《报告》认为,国有煤炭企业 相似文献