企业如何进行人才开发与人才培养

在现今社会中,传统的人事管理逐渐被现代人力资源管理所取代,企业对人才的要求也逐渐转变为以能力为中心.这一根本性的变革给企业人才的开发和培养都提出了新的问题.本文重点阐明了企业对人才开发及其培养的一些细节问题.     

企业核心人才的作用及开发战略途径浅析

本文通过分析核心人才与人才不同的特征,明确了核心人才在企业中的作用与地位,探讨了核心人才在企业实际利用的过程中存在的问题,提出了企业核心人才开发的战略途径。     

人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

人力资源管理中的心理误区

在人力资源开发与管理过程中,领导者常常出现一些有害的心理现象,而且这些有害心理往往很难被认识,既便是认识到了,由于错综复杂的社会关系,有些在企业的日常运作中,也是挥之不去,成为妨碍人力资源开发的心理屏障,这对企业的发展、人才的吸引非常不利。     

论能力模型在企业人才开发与绩效管理中的作用

能力模式是企业人力资源管理的重要工具,它将企业、岗位及员工紧密结合,实现人力资源的持续发展。本文首先概述了能力模式的主要结构及内容,并分析了能力模型对企业人才开发及绩效管理的意义。最后,从模式应用与企业特性关系角度,分析了促进两者达到最佳匹配状态的措施。     

企业人力资源开发及其管理体系构建

本文通过对企业人力资源管理思想演变分析,应对知识经济下人才开发的趋势,对现代企业人力资源管理体系构建进行了探索.     

基于新木桶理论的企业后备人才开发与管理

建立后备人才队伍是越来越多的企业在发展中得到的宝贵经验,也是重要的人力资源开发与管理举措。但在企业人才资源相对缺乏,企业选用人才标准还是局限在传统用人标准的情况下,企业后备人才的储备与开发并不能达到预期目的。本文从新木桶理论视角出发,探讨了企业在改变人才选拔标准,突破企业边界,整合企业和社会资源的新思路下进行后备人才的储备与开发的现实性和可行性。     

论人力资源管理中的人事档案管理

在现代人力资源管理中人才与人力资源的充分开发与利用是尤为重要的环节.随着我国新形势下,社会转型期的经济体制和人事制度正面临着的深度改革,如何客观合理的选用人才和配置人才已成为目前人力资源管理中亟需优先考虑的问题。人事档案是人事改革的重要环节,是选用、配置人才的载体。人事档案如何紧随时代潮流,为我们合理的配置人才,更好地加强人力资源的管理,需要我们进行深入的思考和探索。     

大力加强农村人力资源开发为建设社会主义新农村提供人才支撑

目前,我国农村人力资源开发和利用取得了一定的进展,但也存在总量不足、素质不高和结构不合理等问题。加强农村人力资源开发,应以培养农村经济社会发展带头人为核心,提高农村人才的整体素质;为农村人才创业兴业创造良好环境;健全和完善农村人才评价机制;构建农村人才公共服务机制。同时,拓宽选人视野,构建新农村基层干部的选拔任用机制,改进农村基层干部的选拔任用方式,提高选拔任用质量。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

开发人力资源是企业生存的主要途径,随着市场竞争强度越演越烈,人力资源培训在企业中显得越来越重要,实践证明,企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开发的重要作用及意义,根据实际情况,探讨了目前企业人力资源培训与开发的现状及存在的主要问题,并提出了完善我国企业人力资源培训与开发的有效方法,确保企业在发展中要保持稳定、平衡上升的趋势。     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.     

人才高消费及对人力资源开发的负效应

我国目前高素质的人力资源还很缺乏,然而在现实社会中却屡屡出现人才高消费的现象.分析了人才高消费现象产生的原因及其对我国人力资源开发的负效应,提出了对策建议.     

人才高消费及对人力资源开发的负效应

我国目前高素质的人力资源还很缺乏,然而在现实社会中却屡屡出现人才高消费的现象.分析了人才高消费现象产生的原因及其对我国人力资源开发的负效应,提出了对策建议.     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

企业人才开发与激励机制探讨

论述了人才开发与激励两方面的问题:一是人才开发是企业获得成功的重要条件。二是激励是企业发展的有效推动力量。搞好企业人才开发,从而形成自己独特、持久的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

解析人才优先发展战略的内涵

本文从人才结构、开发、制度、投资等方面着手,重点对人才优先和社会经济科学发展的相关性进行了定量与定性分析,揭示了人才优先战略发展的核心内涵和本质意义,且进一步对企业人力资源管理进行了解析。     

人力资源开发的重点是培养人才

人力资源开发的重点是培养人才,在现今这个激烈的竞争环境中,人才成为实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业培养人才可以从以下几方面入手:教育培训,激励引导,创新管理,风险识别等。     

企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

羽绒产业转型升级背景下人力资源开发研究——以河南省光山县为例

人力资源是产业转型升级的必须要素,文章运用实地调查、信息研究、访谈法,对河南省光山县人力资源开发问题进行梳理,提出了用产业链带动人才链、加强专业人才培养、引进力度、政府加强人力资源开发支持等有效的人力资源开发建议,旨在为行业转型升级提供人力资源支撑,促进羽绒行业可持续发展。