向古人学点管理创新如何

今年是管理年，管理创新成为企业的一个热门话题。今天，CS战略、A管理模式等管理理论让人眼花缭乱，但却少有人想到向祖宗取点真经。有人说，管理是现代人的事，向古人学什么？     

我国行业管理的方式和重要作用

我国行业管理的方式和重要作用邱靖基一、实行社会主义市场经济的我国应实施何种方式的行业管理？行业管理是社会分工和商品经济发展的产物，其管理方式是随着经济的发展和社会制度的不同而变化的。在实行社会主义市场经济的我国，应实施何种行业管理方式呢？我认为，我国...     

硬制度如何转化为软管理

在长期的实证研究和管理咨询实践中，我始终坚持企业文化应该包含四个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同：硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？     

领导=出色的管理

太多领导人高高任上，远离了忙乱但却是灵感源泉的管理工作。 最近听说过“领导”这个词吗？这么说吧，刚才这十分钟听人说过“领导”吗？那“管理”呢？还记得“管理”这个词吗？依我说你应该记住这个词，因为我们现在天天说的金融危机实际上是一场管理危机。一直以来美国太过流行花哨的领导，以至于忘记了以前那种平凡的管理。     

关于煤矿安全管理的辩证思考

安全是煤矿的天字号工程，是煤矿管理的永恒主题，安全工作的好与差是煤矿综合管理水平的重要体现。安全管理作为煤矿实施安全发展的重要切人点和“抓手”，在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。由于各煤矿在安全管理中各有难点和重点，因此，在解决安全管理中的问题是长效还是短效？是治标还是治本？是陷入枝节还是总揽全局？这里面就有个思维和方式方法的讲究问题，而把住症结，善用唯物辩证法的观点和方法去认识和解决安全问题，往往可以收到好效果。     

对企业实行固定资产更新改造资金责任管理的思考

本所阐述了三个问题，环环紧扣。科学有序地回答了：“是什么，为什么，怎么办”，可见作真正动了一番脑筋。什么是管理？管理一种责任！对任何事情，只要尽责，就能办好；反之，就无从谈起。企业更改资金的管理是这样，其他管理也同于此理。     

透视农电专业化管理

近年来，国家电网公司和江苏省电力公司都要求全面推行供电所专业化管理，这是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段，是进一步加强安全生产、提高优质服务水平、提升农电职工职业素质的组织保证，也是贯彻落实“三新”农电发展战略的重要举措。但是，由于农电专业化管理涉及到方方面面，关系到农电职工的切身利益，十分敏感，许多供电企业颇感困惑。如何开展工作？怎样化解矛盾？已成为供电企业面临的热点问题。     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

赢在精细化

精细化管理应该重点关注哪四个关键问题？提升资金使用效率的十项精细化措施是什么？项目成本精细化的好坏主要看哪四个因素？如何通过精细化管理使设备物资管理受控？信息化如何支撑和加速推进精细管理？     

是做好思想政治工作的基石

在推行人陛化管理以来，笔者一直在思考，怎样才能做到人性化？基层职工的思想究竟是什么样的？他们需要什么样的人性化？怎样才能做好职工的思想政治工作？河南油田南阳石蜡精细化工厂在实践中得出：欣赏职工，规范管理，是做好职工思想政治工作的出发点和落脚点。     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

领导者的时间管理艺术（如果你是一名企业管理者，你知道怎样管理好自己的时间吗？）

时间是人类最宝贵的资源，企业管理者对企业的管理，实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间，有效地管理时间，特别是学会管理自己的时间，直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说，已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢？其实，答案很简单。     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

回归企业本真

在这个竞争空前激烈的时代，诱惑和浮躁无时不左右人们的思维，只有为数不多的管理者才能静下心思考：企业的目的是什么？什么是企业管理的本质？企业靠什么在社会中存在和发展？     

预警：强化干部日常管理

如何跟踪把握各部门和基层单位领导干部工作状态？如何对领导干部出现的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正？今年一季度，重庆市电力公司推行《领导干部预警管理办法》，引发了一场领导干部日常化管理的创新。     

孙勤：两三年后,中国核电发展将进入自主阶段

2008年7月，国家能源局正式成立。至此，核电被划入国家能源局管理。其主要目的是统一管理核电发展，更好地贯彻国家加快核电发展的意志。那么，成立以来，国家能源局在统一核电管理上做了哪些工作？对下一步核电的发展有什么重大安排和要求？新的核电调整规划什么时候正式出台？为此，《中国核工业》杂志记者专访了国家能源局副局长孙勤。     

企业文化管理的创新途径

企业文化管理创新是当前的热门话题，也是许多大企业在积极实施的一种高端管理手段。那么，如何推进企业文化管理的创新？笔者结合一些企业发展的实践经验和教训，认为应当通过以下路径来推进企业文化管理的创新。     

情绪管理：与情绪共舞-情绪管理的妙用

拥有什么样的情绪，就会看到什么样的情绪之果! 如何启动情绪管理的“神奇按纽”，做情绪的主人？ 怎样紧握情绪风筝之线，使之不脱离正途，飞得更高更远？     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？