法人治理结构与民营企业的核心竞争力

近年来，民营企业得到迅猛发展，并成为中国经济蓬勃发展的新的生力军。在日益激烈的市场竞争中民营企业只有培育核心竞争力，才能进一步巩固市场占有率，争取更大的发展。本文从核心竞争力与企业法人治理结构的辩证关系入手，分析了民营企业现行治理结构中存在的实质性问题，提出只有建立有效的法人治理结构，才能提升民营企业核心竞争力。     

以知识型员工管理创新推动民营企业持续发展

知识型员工的概念首先是由彼得·德鲁克提出,指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。在当今知识经济背景下“,知识是核心的生产要素”。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,知识则不同,它存在于人的头脑中,并且随着员工的经验、技能不断积累还能够创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,才是企业真正永不枯竭的源泉,掌握知识资本的知识型员工正日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。随着知识经济时代的到来,知识、技术全球化创新的涌现,我国民营企业正面临着一种新的、高度不确定…     

民营企业持续发展之路

回顾20年来民企的发展历程就会发现民企的淘汰率极高,有三年换一批的说法,甚至某些规模已经较大的民企在一夜之间轰然倒下,难以翻身.巨人、爱多、三株、沈阳飞龙、南德集团……一个个响当当的名字逐渐销声匿迹.这些民企的衰败绝不是偶然的,是其自身的局限性决定的.分析民企自身的局限性并扬长避短,是探讨民营企业持续发展之路的关键.     

制度创新:民营企业持续发展的有效途径

民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分,但目前我国民营企业的发展还受到了多方面因素的影响,要使民营企业能够持续稳定发展,只有坚持制度创新,改善现行体制和企业内部治理结构中的各种制约因素,才能使企业跨上新的发展平台,顺利完成企业形态的转变,实现可持续发展。     

制度创新是民营企业持续发展的有效途径

市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化，这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展，并日益成为我国国民经济的重要组成部分。如何使民营企业持续稳定发展？笔者认为有效途径，就是坚持制度创新，改善现行体制和企业内部治理结构中的各种制约因素。     

论民营企业核心竞争力的培育

<正> 在我国近20多年的改革开放过程中出现了一大批民营企业,但它们往往是“昙花一现”。究其原因,有多方面的因素,但其中都存在缺乏核心竞争力的共性,在激烈的市场竞争中不堪一击。因此,核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题,而不是具体的战术,它是一种企业经营管理的理念和思路。目前,有的民营企业没有树立和形成企业发展的长期目标及     

温州民营企业的创新

<正> 温州是中国民营企业最发达的城市。至2000年,民营经济在全市国内生产总值中占85％左右,在工商业中占95％左右。有关民营企业的制度创新和技术创新则极具代表性,并对其他地方具有良好的借鉴作用。 温州民营企业的制度创新发展过程 1、以家庭企业为普遍形式的初始阶段 1970年代末至1980年代中期,是温州民营企业发展的第一阶段。家庭企业是这一阶段最普遍的组织     

试论民营企业国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面,大大加速的世界经济全球化进程,对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转,也无可回避。另一方面,从国内看,中国的对外开放不断向纵深方向发展,加入WTO指山可待,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉,自得其乐。开展国际经营,积极参与国际竞争,已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。现在,我就民营企业如何在新的市场形势下走向国际化,并结合正泰集团的实践,谈一些看法。     

基于人力资本的民营企业治理结构创新与设计

<正>随着民营企业的发展环境不断改善, 一些长期困扰民营企业发展的难点问题开 始逐步得以解决,但民营企业仍受到许多 不利因素的制约和影响,其中,企业治理结 构不完善、不健全就是一个核心问题。面对 竞争日益激烈的市场环境和不断完善的市 场机制,民营企业只有勇于迎接挑战,加快 企业创新的步伐,按照现代企业制度的要 求完善企业的治理结构,逐步实现企业管 理的科学化、现代化,才能获得快速发展。     

创业管理:民营企业持续发展的战略选择

创业管理是不同于传统管理的模式。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势,促进企业的持续发展能力。面对日益激烈的市场竞争环境,我国民营企业如何突破“富不过五载”的怪圈并保持稳健发展势头?本文通过解读创业管理的研究范畴,提出用创业管理理念拓展我国民营企业的持续发展能力。     

湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展

21世纪,知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设,促进湖北省民营企业的持续发展。     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

创新是民营企业打造核心竞争力的不竭动力

<正>在应对全球金融危机中,民营企业要培养竞争力,获得竞争优势,就必须进行创新。创新既是竞争力产生的始点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新必须以买方需求链为导向,以调整企业产品特性链或开发新产品为目标。创新既可选择在创造价值活动的各个环节中进行,也可在企业的制度系统中进行。     

做大做强民营企业之对策探讨

前些日子，“温州打火机”事件引起我国经济界一片哗然。最后，还是以温州打火机不能达到欧盟实行的“CR”标准被拒之关外告终。可以说，这是我国入世以来，民营经济所遭遇到的第一次冲击。欧盟此举狙击了温州打火机行业，对整个温州经济都是一个不小的打击。但从长远看来，这未尝不是一件好事。因为，它充分暴露了“温州模式”的致命弱点：私人企业的过小规模；它从某种程度上反映了温州经济的一些深层次问题。进而，我们不禁反思：我国的民营企业真的就是做不大、做不强？诚然，我国的一些民营企业（特别是大量的私人企业）采取单人业主…     

民营企业亟须“四个创新”

民营企业既具有国有企业无法比拟的优势,同时也有与生俱来的弊病;而正是有些企业没有克服这些弊病,甚至对这些弊病视而不见,盲目自大,导致其盛极而衰的悲剧。笔者认为,民营企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,不断弥补自身缺陷,求得企业持续的发展,应该在以下几方面不断创新。     

建立现代企业制度促进民营企业发展

自我国改革开放至今,民营企业已有了长足的发展,并成为我国国民经济新的增长点。民营企业越来越成为我国发展社会生产力、促进经济增长的重要力量。自1990年至2001年,民营经济对GDP增长贡献率已从不到1％提高到43％,民营企业总数增长了近20倍,就业人员过亿。然而,在当今知识经济时代,特别是在我国加入世贸组织后,民营企业在经济全球化的大环境下将面临许多新的挑战。因此,民营企业只有不断创新,锐意改革,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。     

创新是加快民营经济发展的必由之路

近年来，我国民营企业和民营经济取得了长足发展，但由于外部环境及自身的弱点，民营企业的发展也受到许多因素的制约。在激烈的市场竞争中，民营企业要求得生存与发展，不断地开拓创新是其必由之路。