强化沟通建设和谐企业

建设和谐队伍,是建设和谐企业的基础和重点。管理就是沟通,内部沟通作为一种重要的管理手段,已经被越来越多的企业管理者所重视。杰克·韦尔奇说:“企业领导人的工作成效,与能     

企业如何实现高效运营?

制度、能力和企业文化是企业运营中紧密相扣的三环,深刻地影响着企业的运营效率。高效运营是企业竞争优势的重要来源,也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略,也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想,也是消费者的期望。如何降低企业成本,提高运营效率不仅具有经     

浅论和谐视野下的企业文化建设

企业文化存在于每一个企业中,它对企业员工的价值观、工作态度和行为都会产生很大的影响,并在很大程度上关系到一个企业的存亡和发展。因而,优秀的企业都会非常重视自身文化建设。企业文化除了与企业自身的目标和战略存在密切关联外,还受到其自身所处社会环境、经济环境和政治环境的影响。如今,我国正在大力建设和谐社会,     

如何演绎快乐、平安、和谐的忠诚企业之歌

忠诚是一种文化,是一种氛围,是一种行为习惯.同时,忠诚更是一种责任、一种工作态度.它是企业持续发展的动力.当前广西电网公司开展的"忠诚南网、忠诚企业"的教育活动,是一个企业有别于其他企业的特有的文化内涵.     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

企业如何建立和谐劳动关系

劳动关系是企业内部的基本关系，是影响企业和谐发展的主要因素，构建和谐企业，必须把和谐劳动关系作为主要内容和长期任务。     

工会如何促进企业和员工的和谐发展

社会和谐是人民群众的共同心愿．是改革发展的重要前提。作为企业工会,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,从源头上促进企业的和谐稳定,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

企业文化 最高层次的竞争

无疆,是一个无垠宽阔,同时又无垠深厚的至善境界。作为企业这一社会组成的重要因素,有责任追求精神文明与物质文明。让博大精深的和谐文化,在企业不断持续延展,以此带动整个社会、民族的文明发展。和谐为本,企业文化大美无疆。     

企业如何建立完善的培训体系

<正>企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个要素     

努力营造县级供电企业和谐氛围

和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性．使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

赢在绩效——和谐企业的嘉兴构建

嘉兴电力的经验表明：在电力企业竞争重点由设备和技术转向管理和人才的变革中，谁能够破解人力资源管理的战略性转变问题，谁就能在当前的电力改革中占据先机，拥有更多的筹码。而实行科学合理的绩效管理，是当前国有企业改革在产权制度约束下的最佳突破路径。[编者按]     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

找出组织中忙着的闲人

在组织里,有一群员工,尽管在现有绩效评估管理体系中,表面的绩效表现在平均线以上甚至非常出色,但是对于企业和组织目标来说他们的实际贡献却处于较低水平,我们称之为“隐性低绩效员工”。对于一个组织来说,隐性低绩效员工所具有的负面影响远超过一般的低绩效员工。隐性低绩效员工的报酬是按照他们的表面绩效来评定的,但是由于他们的表面绩效和实际绩效不相符,因此会在企业内部造成明显的不公平。     

让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提,班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业,都应该从一线抓起,从关心职工根本利益入手,把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提,班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业,都应该从一线抓起,从关心职工根本利益入手,把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

构建和谐企业从内部抓起

<正>构建社会主义和谐社会,是党的十六大提出的重大任务。企业作为社会的组成部分之一,在构建社会主义和谐社会中承担着重要的责任,同时也将在构建和谐社会中受惠。同时,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。进入21世纪,世界企业之间的竞争已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁到文化竞争的更高层面,企业文化被认同为企业核心竞争力的支柱之一。     

如何构建和谐企业

云南电网陆良供电有限公司现有员工1080人,担负着全县10个乡镇、1个华侨农场共625个自然村64.4万人口的供电任务。在员工多、供电面积大的情况下,陆良供电有限公司积极加强内部管理,协调处理好外部关系,有效地促进了公司快速、和谐发     

如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的优势

本文阐述了在构建和谐企业中做好思想政治工作的重要意义,并说明了采用教育疏导法、感情投入法、典型激励法、活动推进法的可行性。