人格与才气的魅力——记黑龙江省鹤岗市劳动局局长王克学

一个人光溜溜的到这个世界来,最后光溜溜的离开这个世界而去,彻底想起来,名利都是身外物,只有尽一人的心力,使社会上的人多得他工作的裨益,是人生最愉快的事情。     

标识设计师了解材料知识的重要性

爱因斯坦说过：一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。当我是个学徒的时候我不断的想要弄明白设计是什么,如何用绘图工具更好的表现我的创作以及用什么材料和加工工艺实现我的创作？设计是为解决问题而产生的有意识的活动,设计就是要让我们去理解我们是在为谁服务,了解我们服务的群体在什么样的时间空间内、要做什么、     

陈亮,“我没有能力按时交货”

单纯从外貌看，你甚至看不出陈亮任何异于常人的地方，但他就是与常人不一样：他没有固定的思维定势，什么这个好，那个坏，在他的眼里，统统是浮云。和他接触过的人，很快就会发现，他是一个感性的人。他在说话的时候，常常会不自觉的把右手放在胸前，似乎是在表明心迹；但他的逻辑思维丝毫不亚于那些以理性面孔展现给这个世界的每一个“务实主义者”。     

微言大义

评价一个人不应该根据他的才能,而应当根据他怎样善于发挥才能。拉罗什弗尔聪明不在于知道应该做什么,而在于知道应该先做什么,后做什么。列·托尔斯泰最高的享受是完成别人认为你完不成的事情。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

曼德拉:领导力的八堂课

纳尔逊·曼德拉大概是这个世界上最接近"圣徒"的人,作为一个政治家他徒步走得更远.他推翻了种族隔离制度并建立了一个没有种族歧视的民主南非共和国,他知道在什么时机用什么方法,使自己的角色在战士、烈士、外交官、政治家之间巧妙地转换.     

主管早会：《论语》之“视其所以”

原文 子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉瘦哉!” 译文 孔子说：“看他做事的动机与目的，观察他做事的来龙去脉，再看他做事安于什么、目的是什么，那么这个人又如何还能隐藏得了？”     

把信带给金蝶

在这个世界上。有商业头脑的人又可以分为两类：一类时刻准备着自己什么时候能做老板。成为一个企业王国里的精神领袖和财富领袖；另一类只要平台足够宽广。他永远觉得自己给别人打工没有什么不好，得心应手而又收入丰厚。同样受人景仰。     

以人为本创建学习型组织

二十一世纪知识经济时代判断一个人的价值不是看他拥有什么,而是看他知道什么以及他能学习什么。众所周知,学习型组织的核心是学习。学习是人为实现其一定的需要产生的求知欲望驱动大脑对客观事物进行感知、记忆、思维、想象等活动,从而不断开发获取信息、提取信息、组合信息的     

每个孩子都是天才

1452年4月的一天，一个小男孩出生 意大利佛岁伦萨附近一个叫安奇亚诺的小村庄，他的父亲是佛罗伦萨的一名公证人。从外表和性格看．这个小男孩并没有什么特别的地方．跟其他孩子一样．好玩，任性，淘气．     

被拖欠工资的职业经理人 王君平:过去的就让它过去

“我这个人没坏的记性,是一个往前看的人。人在遇到事情时心情都很悲观。但你过去后,再回头去想,觉得当时真冒傻气。”《英才》:你觉得李金元留给你最美好的回忆是什么? 王君平:他过去曾经给我很多的支持。比如,他能把一个非常重要的市场交给我管理, 如果一个老板把自己积累多年的产业交到你手上,你还说他对你不行?     

