内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的诸多不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计人员在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告对管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，为增加企业的价值服务。     

基于发展风险管理的内部审计角色探析

现代内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,使传统内部审计在广度和深度上实现了重大突破,使之从管理的范畴上升至治理的高度。就风险管理而言,内部审计应帮助机构发现并评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系。美国COSO委员会2004年9月正式颁布了《企业风险管理整合框架）（COSO—ERM）。COSO—ERM斜匡架是一个指导性的理论框架,为公司董事会提供了有关企业所面临的重要风险以及如何进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面,流程化的风险控制过程,为企业目标的实现提供合理保证。内部审计凭借其在组织中的独立地位和风险控制方面的能力,在企业整体风险管理中发挥重要作用。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。     

现代企业有效开展风险管理审计的对策

风险管理审计是制度基础审计模式的进步，是风险基础审计的一种延伸。企业风险管理审计的目的明确为，协助企业决策者和管理层达到预期的经营目标。对现代企业而言，风险管理审计本身已经成为企业整体风险管理的组成要素，促使现代企业具有开展风险管理审计的必要性，因此，研究开展风险管理审计对策具有实用性。     

内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径

我国目前正处在社会主义市场经济的初期,体制和机制在不断的变革中,法律、法规建设也在不断的探索和健全完善中,作为市场经济主体的企业,所面临的经营风险无处不在。因此,协助企业建立风险防范机制,开展风险管理、降低风险损失是企业内部审计拓展并发挥作用的重要领域之一。国际内部审计师协会《内部审计实务标准》对内部审计在企业风险管理中的作用表述的非常清晰,即“评价并帮助改进机构的风险管理、控制和治理过程”。内部审计特别是在尚未建立风险防范机制的企业中要提醒管理层注意风险,同时提请管理层建立风险防范机制并且协助企业管理层建立风险防范机制。内部审计也可以通过咨询服务的方式,积极协助企业开展风险管理。     

浅议企业财务风险管理流程

财务风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，是经营者识别可能影响企业经营目标实现的潜在事件，在风险偏好范围内管理风险，为企业实现其经营目标提供合理保证的过程。目前，许多企业财务风险管理停留在直觉判断上，未上升到理论层次，更未建立系统的财务风险管理机制。而企业风险管理是“艺术与科学”的结合，单靠管理者的经验判断远远不能满足企业风险管理的要求。     

浅析内部审计在铁路企业风险管理中的职责与作用

铁路企业在经营管理中面临很多风险。为应对风险,铁路企业必须建立一个良好的风险管理体系,来识别、评价和控制风险,为企业目标的实现提供合理的保证。作为强化风险管理的有效手段,内部审计应积极参与铁路企业的风险管理,通过风险识别、风险衡量、风险防范、风险监控等手段,在铁路企业风险管理中切实发挥职能与作用。     

加强内部审计质量控制之管见

内部审计对各组织的目标有着重要的影响，按照系统组织理论的说法．任何组织的各种要素都趋向组织目标运动。内部审计是组织要素运动的一个组成部分，其在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助组织改进风险管理与控制体系，从而为组织有效运转和运转的最大价值提供保证。但是内部审计在实际运行过程中受到组织内部各种力量的制约，使得审计质量受到削弱。如何在现实环境中达到审计组织的目标，是内部审计自身需要认真对待的一个重要问题。     

企业战略风险管理探析

面对信息技术的日新月异、全球化浪潮的席卷、商业交易中的造假舞弊以及竞争的日益激烈，公司管理层很难有效把握风险。因此，越来越多的公司开始采用“企业风险管理”（ERM）。ERM旨在鉴别可能影响企业的潜在事件，将风险控制在预期值之内，以保证达到企业目标的管理方法。ERM强调以自上而下的垂直途径来有效管理企业风险，其目标是帮助企业将风险控制在股东的期望范围之内，     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

不同主体在现代企业风险管理中的作用与责任

在现代企业中，一般设立风险管理委员会和专门的风险管理机构负责风险管理。但是，现代企业风险管理的特点是全员管理，风险管理不仅仅是风险管理机构的事，董事会、管理层、内部审计部门乃至其他各个部门和一般员工对风险管理都具有重要影响，因而都是风险管理的主体。当然，这些主体在企业风险管理中的作用与地位有所差异。要实现风险管理的目标，就必须明确各主体在风险管理过程中的地位、职责以及与其他主体的关系，从而建立起有效的风险管理组织架构。     

浅析企业对外投资风险管理与内部审计

对外投资风险管理成功的重要标志是有效控制对外投资风险，具备较强的风险应变能力。内部审计可以帮助管理层发现、评估对外投资中的风险因素，促进建立完善、恰当的风险管理过程及程序，推动这些过程和程序充分地运作，以保持有效的控制。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

山煤国际全面风险管理体系建设实践

为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

企业风险管理的几点建议

风险管理是企业实现持续发展的保证,一位著名的财务学者就曾指出:“企业经营实质上就是对风险的经营”。但是,我国企业却普遍存在着忽视风险控制、盲目追求增长速度和盈利水平的现象,风险管理水平令人堪忧。笔者分析了企业风险管理的现状,并提出改进建议。     

内部审计在现代企业风险管理中的职责与作用

内部审计作为内部控制的重要部分，与风险管理的联系日趋紧密。风险管理作为管理层一项关键责任，企业管理层对其负有不可推卸的责任。内部审计师则应定期评价并协助其他部门进行风险管理，在改善管理层的风险管理流程效果和效率方面进行检查、评价、报告和提出审计建议，帮助识别、评价和实施风险管理方法和控制。