深化改革 强化竞争机制 建设有中国特色的总承包公司

根据全国施工会议精神,我们深深认识到学习和推广鲁布格工程管理经验,是我们施工企业深化改革的方向,是建设具有中国特色的工程总承包公司的必由之路。为此,我们初步研究了我局学习鲁布格工程管理改革经验试点的初步设想。一、学习和改革的方向。     

读者评刊

紧扣时代脉搏1986年,我大学毕业到铁路施工单位工作,在职工阅览室里看到了刚刚创刊的《施工企业管理》杂志。记得那时候的文章似乎关注更多的是体制改革,是企业转型,是介绍西方企业的经营理念、方法、手段和经验等,而现在的《施工企业管理》视角关注更多的则是关     

我局如何从项目法探索走向现代化管理

我局是“鲁布革经验”、“广蓄经验”的主要创造者,是水电建设行业项目法施工的最早探索者。自80年代以来,我局始终秉承鲁布革精神,以市场开拓为主导,以改革创新为动力,以强化管理为根本,以提高效益为目的,通过不断解决现实问题推动企业发展。 1995年以来,我局根据市场发展趋势和企业经营战略,以施工管理科学化、企业管理现代化为目标,应用现代化管理系统工程理论,按照系统整体最优原则,进行了项目法体制改革、项目法管理创新、投入产出法探索、价值运营尝试,走了一条全系统管理创新、子系统效率开发、各元素功能强化的发展之路。全局确立了“外拓市场、内抓管理、多元经营、稳中求进”的方针,建立了“以项目管理为基础,以资产管理为保     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

施工现场“五制胜”管理

“质量上以优制胜,管理上以严制胜,安全上以好制胜,工期上以快制胜,造价上以廉制胜”,这是我公司10多年来在竞争中取胜的经验总结。“五制胜”管理经验,是1990年初,涪陵地区赴十堰市召开的现场经验交流会上正式提出的。通过几年来的不断完善和发展,为更多的施工企业所采用,并都取得了显著的经济效益和良好的社会效益。就以我县在十堰市施工的3家企业(工程     

丰富刊讯内容 适应当前形势

编辑部:《施工企业管理》刊物作为全国施工企业管理的专业杂志,在宣传、贯彻党和国家有关方针政策、交流深化改革,加强管理与开发技术的经验推广、传递国内外施工行业信息等方面作了大量的工作,深受企业的欢迎。我局每年的订阅量都在100份以上,基本普及到队级单位,对内部的施工管理起了很大的指导和帮助。面对企业全面步入市场竞争机制以及企业在现实当中遇到的实际问     

推广鲁布革经验,实施项目管理

一九八六年十月,国家计委、国家体改委等五个部门联合发出通知,批准十八个企业为推广鲁布革工程管理经验试点单位,我总公司是试点企业之一。我们在学习鲁布革工程管理经验,深化企业改革方面,突出抓了项目承包,力求按项目法组织施工和管理。但实践中,我们遇到了一系列的困难和矛盾。主要是现有的企业管理体制阻碍着推行项目承包和管理,不利于建筑产品向商品化生产的方向发展。     

对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建设承包商——菲利普·霍尔茨曼公司

为了学习发达国家在工程管理特别是工程总承包和项目管理方面的做法,搞好我国施工企业当前推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的试点工作,原国家计委基建综合局和施工管理局组成了以中建三局局长洪可柱为团长,铁道部工程指挥部、中建八局及国家计委批准的推广鲁布革工程管理经验的部     

管理方略：企业的“外脑”

与《施工企业管理》相识已久，她以对读者高度负责的精神，每一期无不精心策划、精心编稿。几年来，我从杂志里面汲取了丰富的营养，对我的工作产生很大的帮助。其中“管理方略”是让我获益最多、最为钟情的一个栏目。她里面的文章，多数是同行兄弟公司管理成果的集萃，因之来源于实践，很多是作者亲身参与得来的经验，所以能够给我们的工作提供直接的借鉴；     

向管理要效益的一次探索—浅谈企业目标管理进行考核出成果的几点做法

我公司是省属国有二级水利水电施工企业,每年承接施工项目有几十个,且地区分散在杭州、温州、上海、福州、广东等地,管理上难度较大。如何考评管理部门的工作业绩,加强项目管理,公司认真总结了以往管理工作的经验和不足,从1998年开始,实施管理部门实行年度生产经营综合目标考核制度,并与奖金分配挂钩,取得了较好效果,促进了管理部门各方面工作,推动了企业各项生产     