亨利·福特 汽车帝王的荣耀与是非

<正>当他未到人世时,这个世界还是马车时代;当他离开人间时,这个世界已经成了汽车的世界。提起汽车,就必须提起一个人——亨利·福特,他是第一个将小汽车正式命名为“轿车”的人,也是世界著名品牌“福特”汽车的创始人。从一个一文不名     

找正确的人做正确的事——专访IDGVC高级合伙人李建光

《中国企业家》:据说IDG创始人麦戈文要投哪个企业的时候,一定坐那个人的车,看那个人的车开得快不快,如果那个人敢开快车,敢闯红灯的话就投他。这个故事是真的吗?李建光:什么叫企业家?什么叫企业家精神?就是你敢冒这个险,敢做别人犹犹豫豫不敢做的事     

刘邦的用人之道

知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,     

最合宜的位置

我相信,每一个人降生到这个世界上来,一定有一个对于他最合宜的位置,这个位置仿佛是在他降生日寸就给他准备了的,只等他有一天来认领。我还相信,这个位置既然仅仅对于他是最合宜的,别人就无法与他竞争,如果他不认领,这个位置就只是浪费掉了,而并不是被别人占据了。我之所以有这样的信念,则是因为我相信,每一个人的禀赋都是独特的,由此决定了能使其禀赋和价值得到最佳实现的那个位置也必然是独特的。     

不能抛弃“中国制造”

中国号称世界制造中心,但中国人并不怎么喜欢制造这个词,于是,整个业界都在提一个口号:从中国制造走向中国创造.意思是,我们中国企业,不应当是一个制造产品的加工机器,而应当是一个充满内涵的创造体系.于是乎,从中国制造到中国创造一时间成了企业界的主旋律,制造似乎成了低人一等的名词.     

共产党员应具备“淡泊名利、无私奉献”精神

<正>一、淡泊名利、无私奉献是共产党人应有的精神追求在人类历史发展过程中,人们无不把真善美视为一种道德风范和精神境界,作为修身养性,完善自我的行为准则。我国历史上的诸葛亮就曾提倡"鞠躬尽瘁,死而后已"。伟大的科学家爱因斯坦说:"一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应该看他取得什么",这些至理名言所表达的一个共同理念就是:人活着要有价值,而这种价值须以为百姓、为国家、为人类多做贡献来体现。我们正处在一个伟大的时代。古代先贤尚有"先天下之忧     

人间一趣——看人

看人是一件很有趣的事儿。比如我自己,偏就有这样的爱好。 我喜欢看人没有别的意思,确切些说,我在注视人的时候,能让我感悟到生命的境界,感受到生命的多姿多彩。 有人认为看人不太好,是一种失礼的行为。但我觉得这没有什么不太好,其实生活在这个世界的人最需要关注的,如人的生存环境,人的生活质量,人的精神状态等等。若从     

坚持德才兼备标准选拔领导干部的几点思考

本文着重探讨和阐述坚持“德才兼备”标准选拔领导干部的几点思考，我们党的干部政策是“任人唯贤，德才兼备”。按照这个标准，首要的是弄清什么是德才。德和才作为同一事物的两个方面，并不是任何人身上都是统一的。一个人有德并不等于一定有才能，有才的同样不一定等于有德。作为领导干部则必须有德又有才，德才兼备，这是干部在社会历史中特殊地位和作用所决定的，也是我们党所一贯要求的。我们强调按照德才兼备标准选拔干部，并不是说只有十全十美的完人才能当干部。世界上任何事物都没有绝对的纯，一点缺点和错误都没有的干部是不存在的。因此，看一个干部是否符合德才标准，应当从大处着眼，看本质，看主流。     

安全带的X档案

拿到这个选题时，大脑中的第一反应是，所有驾驶和乘坐汽车的人，都应该感谢一个人，世界上也许没有第二个人能像他那样挽救如此众多的生命。他就是来自沃尔沃汽车的工程师尼尔斯·博林。他于1959年发明了汽车三点式安全带，沃尔沃也将他的发明无偿开放给整个汽车工业。那么，那条小小的编织带是如何挽救生命的呢？发展至今，不同车辆上的安全带又有什么不同之处吗？