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案例回顾了中国移动动感地带的发展过程和发展状况,通过分析移动通信行业的竞争环境和消费者群体划分,阐述了动感地带的品牌内涵和核心价值,扩展了整合营销包含的要素,分析了动感地带的渠道销售、文化促销和体验营销策略。案例为中国移动运营商对移动通信服务的品牌建立和营销策略提供借鉴。 相似文献
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向来注重品牌建设的中国移动通信,以精准的市场定位、灵活的定价策略、增值业务的超前设计及成功的品牌传播策略,不失时机的推出了“动感地带”这一电信服务品牌。较好的满足了目标消费者的心理需求和通讯消费需求,“我的地盘我做主”的著名广告语,使“动感地带”的品牌符号和品牌形象为大众所熟知、喜爱,建立了较高的品牌知名度和美誉度;同时形成了颇具特色的品牌个性,在消费者中有着较高的号召力和凝聚力。 相似文献
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越来越多的现代企业认识到,当今的消费者拥有无上的权力,他们不但希望产品提供应有的功能,更希望从产品中得到感性体验。而体育营销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势成为消费者和商家共同青睐的品牌传播方式。 相似文献
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案例回顾了中国移动"动感地带"的发展过程和发展状况,通过分析移动通信行业的竞争环境和消费者群体划分,阐述了"动感地带"的品牌内涵和核心价值,扩展了整合营销包含的要素,分析了"动感地带"的渠道销售、文化促销和体验营销策略.案例为中国移动运营商对移动通信服务的品牌建立和营销策略提供借鉴. 相似文献
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一直以来,“美国创意,日本设计,韩国研发,中国制造”为人称道。中国是“制造大国”,不是“制造强国”,更不是“品牌大国”,而打造品牌,是“中国制造”走向“中国创造”的途径。 相似文献
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中国移动作为国内致力于移动通信发展的通信运营公司,曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌,成为中国移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步饱和、联通的反击、小灵通的搅局,使中国移动通信市场弥漫着价格战的狼烟,如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值,成为运营商成功突围的关键。 相似文献
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当前,市场竞争日趋激烈,一些商家纷纷叹息:“经济低迷,生意难做!”。但也有不少老总们不以为然:“生意难做,在乎人做”。的确,加入WTO后,对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限,看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。 相似文献
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作为中国移动通信业的市场领跑者,中国移动以往的营销战略和手段往往给人一种成熟、稳重、大气和深远的感觉,而这次倾力打造的第一个客户品牌——动感地带(M-ZONE),却一改其惯有的风格,以新奇、大胆、年轻、时尚、前卫的形象出现,的确有一石激起千层浪的效果。尤其是“一起玩吧!”的广告词和“我的地盘,听我的!”这一极具煽动性的口号把“动感动带(M-ZONE)”的品牌特质演绎得淋漓尽致。 相似文献
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“金六福”亲情营销实践 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>金六福又一次赢得了人心,“春节回家”又成为了一个经典的“情感营销”案例。核心诉求明确,感召力直奔主题“每逢佳节倍思亲”,春节作为中国第一大传统节日,在广大国民心目中都占有十分重要的地位,是一年之中最令人期待的重大节日。对于中国人来说,在假日的意味之外,春节更意味着与家人的团聚以及亲情表达的最佳时刻。 相似文献
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在现代的商规里,“先下手为强”和与之同义的“第一胜过更好”的理论一样被摊崇备至。因此,在各个领域里能抢占到先机的品牌,大多成了这个行业的至尊,甚至成了这个行业的代名词。于是人们拿着这些“榜样”去衡量那些可怜的后来.总是横挑鼻子竖挑眼,老看不顺眼,且总能找出毛病来。可以想象,要改变消费的这种固执来撼动“榜样”的市场地位——绝非易事! 相似文献
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中国企业体育营销的误区与对策 总被引:4,自引:0,他引:4
随着经济收入和生活水平的提高,体育这种能为人们带来娱乐和健康的活动,已经顺理成章的变为当今社会生活中的主角。因此,精明的商家们早已认识到体育背后蕴藏的无限商机,借助体育赛事开展的营销活动不仅能吸引消费,还能达到提高销售额和利润的目标,重要的是体育运动所推崇的公正、公平理念更能使厂商的宣传效果和品牌价值提升到较高的水平。 相似文献
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18年前,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后,外国人知道在中国有家Haier企业,产品已出口到世界160多个国家和地区。 相似文献
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当今中国葡萄酒行业,除了张裕、长城、王朝等几个“老”品牌仍称霸江山外,“云南红”凭借独特的市场营销策略,在短短的5年里占滇、克黔、进两广、平四川、入湖南,进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上,迅速成为业内知名品牌。在葡萄酒大战的“枪声”中诞生成长起来的”云南红”,靠什么脱颖而出? 相似文献
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5000万元人民币,对于众多尚未达到或已经突破的中国中小型白酒企业来说,无疑是一个神秘的数字门槛.年销售额3000万元以内,资金流显得非常紧张,超过3000万元,企业就像过了磨合期的新车开起来可以放开胆子了.3000万元与5000万之间只有2000元万的空间,然而苦苦的努力,老是很难迈过这条线. 相似文献
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本案例公开了原养生堂药业有限公司山东分公司企划部经理在1999年操作“朵而”的实战秘密,所描述的市场问题点是目前许多企业普遍存在的共性问题,采取的市场策略对企业很有启发。其中一些经验之谈,如“产品宣传不能完全靠强势拉动”、“媒体的打击必须充分借助地面推广活动的有力配合”等观点完全是一线经理的切身体会。实战前夕:调整营销管理结构朵而是养生堂麾下的一个重要的女性保健品品牌,从1995年诞生以来,一直在全国旺销,产品在与山东省邻近的江、浙、沪市场取得了优异的市场业绩。1998年底进入山东市场,当时朵而同养生堂的水… 相似文献
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李琪 《企业管理(北京)》2004,(2):46-47
别克,这个由通用汽车生产的名牌轿车,五年前开始在中国生产,目前已经拥有17万中国用户。是什么原因使别克在短短几年之问在中国市场上异军突起呢? 相似文献