编读廊桥

良师益友编辑同志:你好!我是一名长期从事党务工作的“政工干部”,所在单位订的刊物全部都是有关党务工作的刊物,而其它刊物一般不看更谈不上订阅了。一天,我去某施工单位联系业务,利用等对方的时间,随手翻阅了摆在桌上的《施工企业管理》,我一看刊名就觉得是这么“对口”(我们是施工单位),再看看内容又是如此的熟悉,好像是写我们单位的施工管理情况一样,我顿时感觉今天的最大收获就是认识了《施工企业管理》。于是,我厚着脸皮向对方“借”《施工企业管理》回去看看。从此,我就与《施工企业管理》结下了不解之缘,马上以党委名义订阅了《施工…     

运用系统工程原理实行资质转换争取最佳效益

我局作为第一批推广鲁布革工程管理经验的试点单位,是18家试点单位中唯一一家交通施工企业。为使企业走上一条消耗少、效益高的发展道路,我局进行了《运用系统工程原理,实行资质转换,争取最佳效益》这一课题的研究和实验。     

项目法施工的实践与探索

转换企业经营机制,是当前深化施工企业改革的中心工作,其关键是要深化内部管理体制改革,加大推行项目法施工的力度。我公司按照建设部推行项目法施工的总体思路,学习和借鉴先进企业的经验,对项目法施工进行实践与探索,取得了明显的效果,初步形成了“领导决策围绕市场转、党政工团围绕生产经营转、各项管理围绕工程项目转”的新管理机制.有力地促进了企业的发展。 1.一条基本思路。以项目管理为核心,管理层与劳务层相对分开,强化生产要素动态管理,优化配置为主要内容,不断完善内部模拟市场配套改     

推广鲁布革工程管理经验 深化施工管理体制改革——在国家计委委托天津大学主办的《推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革研究班上的讲话(一九八七年十一月二十八日)

国家计委去年十一月在天津委托天大召开了《推广鲁布革工程管理经验深化施工管理体制改革研究班》,国家计委等五部门批准的十八个推广鲁布革工程管理经验试点的大中型国营施工企业等共一百二十人参加。研究班总的情况已在《施工管理简讯》第35期“推广鲁布革工程管理经验试点工作专刊”(五)上发表。这里再发表干志坚同志讲话,以推动新的一年,更进一步搞好施工管理体制改革。     

我们从鲁布革走来—回顾实施项目法施工十五周年

今年是我国实施项目法施工15周年。1987年建设部召开了以推广鲁布革工程经验为主题的全国施工工作会议,会议全面总结了鲁布革工程管理的经验,并把实施项目法施工作为一项重要的改革政策提了出来,在全国掀起了学习鲁布革经验高潮。鲁布革经验和项目法施工的总结推广,强有力地推动     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

建筑物整体平移新技术施工中的质量管理和工期管理

新技术建筑工程往往没有相应的设计和施工技术规范，在施工中如何进行质量管理和工期管理是一个崭新的课题。本结合建筑物整体平移工程施工中的管理经验，简单讨论了新技术建筑工程施工的特点和质量管理和工期管理。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会

党的十一届三中全会以来随着改革开放的浪潮,我直接参与并负责了我国水电第一个引进外资的项目——鲁布革水电站的施工。鲁布革电站1988年12月27日第一台机组投产发电后,我即带着鲁布革管理经验的收获,带领我局二千多名职工奔赴广州抽水蓄能电站,进行了更深层次的改革,志在探索一条中国水电建设快速施工的新路子。一、广州抽水蓄能电站建设的基本情况广州抽水蓄能电站是国家重点工程。电站采用上水库、下水库、引水隧洞(斜井)及地     

大口径长输管道地貌恢复的施工管理

大口径长输管道工程施工过程中,地貌恢复是施工管理的一项重要工作。本文根据农田段熟土层薄,戈壁滩植被少、环境脆弱等特点,借鉴西气东输二线平顶山-泰安支干线新郑-平顶山段农田地貌恢复的施工经验,阐述了新疆维吾尔族自治区地貌恢复过程中采取的有效措施,总结出一些地貌恢复施工的管理经验。     

运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营